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JA Consulting Group GmbH Gründer und Geschäftsführer Der Firma ist spezialisiert auf Beratung und Dienstleistungen für die pharmazeutische Industrie in Deutschland. Life-Cycle Management, strategische Vertriebslösungen und Multi-Channel-Marketing mit Exklusiven Zusammenarbeit mit der DJG – Dr. Jung Group GmbH mit sitzt in München umfasst das Portfolio. Fokus Bereiche:
Lundbeck GmbH, Hamburg Geschäftsführer, Regional Vice President Berichtslinie: Senior Vice President, Kopenhagen. Ab 1. November 2009 an Regional Vice President, Frankreich. Verantwortlich für die übergeordnete strategische Führung und Entwicklung des Unternehmens am deutschen Markt in Übereinstimmung mit der Wachstumsstrategie des Lundbeck-Konzerns.
Schwerpunkte der Aktivitäten: 2009: Einführung eines neuen leistungsbezogenen Gehalts-/ Entlohnungssystems; Führung der Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Abschluss neuer Arbeitsverträge. 2009: Erfolgreiches Führen von Patentschutz-Prozessen zur Marktverteidigung strategisch wichtiger Produkte. 2009: Strategischer Aufbau und Neuausrichtung der gesundheitspolitischen Abteilung unter Berücksichtigung neuer Stakeholder (16 Mitarbeiter). 2008: Einführung eines globalen SAP-Systems in Deutschland (Definition von Prozessen und Schnittstellen) und Ankoppelung an ein europäisches Logistikzentrum. 2008: Einführung eines neuen Medikamentes für die Indikation Schlafstörung einschließlich Aufbau einer zusätzlichen Leihaußendienstlinie von 83 Mitarbeitern innerhalb von 1 Monat. 2008: Kündigung des bisherigen rückstellungsbasierten Altersvorsorge-modells und Einführung eines modernen Zukunftssicherungsmodells. 2007: Restrukturierung des Unternehmens mit 45 % Stellenabbau im Außendienst; Verhandeln eines lebensaltersgruppenbasierten Sozialplanes unter Berücksichtigung der Leistungsträger. 2006: Erfolgreiche Co-Promotion Einführung eines neuen Medikamentes für die Indikation Parkinson. 2005: Gründung der „Gesundheitspolitischen Abteilung“ zur Begründung notwendiger Lobbyarbeit. 2004: Einführung eines neuen Medikamentes für die Indikation Depression/Angst: Erfolgreicher Übergang auf Nachfolgeprodukt. 2003: Co-Marketing: Einführung eines neuen Medikamentes für die Indikation Alzheimer: Deutlich höhere Sichtbarkeit (SoV) im Markt. 2002: Gründung einer Key Account-Linie (12 Mitarbeiter) für eine verbesserte Großkunden-Betreuung. 2001: Auflösung des Joint-Ventures in eine 100%-Tochter des Lundbeck-Konzerns. Nach Betriebsübergang Ausstieg aus dem Arbeitgeber-verband. 2000: Übernahme zweier Markenmedikamente von Co-Marketing-Partnern: Ausschöpfung zusätzlichen Gewinns von > 2 Mio. EURO. 1999: Turnaround des Unternehmens durch neue HR Strategie, neue Unternehmensphilosophie und Neueinstellung Regionaler Gebietsleiter: Basis für weiteres Wachstum geschaffen. 1999: Einführung von Zielvereinbarungen und Mitarbeitergesprächen. Promonta Lundbeck GmbH, Hamburg Stellvertretender Geschäftsführer Berichtslinie: Geschäftsführer Verantwortung für die Neurologische Abteilung (20 Mitarbeiter) Schwerpunkte der Aktivitäten: 1998: Einführung eines neuen Medikamentes für die Indikation Parkinson und Aufbau einer neuen Neurologie-Außendienstlinie (16 Mitarbeiter) Promonta Lundbeck Arzneimittel GmbH, Hamburg Hauptabteilungsleiter Finanzen & Controlling Berichtslinie: Geschäftsführer Verantwortung für den Aufbau und die Führung der Bereiche Finanzen, Logistik, Personal und IT (8 Mitarbeiter) des neugegründeten Joint-Venture. Schwerpunkte der Aktivitäten: 1997: Verlagerung und Umzug des Unternehmens an neuen Standort. 1997: Implementierung einer neuen IT Infrastruktur. 1996: Übernahme der Verhandlungsverantwortung mit dem Betriebsrat. 1996: Reorganisieren der Funktionen innerhalb des Marketing Services. 1995: Company Secretary. Koordination aller Vorstandsaktivitäten. 1994: Juristische und vertragliche Tätigkeiten in Bezug auf die Neugründung. H. Lundbeck A/S, Kopenhagen/Dänemark Abteilungsleiter Finanz- und Controlling Berichtslinie: Chief Financial Officer (CFO) Verantwortung für die Finanzabteilung mit 14 Mitarbeitern, unter anderem Jahresberichte, Jahresbudgets und Geschäftsberichte des Konzerns. Schwerpunkte der Aktivitäten: 1994: Mitwirkung an der Due Diligence der Promonta Chemische Fabrik GmbH, Hamburg 1993: Lundbeck-Auszeichnung zur Erstellung des besten externen Geschäftsberichtes. 1993: Implementierung eines neuen Investitions-, Forschungs- und Kosten- Controllings für Vorstand und Aufsichtsrat. 1993: Implementierung eines neuen Finanzsystems. 1992: Reorganisieren der Funktionen innerhalb der Finanzabteilung.
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Kores Nordic Holding A/S, Dänemark Controller Berichtslinie: Chief Financial Officer (CFO) Verantwortung für die Rechenschaftsberichte der Tochtergesellschaften, Erarbeitung von internen und externen Abschlüssen, unter anderem der Rechenschaftsberichte des Konzerns. Schwerpunkte der Aktivitäten: 1991: Due Diligence-Projekte des US-basierten Tochterunternehmens. 1990: Produktbereinigungsprojekt der deutschen Produktionsgesellschaft. Nixdorf Computer/Scandinavia. Assistent der Geschäftsführung Berichtslinie: Regional Managing Director, Scandinavia Der Aufgabenbereich umfasste die Übernahme von organisatorischen und Finanzaufgaben sowie die Erstellung und Nachsorge von Arbeitsprozessen in internen Informationssystemen für Nixdorf-Niederlassungen in Dänemark, Norwegen und Schweden. |
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