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  • New Work Impulse – Competence Book Nr. 18: Zwischen „Next Work“ und Gesellschaft 4.0 – Treiber, Paradigmen, Lösungen und Vorgehen

    Autor : Marc Wagner | Detecon International GmbH | 27.09.2017
    Zu New Work oder - wie wir bescheidener formulieren – Next Work wurde bereits eine Vielzahl hervorragender Bücher geschrieben, auch und gerade von Autoren dieses Competence Books. Was gibt es also noch zu sagen? In diesem Impulse-Werk wurden verschie-dene Perspektiven führender New-Work-Experten und wichtiger Studien, Bücher und sonstiger Beiträge, insbesondere einer Blog-parade mit über 50 Experten, zusammengeführt, um so die Breite der Diskussion wiederzugeben und auf die wichtigsten Einstiegs-punkte hinzuweisen. Infografiken, Roundtables oder die Verdich-tung von Statements der Blogparade dienen diesem multi-pers-pektivischen Auftrag. Selbst dies ist eine Herausforderung, da Themen wie Gesellschaft 4.0 oder New Work und eine neue Mark-torientierung (Mitarbeiter versus Kunde) eigene ...
  • Delphi-Roundtable zu #NewWork – Interview mit Joachim Rotzinger

    Liebe Leserinnen und liebe Leser, New Work ist ein facettenreicher Begriff. Während am einen Ende des Spektrums nur Möbel bzw. Arbeitsräume kollaborativer gestaltet werden und auch der Digital Workplace renoviert wird, denkt man am anderen Ende über Systemwechsel nach. Dazwischen tummeln sich u.a. Innovationen wie Agilität, Scrummen und Enterprise Social Networks, aber auch Flexibilisierungen der Arbeitszeit und Cargo-Kulte wie Kicker, Krawatten-Verzicht und das neue / alte Du der Führungsebene. Was also ist New Work wirklich? Warum ist es „alternativlos“ und was sind die wichtigsten Heilsversprechen eines Neudenkens unserer Arbeit auf individueller und kollaborativer Ebene? Wie gelingt Unternehmen die Transformation ins Promised Land? Und noch viel wichtiger: Welche Unternehmen leben ...
  • Spielerische Transformation
    Nachhaltige Transformation braucht einen Dreiklang aus Mensch, Organisation und Technologie

    Autor : Haufe-umantis AG | 21.02.2017
    Wir schreiben das Jahr 2030: Unternehmen rekrutieren Mitarbeiter mittels implantierter Bio-Chip-Daten, der Bundestag organisiert sich in Schwärmen und eine künstliche Intelligenz namens Quiri wird Vorstandsvorsitzende eines DAX-Konzerns. Ob dies Utopie oder realistisches Szenario ist, überlasse ich gerne Ihrer Einschätzung. Fest steht: Der Druck, innovativer zu werden, wächst exponentiell.
  • Macht mal anders

    Autor : Haufe-umantis AG | 18.11.2016
    Es gibt gute Gründe für das bewusste Ausgestalten von Machtpositionen und das Prägen der Unternehmenskultur, das nicht nur eine moralische Verankerung haben sollte, sondern auch betriebswirtschaftlichen Zwecken dient. Macht sollte nicht verheimlicht, sondern umverteilt werden, um agile Unternehmensorganisation zu ermöglichen. Der Beitrag Macht mal anders erschien zuerst auf Mitarbeiter führen Unternehmen.
  • Macht

    Autor : Haufe-umantis AG | 12.09.2016
      Live-Stream: Diskutieren Sie gerne mit! Und so geht’s: Senden Sie einfach eine E-Mail mit Bitte um Einladung zum #Macht-Channel an: natalie.oswald@haufe-lexware.com. Sie erhalten daraufhin eine Slack-Einladung von uns, die Sie bloß mit einem Klick annehmen brauchen und werden im nächsten Schritt dem entsprechenden Channel hinzugefügt. Danach können Sie unmittelbar loslegen. Wir freuen uns auf Ihre … weiterlesen Der Beitrag Macht erschien zuerst auf Mitarbeiter führen Unternehmen.
  • Talent Mangement Gipfel 2016 von Haufe, 8. November 2016, Berlin
    Hochkarätige Referenten in lebhaften Vorträgen, Workshops und Diskussionsrunden - das ist der Talent Management Gipfel von Haufe.

    Autor : Haufe-umantis AG | 23.08.2016
    „Der größte Hebel für wirtschaftlichen Erfolg sind Menschen, die das Richtige tun“. Unter diesem Motto steht Haufe für ein Management, das den Menschen – und nicht Prozesse – ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt. Das Programm für den Talent Management Gipfel 2016 steht unter dem Motto „The New Rhythm of HR“.Die Digitale Transformation verändert die Arbeitswelt so rasch wie nie zuvor. Erfolgreiche Unternehmen sind darauf angewiesen, ihre Geschäftsmodelle, Prozesse und Unternehmenskultur den digitalen Veränderungen in den Märkten und in der Gesellschaft anzupassen. Wie das Unternehmen selbst, sieht sich auch HR als „Unternehmen im Unternehmen“ durch disruptive Veränderungen mit einer neuen Ausgangslage konfrontiert. Im Vordergrund stehen nicht mehr die Prozesse oder der ...
  • #Kompetenzhäppchen Nr. 66 zu #Talentmanagement von Hermann Arnold

    Autor : Haufe-umantis AG | 18.07.2016
    Hermann Arnold, Haufe-umantis AG, äußert sich beim RoundTable Competence Book Talent Management Kompakt zu dem Thema #Talentmanagement
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