BLUEFORTE versteht sich als Team, und unser Erfolg ist nur im Team möglich. Wie in jedem Team sind auch bei uns gemeinsame ethische Grundsätze die Voraussetzung für ein verantwortungsvolles Miteinander. Nur so kann ein gemeinsames „Wir-Gefühl“ entstehen. Wir sind ein junges, dynamisches Unternehmen, bei dem jeder Mitarbeiter seinen Teil zum gemeinsamen Erfolg beiträgt. Der Erfolg des Einzelnen wiederum hängt unmittelbar von der Gesamtperformance ab, so dass jeder Mitarbeiter – vom Berufseinsteiger bis zum gestandenen Senior – auch für sich vom Erfolg des Teams profitiert. Deshalb zählen Vertrauen, Fairness und gegenseitiger Respekt zu den wichtigsten ethischen Grundsätzen bei BLUEFORTE. Wir sind davon überzeugt, dass unsere Mitarbeiter nur dann ihre Bestleistungen erbringen können, wenn sie sich bei BLUEFORTE wohlfühlen und respektiert werden. Deshalb ist es für uns von Anfang an wichtig, dass ein neuer Mitarbeiter in unsere Kultur des gegenseitigen Respekts und des vertrauensvollen Miteinanders hineinfindet. BLUEFORTE macht keine Unterschiede zwischen Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung oder Religion. Wir begreifen Vielfalt als Chance, Dinge zu entwickeln, die ohne diese nicht möglich wären.

Unternehmerisches Verantwortungsbewusstsein ist niemandem in die Wiege gelegt, aber man kann es „erlernen“, und zwar indem man sich intensiv mit dem Thema beschäftigt und – besonders wichtig – die Bereitschaft aufbringt, seine eigenen Handlungsweisen und Einstellungen kontinuierlich zu hinterfragen und nötigenfalls auch zu ändern. Mir ist natürlich jeden Tag bewusst, dass ich als Geschäftsführer eine besondere Vorbildfunktion im Unternehmen einnehme. Schließlich gehört es zu den wichtigsten Aufgaben eines Vorgesetzten, durch sein buchstäblich „vorgelebtes“ und „vorbildliches“ Handeln den Mitarbeitern eine Richtschnur für ihren individuellen Werdegang in die Hand zu geben, an der sie sich orientieren können. Daher bedeutet Führungsverantwortung für mich auch, die ethische Vorbildrolle gegenüber den Mitarbeitern anzunehmen und aktiv auszufüllen. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, dass ethische und moralische Prinzipien heutzutage mit immer größerer Selbstverständlichkeit in unternehmerische Managementgrundsätze einfließen – alles andere wäre auch nicht mehr zeitgemäß.

Beide Ansätze sind richtig! BPM ist hilfreich für jedes Unternehmen, das sich am Markt behaupten und immer wieder Mehrwerte generieren möchte, indem es sich den wechselnden und häufig wachsenden Anforderungen seiner Kunden stellt. Bei OpenText betrachten wir BPM als Ansatz zur Abbildung bestehender und zukünftiger Prozesse und zur Teilautomatisierung von prozessualen Aufgaben. BPM umfasst dabei nicht nur den Informationsaustausch zwischen verschiedenen Anwendungen, sondern bezieht auch Mitarbeiter, Geschäftspartner und Kontrollbehörden mit ein. Daraus ergibt sich, dass BPM sowohl Bestandteil der Infrastruktur als auch Bestandteil des unternehmerischen Gesamtportfolios werden muss. Nur so können Unternehmen auf schnell wechselnde Anforderungen seitens der Mitarbeiter, Geschäftspartner oder Kontrollbehörden reagieren und die Marktbehauptung durch Effizienz, Flexibilität und Sicherheit unterstützen.   

Enterprise Information Management ist der Oberbegriff für das Management von strukturierten und unstrukturierten Informationen im Unternehmen und im Austausch mit anderen Unternehmen. Unstrukturierte Informationen sind z.B. um eMails, Office- und PDF Dokumente, Kommunikation zw. Mitarbeitern oder mit Kunden über verschiedene Kanäle, große Mediendateien, etc. Diese Daten stellen mehr als 90% der Informationen in Unternehmen dar. Viele Unternehmen nutzen diese Informationen heute nur zu einem Bruchteil. EIM bietet hier einen vollumfänglichen Ansatz, in dem BPM einen integralen Bestandteil darstellt, der aber natürlich auch eigenständig implementiert werden kann.