3pleP GmbH

Projekte sind in fast allen Branchen und Unternehmensformen in den Mittelpunkt der strategischen und operativen Unternehmensführung gerückt. Im Rahmen der Globalisierung, des schnellen technologischen Wandels und sich ständig ändernder Marktbedingungen können nur solche Unternehmen überleben,

„Die Entwicklung schreitet in rasendem Tempo voran, nur gebaut wird wie eh und je.“ Zitat eines erfahrenen „Haudegens“ aus der Bauwirtschaft. Er hat die Veränderungen in seinem beruflichen Umfeld wohl nie mit Abstand betrachtet. Vielleicht sind die Änderungen an der Baustelle für den Laie

Gerade die anhaltend angespannte wirtschaftliche Lage in der Bauwirtschaft erfordert den Einsatz professioneller Managementmethoden, um die Existenz und Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu sichern. In größeren Planungsbetrieben gehört hierzu der effiziente Einsatz der „Human Resso

Projektmanagement wurde in der Vergangenheit fast ausschließlich als Werkzeugkasten des einzelnen Projektmanagers betrachtet. Erst in jüngster Zeit wächst die Sensibilität für die strategische Bedeutung des Projektmanagements. Die Integration entsprechender Methoden in die Unternehmensprozesse

Multiprojektmanagementlösungen haben Hochkonjunktur. In Industrieunternehmen werden heute bis zu 30% der Kosten durch Projekte verursacht (Tendenz steigend, Quelle: Kraus). Noch höher ist der Anteil natürlich in solchen Unternehmen, die Ihre Wertschöpfung hauptsächlich aus Projektaufträgen gen

1984 Abschluss Studium der Betriebswirtschaft an der Hochschule für Wirtschaft, Heidelberg 1984 ‑ 1985 Freiberufliche Tätigkeit für Züblin AG, Zürich und Geilinger, Winterthur 1985 ‑ 2000 Geschäftsführender Gesellschafter der ods GmbH 2000 ‑ 2001 Mitglied der Geschäftsleitung und Senior Consultant bei der ULRICH VIESSMANN Consult seit 2001 ...