Anti-Korruption

Fachtagung Anti-Korruption Prävention und Aufdeckung www.vereon.ch Die Top 5 dieser Fachtagung Mit Fachbeiträgen u.a. von: • E.ON Trading AG Datenanalysen zur Aufdeckung von Korruption • ThyssenKrupp AG • ABB AG Harmonisierung von Compliance über Länder und • adidas Group Geschäftsbereiche • Salzgitter AG • Stadt Köln Rechte und Pflichten der Arbeitnehmer bei der • DZ Bank Korruptionsbekämpfung • Premiere AG • Diehl Stiftung & Co. KG Implementierung von Whistle-Blowing • E.ON AG • FS Arzneimittelindustrie e.V. Risikominderung bei externen und internen Vergehen Key Notes: Uwe Dolata, Korruptionsexperte und Fachbuchautor Dr. Andrea Berner Sicherheitsexpertin Workshop Ordnungsgemäße Datenanalysen zur Aufdeckung von Non-Compliance Hans Gliss, Beratungsbüro Gliss & Kramer Köln, 28. bis 30. September 2009 28. und 29. September 2009 - Fachkonferenz 30. September 2009 - Workshop Verhindern Sie das Montag, 28. September 2009 8.45 Empfang mit Kaffee und Tee 13.50 Ausgabe der Unterlagen zur Fachtagung Korruption im Wirtschaftssystem Deutschland – eine Bestandsaufnahme 9:15 • Verhaltensmuster: Wer wird wann und warum korrupt? Eröffnung des ersten Tages durch den Vorsitzenden • Das Phänomen Korruption in Wirtschaft, Politik und Verwaltung: Dr. Björn Nehls, Wie entwickelt sich das öffentliche Bewusstsein? Director, Vereon AG • Was können der Gesetzgeber im allgemeinen und Gesetze im besonde- ren leisten? 9.30 • Die Wirtschaft im Spannungsfeld zwischen Compliance-Programmen Die fortlaufende Optimierung interner Kontrollen als Notwendigkeit für wirt- und bürokratischem Aufwand schaftlichen Erfolg • Ganzheitliches Risikomanagement: Was sind mögliche Schäden, worin • Worauf hat der Gesetzgeber gezielt, wenn ein Prüfungsausschuss die besteht der messbare Nutzen von Korruptionsbekämpfung? Wirksamkeit des internen Kontrollsystems überwachen soll? Uwe Dolata, • Welche Aufgabe hat das Interne Kontrollsystem für eine gute und eben- Korruptionsexperte und Fachbuchautor falls vom Prüfungsausschuss zu überwachende Compliance? • Wo könnte es in diesem Zusammenhang zu Schwierigkeiten kommen, 14.40 den neuen gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden? Korruptionsbekämpfung in einer großen Geschäftsbank – von der • Wie lassen sich diese Schwierigkeiten mit ökonomisch vertretbarem Gefährdungsanalyse zur Vermeidung Aufwand beseitigen? • Rechtsgrundlagen und Rechtsfolgen von Non-Compliance bei Finanz- • Wo sind die Grenzen des Internen Kontrollsystems im Bezug auf die dienstleistern Korruptionsprävention? • Methoden und Instrumente zur Korruptionserkennung • Was hat uns zusammenfassend die Diskussion über Compliance und - Die Gefährdungsanalyse Korruptionsprävention in Bezug auf die Schärfung des Internen - Das Whistle-Blowing-System (Hinweisgebersystem) Kontrollsystems-Verständnisses gebracht? - Maßnahmen zur Aufdeckung von Verhaltensmustern Karl Spanke, Leiter Revision, Salzgitter AG • Konzeptionelle Ansätze zur Korruptionsvermeidung • Der Umgang mit dem konkreten Verdacht RA Kai-Hendrik Friese, 10.20 Kaffeepause Leiter Compliance Office, DZ Bank Frankfurt 10.50 15.30 Kaffeepause Harmonisierung von Compliance über Länder und Geschäftsbereiche • Herausforderungen für Compliance in internationalen Unternehmen 16.00 • Regelungen für den internationalen Einsatz von Beratern und Vermittlern Korruptionsbekämpfung mittels freiwilliger Selbstkontrolle • Welche Länder und Regionen weisen eine auffallend hohe Korruptions- • Zielsetzung einer freiwilligen Selbstkontrolle am Beispiel der Pharma- affinität auf? Industrie • Umgang mit unterschiedlichen rechtlichen Anforderungen bei der • Wie lassen sich die gesetzten Ziele überwachen? Implementierung von harmonisierter Compliance • Welche Übertretungen werden wann und auf welche Weise sanktioniert? • Maßnahmen für das Zusammenspiel von Prävention und Kontrolle • Funktion und Arbeitsweise der Schiedsstelle • Die weitreichende Harmonisierung von Compliance als Wettbewerbsfaktor • Bisherige Erfolge einer Selbstkontrolle anhand von Praxisfällen Axel Esser, Corporate Compliance Officer, Diehl Stiftung & Co. KG • Rückwirkungen der FSK auf den Wettbewerb: Welche Vorteile bietet die freiwillige Selbstkontrolle den Unternehmen? Michael Grusa, Geschäftsführer, FS Arzneimittelindustrie e.V. 11.40 Compliance aus Sicht des Auditwesens 16.50 • Was sind realistische Ziele für die Durchführung von Audits? Exkurs: Unternehmerische Risiken durch gezielte Angriffe von Externen • Rahmenbedingungen, Schwerpunkte und zeitlicher Umfang von Audits • Aktuelle Trends im Bereich Wirtschafts- und Konkurrenzspionage • Integration der Audits in den operativen Betrieb: Wie erfolgt die • Wer sind die Akteure, und was sind Muster bei der Vorgehensweise? Zusammenarbeit mit anderen Planungsabteilungen im Unternehmen? • Welche wirtschaftlichen Risiken und Folgen entstehen für betroffene • Erfahrungen bei der Kontrolle von Dienstleistern und Unterdienstleistern Unternehmen? • Welche Schwerpunkte kann das Auditwesen bei der Korruptionsbe- • Geeignete Maßnahmen zur Absicherung und Reduktion latenter Risiken kämpfung setzen? Dr. Andrea Berner, Sicherheitsexpertin • Nachbereitung: Wie lässt sich mittels Ergebnisanalyse das Compliance Management systematisch optimieren? 17.40 Zusammenfassung durch den Vorsitzenden Clemens Kortmann, und Ende des ersten Tages Corporate Audit, E.ON AG Im Anschluss an das offizielle Programm der Fachkonferenz lädt die 12.30 Gemeinsames Mittagessen Vereon AG alle Referenten und Teilnehmer im Tagungshotel ein. Lassen Sie den Tag bei einem kleinen Imbiss ausklingen. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich in ungezwungener Atmosphäre mit Ihren Kollegen aus- zutauschen und wertvolle Kontakte zu vertiefen. Entstehen von Grauzonen bei Korruptionsbekämpfung Dienstag, 29. September 2009 8.30 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee 13.30 Korruptionsbekämpfung und Arbeitsrecht: Rechte und Pflichten von Mitarbeitern 9.00 • Schwerpunkte der Korruptionsbekämpfung in einem produzierenden Eröffnung des zweiten Tages durch den Vorsitzenden Unternehmen Dr. Björn Nehls, Director, Vereon AG • Nebenpflichten des Mitarbeiters: aktuelle Fragen zum Schutz unterneh- merischer Werte 9.