ANDREE CONSULT veröffentlicht neuen Strategieleitfaden für Krankenhäuser

(openPR) Die Notwendigkeit eines strategischen Managements wird oftmals gering eingeschätzt, wenn die Rahmenbedingungen einer Branche stabil sind. In dem derzeitigen dynamischen Umfeld der Kliniken jedoch ist die konsequente strategische Ausrichtung eines Krankenhauses unumgänglich. Die strategische Ausrichtung ist dabei Grundlage aller unternehmerischen Entscheidungen im Krankenhaus. Dazu gehören sowohl Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation als auch Entscheidungen zu Investitionen, z. B. im Rahmen der Masterplanung/Baulichen Zielplanung. Doch wie geht man ein solches Projekt an, um sein Krankenhaus langfristig fit für die Zukunft zu machen? Die Krankenhausberatung ANDREE CONSULT ist spezialisiert auf solche Problemstellungen und hat eigens für Krankenhäuser einen überarbeiteten Strategischen Leitfaden entwickelt. „Viele Krankenhäuser benötigen nicht nur Grundinformationen zum Thema Strategie, sondern auch eine Art Anleitung, was bei der Planung und Umsetzung alles zu beachten ist“, so die Strategieberaterin Dr. Ursula Ennemann. „Unser Leitfaden soll Krankenhäusern unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, wettbewerbs- und marktorientierter Aspekte als Arbeitshilfe bei der erstmaligen Entwicklung oder auch zur Überprüfung einer bestehenden Strategie dienen.“ Der auch durch das Hessische Sozialministerium veröffentlichte Leitfaden stellt mittlerweile einen festen Bestandteil im Fördermittelverfahren des Landes Hessen dar und ist darüber hinaus natürlich bundesweit anwendbar. Der Leitfaden orientiert sich an den wesentlichen Schritten zur Durchführung eines klassischen Strategieprojekts. Selbiges fokussiert sich auf die Strategieentwicklung und beinhaltet die Analyse und Bewertung der Ist-Situation, die Konzeption der strategischen Ausrichtung und die Verabschiedung einer strategischen Umsetzungsplanung. Viele Krankenhäuser befassen sich mit dem Thema Strategie und verfügen bereits über eine Entwicklungsplanung. Doreen Köhler, Bereichsleiterin für Krankenhausstrategie, sieht dort jedoch noch großes Potenzial: „Wir vermissen bei Krankenhäusern oftmals die Gesamtstrategie, die sich an einem Dienstleistungsnetzwerk ausrichtet. Auch hierzu bietet der Strategieleitfaden die Möglichkeit zur Überprüfung, Modifizierung und Ergänzung der strategischen Planung an.“ Doch auch ein Strategischer Leitfaden muss sich an die individuelle Situation eines Krankenhauses anpassen. Jede Klinik benötigt ihre eigene Strategie, da sie ein eigenes individuelles Marktumfeld hat, auf das sie sich einstellen muss. Ursula Ennemann ergänzt: „Wir bieten jedem Krankenhaus an, unseren Leitfaden auch persönlich vorzustellen. So können wir die Themen des Leitfadens anhand der individuellen Gegebenheiten des Krankenhauses direkt anschaulich erklären. Das schafft optimale Transparenz und führt nicht selten zu einem Aha-Erlebnis der Krankenhäuser.“ Möchten Sie auch, dass wir Ihnen unseren Leitfaden vorstellen? Dann besuchen Sie uns: www.andreeconsult.de

ANDREE CONSULT ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen in Krankenhäusern öffentlicher Trägerschaft und Universitätskliniken spezialisiert hat. Wesentlicher Schwerpunkt unseres Leistungsspektrums ist die Entwicklung alternativer Beschaffungsmodelle und Finanzierungslösungen zur Realisierung baulicher Maßnahmen im Krankenhaus. Hierbei beraten wir unsere Kunden von der Konzeptionsphase über die Ausschreibungsphase bis hin zur Realisierung.

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