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  • Analyse: Projektmanagement – Umfrageergebnisse zum Projektmanagement in deutschen Unternehmen

    Standards werden nicht "gelebt" Fast alle Firmen (97 Prozent) gaben an, über verbindlich vorgegebene Projektmanagement-Standards zu verfügen. Dabei ziehen die Verantwortlichen eigene Regelwerke denen ...
  • GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

    Ein roter Faden für das Projektmanagement – Personale Kompetenzen für ein zukunftsfähiges Projektmanagement mit einem archetypischen Grundmuster ergründen und entwickeln

    Mythen verdichten in Geschichten, was die Menschen seit Jahrtausenden erlebt und erfahren haben. Dieser gebündelte Wissensschatz gibt Richtung und Orientierung. Der Heldenmythos verkörpert in sich ...
  • GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

    GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
    Fachverband für Projektmanagement

    Die GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über 5.000 Mitgliedern und 250 Firmenmitgliedern aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der ...
  • Institut für Projektmanagement - Prof. Dr. Hasso Reschke

    Institut für Projektmanagement – Prof. Dr. Hasso Reschke
    Projektmanagement

    Das pm Institut für Projektmanagement konzentriert sich auf die Aufbereitung und Verarbeitung verwertbaren Wissens und praktischer Erfahrung zu aktuellen Themen und Fragen des Projektmanagements.Dazu ...
  • Projektmanagement 2008: Fakten und Trends im deutschen Mittelstand

    Projektmanagement 2008: Fakten und Trends im deutschen Mittelstand

    Projektmanagement hat in den letzten Jahren einen hohen Bedeutungszuwachs in der Wirtschaft und vor allem im Mittelstand erfahren. Dies nicht zuletzt deshalb, weil die richtige Nutzung der ...
  • Braincourt GmbH

    Projektmanagement ohne Frust (Teil 2)

    Braincourt GmbH | 03.05.2016
    Was Mitarbeiter zur Prävention von Burnout in Projekten für sich tun können Das Projektleben ist oftmals anstrengend und Unternehmen können viel tun, um Mitarbeiter vor einem Burnout zu schützen (siehe Teil 1). Aber sind es immer nur die äußeren Faktoren, die Menschen in eine körperliche und seelische Erschöpfung treiben oder könnte noch ein anderer Wirkmechanismus … Continue reading Projektmanagement ohne Frust (Teil 2)
  • Braincourt GmbH

    Projektmanagement ohne Frust (Teil 1)

    Braincourt GmbH | 11.04.2016
    Was Unternehmen zur Prävention von Burnout in Projekten für ihre Mitarbeiter tun können Immer mehr Projekte, vor allem im IT-Umfeld, werden zu “Problemprojekten”. Vor 20 Jahren eher noch Ausnahme, ist es inzwischen keine Seltenheit mehr, dass Projekte nur noch unter höchstem Zeitdruck, mit Ressourcenengpässen oder unklaren Anforderungen an den Start gehen. Dauerstress und lange Arbeitszeiten … Continue reading Projektmanagement ohne Frust (Teil 1)