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    Unternehmensbroschüre “kölner institut für managementberatung”

    Das KÖLNER INSTITUT FÜR MANAGEMENTBERATUNG ist eine Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Organisationsberatung. Wir begleiten Unternehmen bei Veränderungsund Entwicklungsprozessen. Die Qualifi kationen unserer Mitarbeiter, die enge Zusammenarbeit mit Hochschulen sowie die langjährige Erfahrung gewährleisten eine Beratung auf der Grundlage neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse und Methoden. So können wir spezifi sche, auf die jeweilige Kundensituation und Unternehmenskultur bezogene Problemlösungen entwickeln.
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    PPM ‑ Partizipatives Produktivitätsmagement

    Practise meets Science Unter diesem Motto fand der 1. CONGREDI COELN Kongress am 26.03.2004 in Köln statt.
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    Mitarbeiter- bzw. Kompetenz-Screening in Krisenzeiten: Bedrohung, Notwendigkeit oder Chance?

    Im scharfen Wettbewerb stehen Unternehmen vor der Notwendigkeit ihre Mitarbeiter optimal einzusetzen und weiterzuentwickeln. Um hier entsprechend steuern zu können, muss zunächst Transparenz geschaffen werden. Screenings zeigen Kompetenzen von Mitarbeitern wie auch Möglichkeiten der Entwicklung auf. Mitarbeiter und ihre Vertreter stehen Screenings allerdings oft ablehnend gegenüber und fürchten Screenings vor allem als ersten Schritt in Richtung eines späteren Personalabbaus. So werden Screenings eher als Bedrohung oder im besten Fall als unausweichliche Notwendigkeit gesehen, mit der man sich nur unwillig abfindet. Dies ist allerdings eine verengte Sicht auf derartige Maßnahmen. In jeder Lebensphase eines Unternehmen kann eine „mitarbeitergerechte“ Einschätzung von Kompetenzen und ...
  • Christina Bovi

    Handbuch Personalentwicklung – 360°-Feedback

    Die Methodik des 360°-Feedback wurzelt in der Philosophie des survey feedbacks und der Leistungsbeurteilung. Im Zuge der Bemühungen vieler Unternehmen, die Qualität ihrer Dienstleistungen und Produkte beständig zu optimieren, wie sich dies z.B. in Managementformen des Total Quality Managements niederschlägt, wuchs parallel auch das Bestreben, die Humanpotenziale im Unternehmen ständig weiter zu entwickeln. Mittlerweile hat sich das 360°-Feedback zu einem Standardinstrument der Personalbeurteilung in amerikanischen Unternehmen entwickelt. So berichten London und Smither (1995), dass ein Großteil der sog. Fortune-500 Unternehmen das Instrument regelmäßig einsetzt. In Deutschland werden vor allem Aufwärtsbeurteilungen, d.h. Beurteilungen von Führungskräften durch ihre Mitarbeiter, zunehmend ...
  • ki.m - kölner institut für managementberatung

    Das 360° Feedback-System im Gesundheitswesen

    Mitarbeiterbeurteilungen gehören seit einigen Jahren zum festen Standard innerhalb der modernen Personalarbeit. Insbesondere die sogenannten Vorgesetztenbeurteilungen haben in Industrie und Wirtschaft einen hohen und ständig wachsenden Verbreitungsgrad erreicht. Die Bedeutsamkeit der Einschätzung des Führungsverhaltens von Vorgesetzten durch deren Mitarbeiter gilt mittlerweile als unbestritten.
  • ki.m - kölner institut für managementberatung

    Das 360° Feedback-System für Führungskräfte

    Mitarbeiterbeurteilungen sind mittlerweile Standard in der modernen Personalarbeit.Sie werden in neuester Zeit durch die sogenannte Vorgesetztenbeurteilung ergänzt, bei der Mitarbeiter ihren direkten Vorgesetzten hinsichtlich seines Führungsverhaltens einschätzen.
  • ki.m - kölner institut für managementberatung

    Organisationsberatung: Kundenbeirat

    Unsere psychologische Expertise im Bereich von Diagnostik und Personalauswahl, wie auch auf den Feldern Kundenbefragung sowie Imageanalyse hilft Ihnen bei der Gründung eines paritätischen, repräsentativen Kundenbeirats, der motiviert und zielorientiert arbeitet. Mit umfassenden Informationsauswertungen, Telefoninterviews und Workshops sorgen wir für eine fundierte Auswahl aus den Bewerbungen. Außerdem bieten wir Lösungen für den Umgang mit der speziellen Bewerbungsklientel, die nicht nur Bewerber sind, sondern gleichzeitig Ihre Kunden.
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