Dr. Andreas Renner

Der Erfolg hängt immer mehr von einer starken Teamleistung ab: Forschung und Entwicklung, Konstruktion, Produktion und die Supply Chain müssen sehr frühzeitig eingebunden werden, um Termine gewährleisten und Bedürfnisse kundenindividuell befriedigen zu können. Dies erfordert beschriebene Abläufe und insbesondere eindeutige Verantwortlichkeiten sowie klare...

In Ihrem Unternehmen werden viele Konzepte und Ideen entwickelt, aber werden diese auch konsequent umgesetzt? Mit dem Horváth & Partners-Sofortprogramm „Maßnahmen-Quick-Check und Cockpit-basiertes Maßnahmencontrolling“ erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre aktuell zu planenden Maßnahmen zu bewerten und anschließend in einem Steuerungskreislauf...

Nachdem Maßnahmen zur Kostensenkung und Produktionsoptimierung initiiert und umgesetzt sind, stellt die Optimierung des Vertriebes ein wichtiges Handlungsfeld zur Wachstumsstimulierung dar. Steigender Wettbewerb auf globalisierten Märkten, fortlaufender Margenverfall und abnehmende Kundenloyalität erfordern vertriebliche Maßnhmen zur Sicherung des...

Die aktuell praktizierte „neue Sparsamkeit“ im Bereich der Sachkosten kann durch gezielte Benchmarks und angepasste Kosten- und Leistungsniveaus bei allen Sachkosten nachhaltig unterstützt werden! Anstelle von allgemeinen Appellen zur „Sparsamkeit“ oder willkürlicher Budgetkürzungen („ab sofort fahren wir alle 2. Klasse“) empfehlen wir unser gleichermaßen...

Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...

Seit einigen Jahren bündeln Unternehmen gleichartige Prozesse verschiedener Unternehmensbereiche in sogenannten Shared Service Centern (SSC), also internen Dienstleistungseinheiten. Wichtigstes Ziel: Kosten sparen. Osteuropa kommt dabei als Standort eine große Bedeutung zu. Wie eine Untersuchung der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, wurden die...

In Zeiten dynamischer, schwer vorhersehbarer Märkte ändern sich wesentliche Parameter unternehmerischen Handelns in immer kürzeren Zyklen. Dies macht die langfristige strategische Ausrichtung eines Unternehmens sowie die Abgrenzung zum Wettbewerb zu einer immer größer werdenden Herausforderung. Strategen stellen sich daher zunehmend diese Frage: Wie kann es...

Summer SchoolsSummer School: Strategisches Management „Das Ambiente sowie der sinnvoll definierte Teilnehmerkreis ermöglichten eine gute Vertiefung anhand von konkreten Praxisbeispielen.“ Constantin Neubeck, Leiter Controlling, F. S. Fehrer GmbH & Co. KG, Summer School Strategisches Management Inhalte: Einführung und Überblick ...

Summer Schools Summer School: Process Management & Operational Excellence "Die sehr strukturierte und praxisorientierte Bearbeitung der Themen war auch für Nicht-Controller verständlich.“ Christian Kitzler, Leiter Qualitätsmanagement, Böckmann Fahrzeugwerke GmbH, Summer School Prozessmanagement

„Sehr engagierte und fundierte, auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingehende Veranstaltung.“ Matthias Schal, Glöckle OHG, Summer School Inhalte: Einführung und Überblick Begrüßung Zielsetzung und Ablauf Der Controller als Business Partner – Definitionen und Anforderungen Die Rolle des Controllers im Strategieprozess ...