Neue Entwicklungen und Trends in Assessment und Management Audit

Neue Entwicklungen und Trends in Assessment und Management Audit Michael Paschen Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Alter Markt 6 42897 Remscheid Telefon: +49 / 21 91 / 9 33 13 – 13 Fax: +49 / 21 91 / 9 33 13 – 20 mailto:Michael.Paschen@Profil-M.de © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG 2 Andere fragen Erzählen lassen Zeigen lassen Trend 1 Auswahl-AC und Entwicklungs-AC entwickeln sich methodisch immer stärker auseinander. © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Auswahl-AC´s werden sehr pragmatisch durchgeführt und hauptsächlich für Hochschulabsolventen und als diskrete Einzel-Verfahren. Innovationen und methodische Weiterentwicklungen finden praktisch nur in Entwicklungs-AC´s statt. 3 Trend 2 Management-Audit (verstanden als Potenzialanalyse einer ganzen Management-Ebene) und AC wachsen © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG immer stärker zusammen. Management-Audits werden zunehmend mit einem echten Entwicklungs- Fokus (im Gegensatz zum klassischen Selektionsfokus) durchgeführt und methodisch um Simulationen angereichert. 4 Trend 3 Entwicklungs-AC´s werden als Veranstaltung komplexer und aufwändiger. © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Bei vielen Zielgruppen sind handgeschriebene Overheadfolien für Präsentationen nicht mehr zeitgemäß. Dies führt zu einer relativ aufwändigen technischen Infrastruktur (Notebooks für alle Teilnehmer, Beamer in allen Durchführungsräumen etc.). 5 Trend 4 Entwicklungs-AC´s werden immer stärker direkt auch Maßnahme und bleiben nicht Diagnostik. © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Der Coaching-Charakter der Veranstaltungen (z. B. DVD – Feedback zu den Einzelübungen) und die direkte Verzahnung mit anderen Feedbackquellen (z. B. Anwesenheit des Vorgesetzten im AC mit direkter Interpretation und Anreicherung des Feedbacks aus der Realität) erhalten eine höhere Bedeutung. 6 Trend 5 Entwicklungs-AC und Training wachsen zusammen. © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Auch ein Entwicklungs-AC kann Plenumsphasen mit gemeinsamem Input und gemeinsamer Reflexion in der Gesamtgruppe mit den Beobachtern beinhalten. In Kleingruppen werden gelernte Inhalte in Rollenspielen ausprobiert, in der Gesamtgruppe erfolgt eine Konsolidierung der allgemeinen Fazits, im Einzelfeedback erfolgt die Konsolidierung individueller Erkenntnisse (Oftmals wird dieses Vorgehen Orientierungs- Center oder Reflexionstag genannt). 7 Trend 6 Das Gewicht einzelner Übungstypen verändert sich. © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG • Gruppendiskussion: Stark abnehmend • Interview: Zunehmend • Rollenspiel: Gleichbleibend bis zunehmend • Analytische Fallstudien: Zunehmend • Konzeptionelle Fallstudien: Zunehmend • Testverfahren: Abnehmend, außer Persönlichkeitsfragebogen als Anreicherung der Selbstbilderfassung 8 Trend 7 Der konzeptionelle Aufwand eines Entwicklungs-AC´s nimmt zu. © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Gerade große Unternehmen, die bestimmte Standardverfahren dauerhaft etablieren möchten, betreiben eine hohe konzeptionelle Sorgfalt, damit die AC´s eine hohe Nähe zur Lebenswirklichkeit der Teilnehmer haben und einen möglichst engen Business-Bezug. 9 Trend 8 Funktionsbereichsspezifische AC´s haben immer öfter reale Unternehmensprobleme zum Inhalt, bei fachbereichsübergreifenden AC´s ist dies nur in ausgewählten Übungen © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG möglich. Beispiel: Die Teilnehmer bereiten zu Hause vor dem AC eine Präsentation mit ihrem Konzept zu einem relevanten Problem ihres Arbeitsumfeldes vor. Vorteil: Diese Übung erlaubt eine sonst schwer zu simulierende Erfassung der Maximalleistungsfähigkeiten.