Atreus GmbH

1 Unternehmer Edition Februar 2010, 9,80 Euro Strategie • Finanzierung • Wachstum Unternehmer Edition Know-how für den Mittelstand N EU ! SONDERDRUCK mit freundlicher Empfehlung von Herausforderung Unternehmensnachfolge Generationswechsel erfolgreich meistern Beatrice Rodenstock, geschäftsführende Gesellschafterin, Naviget GmbH powered by Zwischenlösung Einsatz von Interim-Managern bei der Unternehmensnachfolge Von Dr. Wolfgang Thost, Managing Partner, Atreus GmbH Unternehmensnachfolge Wenn Familienunternehmer an ihren eigenen Nachfolger denken, bevorzugen sie Mitglieder der Familie. Steht aus dem Anwärterkreis kein geeigneter Kandidat zur Verfügung, kommen Mitarbeiter des Unternehmens oder externe Mana- ger in Frage. Die Suche nach einem neuen Eigentümer, der Verkauf an einen Investor oder ein Management Buy-out sind weniger präferierte Lösungen. Instrument der Wahl bei Entscheidungsunsicherheit Zu beobachten ist: Je näher der Zeitpunkt der Unterneh- mensnachfolge rückt, umso weniger vertrauen Familien- unternehmer darauf, dass Mitarbeiter der eigenen Firma oder Familienmitglieder die richtigen Kandidaten sind. Daraus spricht Entscheidungsunsicherheit. Hier kommen Dr. Wolfgang Thost Interim-Manager ins Spiel. So wie die Entscheidung für ein Familienmitglied Endgültigkeitscharakter hat und ohne Gesichtsverlust kaum rückgängig zu machen ist, Ein unternehmensinterner Nachfolger steht zur Verfügung, wirkt auch die Wahl eines Mitarbeiters oder externen ist aber für einen sofortigen Einsatz noch nicht erfahren Managers stark bindend. Geschäftsführungsverträge sind und alt genug. Dann ist ein Interim-Manager gefragt, meist auf mehrere Jahre ausgelegt, und eine vorzeitige der für eine Übergangszeit den eigentlichen Kandidaten Auflösung ist mit hohen Kosten verbunden. Bei der Wahl coacht und auf seine Aufgabe vorbereitet. Erweist sich eines Interim-Managers gilt das nicht. dieser doch als ungeeignet, ist kein Porzellan zerschlagen. Der Interim-Manager stünde fortan zur weiteren Überbrü- Expertise erfahrener Dienstleister ckung der Vakanz zur Verfügung oder sogar als dauerhafte Erfahrene Dienstleister mit einem großen Netzwerk ihnen Lösung. Ein dritter möglicher Fall wäre, dass sich der bekannter, geprüfter Kandidaten können schnell branchen- Unternehmer gegen die Suche eines Nachfolgers und für erfahrene und sogar „überqualifizierte“ Manager auf Zeit den Verkauf seiner Firma – an einen Strategen, einen In- anbieten. Bei der Wahl eines geeigneten Kandidaten bieten vestor oder das eigene Management – entschließt. Dabei sich mehrere Optionen an: So kann ein externer Nachfol- kann ein Interim-Manager von Nutzen sein: Erfahrene ger als Quasi-Notlösung schnell gefunden werden, wenn Manager auf Zeit, die Unternehmen gekauft oder verkauft die Nachfolgesituation früher eintritt als geplant, sich eine haben, gibt es viele. Ein mittelständisches Familienunter- sorgfältig vorbereitete Lösung kurzfristig zerschlagen hat nehmen verfügt über diese Erfahrung in der Regel nicht. oder eine Entscheidung auf die lange Bank geschoben Sich dafür externe Expertise an Bord zu holen, ist ratsam. wurde. Hier ist Interim-Management immer das Tool der Wahl: Für eine endgültige Lösung lässt sich Zeit gewin- nen, und vielleicht erweist sich der Interim-Manager als Fazit: dauerhaft geeignete Alternative. Ein weiteres Szenario: Gibt es eine eindeutige, klar präferierte Nachfolgelösung, kann man auf Interim-Management verzichten. Es bietet sich bei der Unternehmensnachfolge aber an, wenn Ent- Zur Person: Dr. Wolfgang Thost scheidungsunsicherheit besteht: Weil eine Nachfolge- Dr. Wolfgang Thost (thost@atreus.de) ist Managing Partner situation überraschend entstanden ist, über die Eignung von Atreus Interim Management. Der Managementdienst- eines Nachfolgers und den Übergabezeitpunkt Unsi- leister mit Sitz in München und Bad Homburg ist seit 18 cherheit besteht oder mit dem Firmenverkauf Neuland Jahren international tätig. www.atreus.de betreten wird. 48 Unternehmeredition 1/2010, „Nachfolge“ www.unternehmeredition.de