Das 360° Feedback-System für Führungskräfte

FullCircle® das 360° feedback-system für führungskräfte Das 360°-Feedback geht diesen Weg konse­ uent weiter: q Im Rahmen heutiger Organisationsstrukturen gewinnt die Teamarbeit immer mehr an Gewicht. Der Beitrag des Einzel- nen zur Erreichung der Team­ iele und bei der Unterstützung z der Kollegen ist dabei von grundlegender Bedeutung. Außerdem werden die unternehmerischen Tätigkeiten immer stärker auf die entscheidende Person ausgerichtet: den Kunden. Das 360°-Feedback bezieht beide Personen- Mitarbeiterbeurteilungen sind mittlerweile gruppen in das Feedbacksystem ein. Standard in der modernen Perso­ al­­ n arbeit. Sie werden in neuester Zeit durch die Durch den Vergleich der Selbsteinschätzungen eines Mit­ - sogenannte Vorgesetztenbeurteilung arbeiters mit Führungsverantwortung mit den Fremdein- ergänzt, bei der Mitarbeiter ihren direkten schätzungen durch Vorgesetzte, durch Mitarbeiter, durch Vorgesetzten hinsichtlich seines Führungs- Teamkollegen und durch Kunden bietet es zudem die verhaltens einschätzen. Möglichkeit einer Selbstbild-Fremdbild-Analyse. 3 6 0 ° FEEDBACK D I E MET H O DE 3 6 0 ° FEE D B A C K THE M ETH O D Employee assessments have become standard in modern The 360°-Feedback follows this path consistently: Within pres- personnel management. Recently, so called superior assess- ent organisational structures, teamwork is becoming increas- ments have been added, in which employees assess their ingly important. The contribution of the individual to achieve direct superior regarding his/her leadership style. team goals and to support colleagues plays a vital role. Besides, entrepreneurial actions aim more and more at the important person: the customer. The 360°-Feedback involves both groups in the feedback system. The 360° Feedback enables an analysis of the self-image and the outside image by comparing self-assessments of employ- ees having managerial responsibility with outside assessments of superiors, employees, team members and customers. 2 FullCircle® Wir beraten Sie, aus der Reihe der möglichen System- gestaltungen die optimale herauszufiltern. Wir unterstützen Sie auch: ■ bei der Gestaltung der Informationsunterlagen Aufbauend auf unseren Erfahrungen bei der Entwicklung und Erhebungsinstrumente und Durchführung von unterschiedlichsten Beurteilungs- ■ durch die statistische Analyse der Daten und Feedback-Verfahren in Industrie und Wirtschaft haben ■ bei der Durchführung des Feedback-Prozesses wir ein spezifisches 360°-Feedback-Modell mit 12 Faktoren ■ bei der Konzeption und Durchführung von entwickelt. Das Modell (FullCircle®) ist sowohl als Vollkreis- Begleituntersuchungen (Evaluation) beurteilung geeignet als auch als Teilkreisbeurteilung. Für Unser Angebot an Ihr Unternehmen ist die Einführung die Teilkreisbeurteilung werden nur einzelne Teile einge- des 360°-Feedbacks als erfolgreiches Instrument der setzt, z.B. die Vorgesetztenbeurteilung oder die Einschätzung Personal- und Organisationsentwicklung. durch Kunden. Inwieweit das Vollkreismodell oder einzelne Teile die richtige Lösung für Ihr Unternehmen sind, werden Sind Sie interessiert? Ihr Ansprechpartner bei Fragen: wir mit Ihnen gemeinsam erarbeiten. Dipl. Psych. Christian Dries 0221 / 42 48 49 -1 D I E O R G A N I SAT I O N SS P E Z I F I SC H E K O N Z E P T I O N FULLCIRCLE® FU L L C I R C L E ® THE S P E C I F I C O RG A N I S A T I O N A L D E V E L O P M ENT Based on our experience in developing and We also support you: implementing different kinds of assessment ■ in designing the information material and research tools and feedback methods in the field of indus- ■ by analysing the statistical data try and economy, we have developed a ■ in implementing the feedback-process specific 360°-Feedback-model with 12 fac- ■ in the development and implementation of accompanying tors. The model (FullCircle®) can be used as studies (evaluation) an all-round assessment as well as a method Our offer to your company is the introduction of the that only focuses on specific areas, for 360°-Feedbacks as a successful instrument of personnel example superior assessment or assessment development. by customers. We will arrange together whether an all round assessment or individ- Are you interested? ual parts would be the right solution for Your contact person if you have any questions: your company. We can help you choose Dipl. Psych. Christian Dries 0221 / 42 48 49 -1 the best method. 3 In der Regel liegen die Urteile der Mitarbeiter, der Vorgesetzten, der Team­ ol­e­ en und der Kunden in Form k l g statistischer Kennzahlen vor, die jeweils auf die spezifische Führungssituation bezogen interpretiert werden müssen. Weicht die Einschätzung durch andere (Fremdeinschätzung) stark von dem Bild ab, das ein Mitarbeiter selbst von sich hat (Selbsteinschätzung), ist dieser Mitarbeiter gefordert, sich konstruktiv mit der Diskrepanz auseinanderzusetzen. Durch die Reflexion des persönlichen Verhaltens anhand einer Stärken- und Schwächenanalyse soll der notwendige Änderungsbedarf herausgearbeitet werden.