Dr. Barbara Heitger

1. Einleitung 2. Was Coaching ist und was nicht 3. Voraussetzungen für erfolgreiches Coaching in Veränderungsprozessen 4. Resümee und Ausblick 5. Die Beiträge zu Coaching

Heitger, Barbara/Baudisch, Christian (2004). Training - wie entwickelt sich Lernen am Beispiel von Management-Development? In: Boos, Frank/Heitger, Barbara: Veränderung – systemisch. Management des Wandels – Praxis, Konzepte und Zukunft. Klett-Cotta Verlag, Stuttgart, September 2004, S. 289-312

Unternehmen in der Krise und Krisenmanagement, also Wege aus der Krise, sind zentrale Themen in der Managementliteratur ebenso wie in Unternehmen selbst. Strategie- und Organisationsentscheidungen und ihre Umsetzung sind daher zunehmend vor dem Hintergrund des Krisenszenarios zu sehen.

Management des Wandels – Praxis, Konzepte und Zukunft.

Wenn wir den Befund ernstnehmen, dass Changemanagement in seiner wachsenden Vielfalt und Bedeutung eine neue Komposition erfordert, brauchen wir eine "Landkarte", in der wir unterschiedliche "Changetypen" positionieren können.

Was macht Unternehmen erfolgreich Die Treiber für Veränderung Im Dschungel der Changekonzepte Un:balanced transformation Die Un:Balance Phasenmodell der Changeprojekte

Heitger, Barbara/Schmitz, Christof/Zucker, Betty (1992). ... über den Stab brechen? – Die Zukunft interner Dienstleister. In: Gester, Peter-W./Heitger, Barbara/Schmitz, Christof (Hrsg.): Managerie 2- Systemisches Denken und Handeln im Management. Carl-Auer Verlag

Boos, Frank/Heitger, Barbara/Hummer, Cornelia (2005). Solisten im Team – Wertschöpfung durch interne Unternehmensfunktionen. In: Boos, Frank/Heitger, Barbara: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative interne Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gabler-Verlag, Wiesbaden, S. 11-38

Moeller, Michael/Heitger, Barbara (2005). Verliebt, verlobt verheiratet – glücklich?. In: Boos, Frank/Heitger, Barbara: Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative interne Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gabler-Verlag, Wiesbaden, S. 81-110

Case Study aus Heitger, Barbara/Doujak, Alexander (2009): Managing Cuts and New Growth - an innovative approach to change management. Goldegg Verlag