M.A. Anne Wiegert
width:768 height:1148 format:portrait portrait_treshold_width:348 dimension_relation_treshold:1.5
 

M.A. Anne Wiegert

Manager Marketing & Kommunikation
Adresse:

Westendstraße 195
80686 München

Filter
Filter
ALLE THEMEN
ALLE BRANCHEN
ALLE REGIONEN
AKTUALITÄT
QUALITÄT
 
Dialog anlegen / suchen
Hinzufügen
Suchen
  •   Frage
     von  | Competence Site | 
    8.12.2011
    Unternehmen nutzen ihre Potenziale in der Supply Chain nur unzureichend aus In komplexen Supply Chains liegen nicht nur Risiken, sondern auch große Differenzierungspotenziale für Lieferanten, Hersteller und Handel. Doch noch nutzen Unternehmen die Chancen eines proaktiven Komplexitätsmanagements nur unzureichend, so die Ergebnisse einer aktuellen Studie der Hochschule München, die mit Unterstützung des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) und der Wassermann AG durchgeführt wurde. Die Ergebnisse der Befragung von Supply-Chain-Verantwortlichen offenbaren: Nur ein Fünftel der Unternehmen nutzt geeignete Mittel und Methoden, um Veränderungen in Beschaffungs- und Absatzmärkten frühzeitig zu erkennen. Mehr zur Studie (http://www.wassermann.de/unternehmen/presse/scm-studie-2011-komplexitaet-als-wettbewerbsfaktor.html) auf der J&M Homepage Artikel: SCM-Studie 2011: Komplexität als Chance - Dem Supply Chain Management fehlt die strategische Früherkennung (http://logistics.de/scm-supply-chain-management/SCM-Studie-2011-Komplexitaet-als-Chance-Dem-Supply-Chain-Management-fehlt-strategische-Frueherkennung)
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •   OrganisationWassermann AG
    Die Wassermann AG bietet Softwarelösungen und Managementberatung für Supply Chain Excellence. Seit 30 Jahren unterstützt sie Unternehmen bei der Supply-Chain-Optimierung und der Steigerung ihrer logistischen Leistungsfähigkeit.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •  von  | 
    14.9.2010
    Die Liquiditätssicherung und die Reduzierung des Working Capital ist für viele Unternehmen zum wichtigsten Thema geworden. Eine konsequente und nachhaltige Bestandsoptimierung ist heute die beste Möglichkeit, um kurzfristig Liquidität für Ihr Unternehmen zu schaffen und dabei Kosten zu sparen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt dabei in der ganzheitlichen Betrachtung aller Bestandsarten über die gesamte Supply Chain hinweg und in der Anwendung effektiver Methoden. Die Erfolge unserer Kunden - Reduzierung der Kapitalbindung durch Bestände in wenigen Wochen Die Erfahrung unserer Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen zeigt, dass mithilfe der Wassermann-Methodik eine Bestandsreduzierung von 20-30 Prozent innerhalb nur weniger Wochen möglich ist. Mit Hilfe der „FlexMax“-Strategie können die Bestände in einem Zeitraum von 6-12 Monaten zwischen 30 und 50 Prozent reduziert werden. Dies führt zu einer deutlichen Reduktion von kostenintensiver Kapitalbindung und zu einer signifikanten Liquiditätssteigerung. Sichere und schnelle Zielerreichung mit der Methode „Quick-Wins-Bestandsoptimierung“ Mit der Methode „Quick-Wins-Bestandsoptimierung“ bietet die Wassermann AG ein umfassendes Vorgehen zur Bestandsreduzierung, welche die Unternehmensbereiche Einkauf, Produktion, Planung, Distribution/Logistik und Vertrieb auf ihr Liquiditätsoptimierungspotenzial beleuchtet. Alle Bestandsarten Ihres Unternehmens wie Rohmaterial, Halbfertigwaren, Fertigwarenbestand, Handelsware, Umlaufbestände sowie Hilfs- und Betriebsstoffe werden mithilfe einer in der Praxis entwickelten und erprobten 120 Punkte-Checkliste von unseren erfahrenen Beratern beleuchtet. Bestandsreduzierung ist mehr als die Pflege der Dispositionsparameter Die Optimierung der Bestände geht dabei weit über gewöhnliche Dispositionsparameterchecks hinaus und erfolgt unter Berücksichtigung der bereichsübergreifenden Zusammenhänge des Unternehmens. Im Rahmen eines Intensivworkshops, an dessen Ende die ersten Sofortmaßnahmen schon umgesetzt sind, werden ein detailliertes Bestandsmonitoring sowie ein konkreter Aktionsplan aufgesetzt und anschließend gemeinsam realisiert. Das Vorgehen der Wassermann Berater entspricht einer umsetzungsorientierten und nachhaltigen Arbeitsweise mit detaillierter Fokussierung der gesamten Organisation des Kunden auf das Thema Liquiditätsmanagement. Strukturelle Reduzierung des Working Capital durch konsequente Flexibilisierung Ihrer Supply Chain mit der „FlexMax-Strategie“ Eine strukturelle Senkung Ihres Working Capital erfordert die konsequente Flexibilisierung Ihrer Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsprozesse. Die Wassermann „FlexMax-Strategie“ ist ein bewährter und erprobter Ansatz, die Flexibilitätspotenziale in Ihrer Supply Chain zu identifizieren und in kurzer Zeit sicher und stabil zu adressieren. Für eine weitgehende Flexibilisierung sind dabei oftmals Details entscheidend. Die kreative Kombination von Best-Practice-Methoden in den verschiedenen Bereichen Ihrer Supply Chain ermöglicht die Realisierung von deutlichen Bestandseinsparungen ohne großen Investitionsaufwand. Kurzfristige Transparenz schafft Spielraum für Optimierung Nicht selten sind große Teile des Bestandes als Fertigwaren oder Servicebestände im Logistiknetzwerk gebunden. Insbesondere für diese Bestände scheitert der Abbau jedoch an wenig transparenter Bestandsführung, häufig verursacht durch eine heterogene Systemlandschaft mit dem Einsatz verschiedenster Systeme von Excel bis SAP. Erst eine umfassende Transparenz aller Bestände entlang der gesamten Supply Chain und über alle Lagerorte und Tochtergesellschaften hinweg erlaubt das wirkliche Potenzial zu erkennen und anzugehen. Neben praxiserprobten und nachhaltigen Methoden ist für die Bestandstransparenz der effiziente Einsatz von Informationstechnologie ausschlaggebend. Das Wassermann Inventory (WIN) System ist eine sehr einfache und flexible Lösung zur kurzfristigen Erfassung und Darstellung des gesamten Bestandes im Unternehmen während eines Bestandoptimierungsprojektes. Ein wesentlicher Pluspunkt dabei ist der einfache Import aller notwendigen Unternehmensdaten, unabhängig vom verwendeten System. Basierend auf ausgewählten Optimierungsalgorithmen bietet die WIN-Lösung eine leistungsfähige Möglichkeit pro Artikel und Standort die ideale Bestandshöhe, Losgröße und den jeweils idealen Bestellzeitpunkt sowie den optimalen Sicherheitsbestand zu ermitteln – ohne jegliches Versorgungsrisiko. Die positiven Erfahrungen unserer Kunden zeugen von einer deutlichen Reduzierung des Working Capital und der einhergehenden Liquiditätssteigerung nach Projektabschluss, die sie zu WIN-nern in der Krise gemacht haben.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •   Event
     von  | 
    8.3.2012 bis 8.3.2012
    Auch in diesem Jahr stehen die Supply-Chain-Excellence-Ansätze der Referenten ganz im Mittelpunkt unserer Vision-Days. Theorien zur Verbesserung von Wertschöpfungsketten werden hier immer mit konkretem Praxisbezug vermittelt und von erfahrenen Supply Chain Managern aus den verschiedensten Branchen leidenschaftlich diskutiert.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
  •  von  | 
    14.9.2010
    Steigerung der strategischen Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens durch Cost to Serve und Operational Excellence (http://www.wassermann.de/management-consulting/supply-chain-management/operational-excellence.html) Der „Cost2Serve“–Ansatz der Wassermann AG ist ein Effizienzsteigerungsprogramm entlang der Schnittstellen der Fast Moving Consumer Goods (FMCG) Supply Chain. Im Mittelpunkt steht die optimale Balance zwischen Supply-Chain-Kosten und dem erforderlichen Service Level. Die Potenziale für eine Reduzierung der Supply-Chain-Kosten ergeben sich durch eine bessere Synchronisation der Kundenaufträge mit der Produktion (Pull-Prinzip), der Ausrichtung der Produktion auf eine konsequente Strategie der Kleinlosfertigung, die Einführung von Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung nach dem Lean-Prinzip sowie eine optimierte Kommunikation zwischen den einzelnen Supply-Chain-Parteien. Ausgehend vom erforderlichen Customer Service Level werden mit dem Wassermann Cost2Serve-Audit die Supply-Chain-Kosten und Optimierungspotenziale in Einkauf, Produktion, Planung und Distribution offengelegt. Cost2Serve hat einen entscheidenden Einfluss auf die Supply-Chain-Kennzahlen Working Capital Verbesserung: Bestandsreduzierung in der gesamten Supply Chain Optimierung der Distributionskosten: Weniger Returns und Konventionalstrafen für nicht oder falsche Lieferung Transportkostenoptimierung: Benchmarking und Routenoptimierung Projektbeispiel: Der größte Hersteller von Milchprodukten in Norwegen konnte mit Hilfe des Wassermann Cost2Serve-Programms seine Fertigwarenbestände um 58 Prozent senken und seine Distributionskosten erheblich reduzieren.
    mehr lesenweniger lesen
    Antworten
Bisher gibt es in dieser Liste noch keine Einträge
Bisher gibt es in dieser Liste noch keine Einträge
current time: 2014-07-28 14:02:22 live
generated in 1.734 sec