ANDREE CONSULT GmbH

Die zweite Auflage des „PPP-Handbuch“, herausgegeben durch das Bundesministerium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung und dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband, wurde im Zuge der 2. Auflage aktuell um das zusätzliche Kapitel „PPP im Krankenhaussektor“ erweitert. Als Autoren des neuen Kapitels konnten Herr Fred Andree und Frau Stephanie Dreher vom...

Der Ressource „Bau“ kommt im Rahmen zunehmender funktionaler und wirtschaftlicher Betrachtungen eines Krankenhauses wachsende Bedeutung zu. Als Grundlage für Zustände beschreibender, analysierender und bewertender Darstellungen ist eine umfassende Kenntnis über den vorliegenden Gebäudebestand notwendige Voraussetzung. Erst auf Basis einer sorgfältigen...

Der Fachkongress soll Möglichkeiten für den Einsatz von PPP im Krankenhausbereich aufzeigen, indem er eine Diskussion der Krankenhausverantwortlichen mit Fachleuten aus den verschiedenen Sektoren von PPP ermöglicht, wobei auch ausländische Erfahrungen einbezogen werden, weil dort PPP im Krankenhausbereich weiter entwickelt ist als in Deutschland. Insbesondere...

(openPR) Die Notwendigkeit eines strategischen Managements wird oftmals gering eingeschätzt, wenn die Rahmenbedingungen einer Branche stabil sind. In dem derzeitigen dynamischen Umfeld der Kliniken jedoch ist die konsequente strategische Ausrichtung eines Krankenhauses unumgänglich. Die strategische Ausrichtung ist dabei Grundlage aller unternehmerischen...

Der Flughafenausbau Frankfurt am Main hätte zur Folge, dass an einigen Standorten im Rhein-Main-Gebiet keine schutzbedürftigen Einrichtungen, insbesondere Krankenhäuser, gebaut werden dürften. Dies regelt das sogenannte Gesetz zum Schutz gegen Fluglärm (FluglärmG). Durch die Einordnung des Krankenhausstandorts der Klinikum Offenbach GmbH in die...

Landrat Ulrich Krebs (CDU) sowie die Leitung der Hochtaunus-Kliniken und auch die Regierungskoalition im Kreis aus CDU und FDP geben Vollgas und läuten kurz vor Ende der Legislaturperiode den Endspurt bei der Vergabe des Auftrags zum Neubau der Hochtaunus-Kliniken in Usingen und Bad Homburg ein. Am Montagabend beschäftigte sich der Haupt- und...

Fred Andree: Der wirtschaftliche Druck auf Krankenhäuser hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen und wird sich auch weiterhin verschärfen. Besonders deutlich wird dies durch die schon jetzt gestiegene Anzahl der Krankenhäuser, die als Sanierungsfälle bezeichnet werden müssen. Viele Krankenhäuser haben bislang noch keine ausreichenden Maßnahmen...

Der Vortrag von Frau Dreher befasst sich mit alternativen Beschaffungsmodellen im Krankenhausbau. Besonders berücksichtigt wird der Aspekt des Marktanpassungsrisikos. Der Vortrag war Gegenstand des 3. Fachkongresses „Investitionen im Krankenhaus“ am 11.11.2010 in Bonn.

Schlagzeilen über schwierige finanzielle Situationen, in denen sich Krankenhäuser befinden, sindangesichts des steigenden Kostendrucks im Gesundheitswesen und der verschärften Wettbewerbsbedingungen immer häufiger in der Presse zu lesen. Viele Kliniken befinden sich auch nach dem vergleichsweise als "gut" eingeschätzem Jahr 2009 in einer finanziell prekären Lage. Als...

Der wirtschaftliche Druck auf Krankenhäuser hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen und wird sich auch weiterhin verschärfen. Viele Krankenhäuser haben bislang noch keine ausreichenden Maßnahmen getroffen, um sich im harten Wettbewerb erfolgreich zu positionieren. Zu den wesentlichen Fragestellungen, die unsere Beratungskunden derzeit beschäftigen,...

Die Notwendigkeit eines strategischen Managements wird oftmals gering eingeschätzt, wenn die Rahmenbedingungen einer Branche stabil sind. Im überaus dynamischen Umfeld des deutschen Krankenhauswesens ist die konsequente strategische Ausrich-tung eines Krankenhauses jedoch unumgänglich. Die strategische Ausrichtung ist Grundlage aller unternehmerischen...

Als verlässlicher und erfahrener Partner für Krankenhäuser sowie sonstige Einrichtungen im Gesundheitswesen entwickeln wir neue Ideen für die Märkte von morgen.

ANDREE CONSULT - Unternehmensberatung für managementorientierte Fragestellungen im Gesundheitswesen. Unsere Kunden sind: Krankenhäuser, Universitäts-, Rehabilitationskliniken, Ärztehäuser, Med. Versorgungszentren. Für unseren Strategiebereich suchen wir so bald als möglich eine/n Praktikant/-in im Bereich Strategie für die Dauer von drei bis sechs...

Sie unterstützen Ihre Teamleitung bei der Entwicklung von Zielplanungskonzeptionen im Krankenhausbau / Gesundheitswesen. Dieser Aufgabenbereich umfasst die Analyse und Bewertung vorgefundener Baustrukturen, sowie die Entwicklung von Baukonzepten einschließlich Erarbeitung und Bewertung derer zeitlichen, wirtschaftlichen und kostenseitigen Realisierungsparameter.

Stephanie Dreher ist als Managerin bei der Krankenhausberatung ANDREE CONSULT für die Leitung des Bereichs "Finanzierung und Beschaffung" tätig. Die Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit stellen hierbei die Entwicklung von Finanzierungslösungen und Beschaffungsmodellen für investive Maßnahmen im Krankenhaus dar (einschließlich PPP / ÖPP) sowie die Begleitung von...

Fred Andree studierte Krankenhausbetriebstechnik an den Fachhochschulen in Wolfenbüttel und Gießen. Im Jahr 1995 legte er seine Diplomprüfung ab. Von 1995 bis 1999 war Herr Andree als Consultant bei der Schitag Ernst & Young Unternehmensberatung GmbH in Frankfurt a. M. im Bereich Health Care beschäftigt. Im Rahmen seiner Tätigkeit bei Ernst & Young führte er...

Dr. Ursula Ennemann studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling und Informationsmanagement an der Fachhochschule der Wirtschaft in Paderborn und legte im Jahr 1996 ihre Diplomprüfung ab. Im Anschluss daran promovierte sie an der Universität Paderborn. Ihre Dissertation schrieb sie zum Thema Wirtschaftlichkeit der Führung öffentlicher...

Ziel der Initiative Klinik-2020 ist es, den Wissenaustausch und die Kommunikation in der Branche zu fördern.

In diesem Themenspecial erfahren Sie mehr über das Thema Krankenhausbau. Dieses Themnspecial beschränkt sich auf Public Private Partnership im Rahmen von Krankenhausbaumaßnahmen, das heißt auf die Einbindung eines privaten Partners bei Planung, Bau, Finanzierung, Betrieb und gegebenenfalls Verwertung von Krankenhausimmobilien.

Seit einiger Zeit befindet sich das Krankenhauswesen nun schon in einem Prozess eines tiefgreifenden Strukturwandels. Um wettbewerbsfähige Leistungsangebote schaffen und halten zu können, werden zunehmend Optimierungen und Ausweitungen des Leistungsspektrums auch weit über den stationären Bereich hinaus umgesetzt. Dieser tiefgreifende Wandel zwingt viele...