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    Interim Management: Restrukturierung vs. Vakanzen und Projekte

    Jürgen Becker | 06.10.2011
    Wofür nutzen Unternehmen Interim Management? Restrukturierungen vs. Vakanzüberbrückungen und Projekte. Weitere Informationen auf: http://www.manatnet.com
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    Von Restrukturierung zu Wachstum

    Jan-Hendrik Wiemann | 20.04.2015
    Dr. Andreas Matje, CFO, OMV Petrom, Bukarest, schildert am Beispiel eines integrierten Öl- und Gasunternehmens die erfolgreiche Transformation von einem staatlichen Unternehmen zu einem erfolgreichen marktwirtschaftlich organisiertem Unternehmen. Neben den Transformationsprozessen im Up- und Downstream-Bereich war auch eine Transformation im Finanz- u. Rechnungswesen erforderlich. Das Finanz- u. Rechnungswesen war 2005 durch extreme Dezentralisierung, personeller Überbesetzung (4.000 MA) und einer veralteten, fragmentierten IT gekennzeichnet. In 2014 gibt es ein zentralisiertes Finanz- u. Rechnungswesen (600 MA) mit internationalen Skills und einem zentralem einheitlichem ERP-System. Today, finance & Controlling enables managing the group effectively by control, challenge, ...
    Zum externen Beitrag
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    Fallstudie (Preis-) Restrukturierung: Hohe Umsatzabhängigkeit von einem Kunden
    Unternehmenssanierung mittels richtigem Pricing

    Guido Bruch | 22.09.2014
    Im Mittelstand sind Restrukturierungen mittels Anpassung der Verkaufspreise häufig erfolgsversprechender als Kosteneinsparungen. Eine Fallstudie zeigt, wie Ertragsreserven realisiert werden können.
  • NetSkill AG setzt Restrukturierung und Investorengespräche fort – Neuausrichtung und langfristiger Erhalt des Unternehmens ist das Ziel

    Köln, 02. September 2014 - Die NetSkill AG Köln setzt ihren im Juli eingeschlagenen Restrukturierungsweg fort. Ziel ist die strategische Neuausrichtung und der langfristige Erhalt des Unternehmens. Der Verwalter Christian Krause begleitet dafür die notwendigen Zukunftsmaßnahmen und führt gemeinsam mit Vorstand Dr. Winfried Felser bis Jahresende intensive Gespräche mit möglichen Investoren. Die NetSkill AG wird zudem weiterhin von den auf Turnarounds spezialisierten Sanierungsberatern Tillmann Peeters und Norman Lenger (Rödl & Partner) unterstützt. "Wir setzen den Betrieb auch in dem am 1. September eröffneten Verfahren in vollem Umfang aus eigenen Mitteln fort. Dieses ist möglich, weil wir das Unternehmen bereits erfolgreich stabilisiert haben und die Ertragslage positiv ...
  • Restrukturierung braucht Konsequenz in der Planung - Anwenderbericht – Bachert & Partner

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    prevero AG | 18.08.2010
    Bachert & Partner unterstützt mittelständische Unternehmen in Sanierungs-, Effizienzsteigerungs- und Finanzierungsprojekten – von der Konzepterarbeitung bis zur Umsetzung. Bei Bedarf auch in ...
  • Nachhaltige Restrukturierung
    Vortrag FAKTON Kongress

    Inhalt: - PA: Umsetzungsstark, erfahrene Mitarbeiter, technologieorientiert - Die Ergebnisse zum 1.Quartal 2009 der Automobilzulieferer sind stark gezeichnet von der derzeitigen Krise - ...
  • NetSkill AG startet Restrukturierung im Rahmen einer Eigenverwaltung mit Relaunch und Kampagnen für Entscheider-Ansprache

    Die NetSkill AG Köln hat sich mit Zustimmung des Amtsgerichts Köln in die Eigenverwaltung begeben. Dieses Verfahren ermöglicht es dem Unternehmen, im Rahmen des Sanierungsplans die Basis für die Zukunftsausrichtung und die notwendigen Restrukturierungsmaßnahmen zu erarbeiten. Es werden u.a. die Voraussetzungen dafür geschaffen, neue und strategische Partner vereinfacht zu integrieren und das Geschäftsmodell des Content Marketing-Pioniers weiterzuentwickeln. Konkreter Auslöser für die Sanierung waren hohe Zinsbelastungen für eine 2007 ausgegebene Wandelschuldverschreibung, unerwartet hohe, auch saisonal bedingte Marktschwankungen sowie Zahlungsausfälle und -verzögerungen im Mai und Juni dieses Jahres. Als vorläufiger Sachwalter begleitet der erfahrene Sanierungsexperte ...