Braincourt GmbH

Sehr geehrte Damen und Herren, 26. November 2010 wir nähern uns dem Jahresende mit großen Schritten. Zeit, auf das Jahr 2010 zurückzublicken, die Erreichung der Kunden über die Leistung von Braincourt gesteckten Ziele zu messen und zu "bilanzieren". Natürlich darf auch der Ausblick in die Zukunft nicht fehlen. Stimmen "MAX ist nicht nur ein IT-System, sondern ein die für das Jahr 2011 formulierten Ziele noch? Sind Ziel-, lebendiges Konzept für die Verknüpfung von Strategie- oder Planungsanpassungen erforderlich? Welche Prozessen, Daten und Berechnungen mit der Projekte und Veränderungsvorhaben sind noch aufzusetzen? Möglichkeit, sich einfach an die zukünftigen Änderungen im Controlling anzupassen." Hauptverantwortlicher des Systems, Im letzten Newsletter dieses Jahres erfahren Sie, Daimler AG mehr • wie die Endanwender im Planungsprozess durch eine Technologiepartner integrierte Unternehmensplanung mit Oracle Hyperion Planning unterstützt werden können, Braincourt arbeitet mit Technologiepartnern • wie Sie die Zusammenarbeit, Kommunikation und das zusammen und stellt den Wissenstransfer und Dokumentenmanagement in Ihren Projekten durch -austausch durch Competence Center sicher. So den SharePoint Server vereinfachen können, bieten wir unseren Kunden eine kompetente und • wie Sie für den Endanwender mehr Potential aus der unabhängige Beratung. mehr Kombination der Produkte SAP BW mit Microsoft Excel heben und • wie Sie Nachhaltigkeit in Ihren Projekten erzielen und wie Sie es schaffen, dass Veränderungen langfristig in Ihrem Unternehmen wirken? Wir wünschen Ihnen besinnliche Weihnachtsfeiertage, einen guten Start in das neue Jahr und viel Erfolg in 2011. Ihre Braincourt Geschäftsleitung Integrierte Unternehmensplanung auf Basis unterschiedlicher BI-Technologien – Teil 2 – Oracle Hyperion Planning News Nachbericht: Herbstseminar der Hochschule Reutlingen Wieder erreichte der Fachbereich Wirtschaftsinformatik eine exzellente Mischung aus Wirtschaftspraxis und Theorie. Toppraktiker wie Dr. Michael Gorriz, CIO der Mit den heutigen technischen Möglichkeiten ist eine Daimler AG, sowie Prof. Dr. Rolf Hichert integrierte Unternehmensplanung auf einfachem Wege begeisterten neben weiteren Referenten mit sinnvoll möglich. ihren Vorträgen. mehr Dieser Artikel stellt den zweiten Teil einer Serie dar, in der Fachartikel: BI Competency Center die technische Umsetzung einer integrierten Unternehmens- (BICC) planung mit unterschiedlichen BI-Technologien vorgestellt In der CFO aktuell beschäftigten sich Dr. wird. Die Technologien haben jeweils individuelle Stärken Florian Birkenfeld und Christian König im und Schwächen. Anhand der Darstellung verschiedener Oktober 2010 in ihrem Artikel mit dem Umsetzungsbeispiele soll ein Überblick über diese Stärken Thema, wie man Business Intelligence und Schwächen geschaffen sowie eine Grundlage für die vorteilhaft und leistungssteigernd im Auswahl der jeweils geeignetsten Technologie gesamten Unternehmen verankern kann. Auf geschaffen werden. Zu diesem Zweck wurde im letzten Nachfrage senden wir Ihnen diesen Artikel gerne zu. Artikel ein fachliches Beispielszenario mit typischen Anwendungsfällen entworfen. Das Beispielunternehmen Fachartikel: Strategien für Process wurde kurz beschrieben, der Planungsprozess skizziert und Performance Management die typischen Aufgaben eines Controllers innerhalb eines Im BI Spektrum veröffentlichte Jörg solchen Szenarios dargestellt. Schwingel einen Artikel zu dem Thema "Prozessorientierte BI". Darin wird Anhand dieser Beschreibung erfolgt in diesem Artikel die beschrieben, wie mit Hilfe von Process Umsetzung der integrierten Unternehmensplanung mit Performance Management die Leistung der der BI-Technologie "Oracle Hyperion Planning". Unternehmensabläufe strategisch, taktisch Erfahren Sie im zweiten Teil der Serie "Integrierte und operativ gesteigert werden kann. Auf Nachfrage senden wir Ihnen diesen Artikel gerne zu. Unternehmensplanung auf Basis unterschiedlicher BI- Technologien" Prof. Armin Roth zu einem der besten Professoren Deutschlands gewählt • wie Oracle Hyperion Planning den Endanwender Bei der diesjährigen Wahl zum "Professor des während des Planungszeitraumes unterstützt, Jahres" belegte Prof. Armin Roth, Partner bei • wie die Abbildung der unterschiedlichen der Braincourt GmbH, den 2. Platz in der Planungsmodelle möglich ist, Kategorie "Ingenieurwissenschaften und • welche verschiedenen Planungsfunktionen Informatik". Erst zwei Wochen zuvor wurde anwendbar sind, er mit dem Lehrpreis der Hochschule • inwiefern eine Prozess- und Workflowunter- Reutlingen ausgezeichnet. mehr stützung möglich ist und • wie eine Integration von Microsoft Office Veranstaltungen realisierbar ist. Messen Melden Sie sich noch heute für unseren Newsletter an 01.-05.03.2011 CeBIT und Sie erhalten diesen Artikel als Geschenk im 30.03.-01.04.2011 arc|planet 2011 Downloadbereich! Über Braincourt Seit dem Jahr 2000 ist Braincourt, inzwischen Effiziente Zusammenarbeit im Projekt mit dem mit über 60 Mitarbeitern, spezialisiert auf die SharePoint Server Konzeption und Implementierung von IT- Lösungen zur Unternehmenssteuerung sowie das Management von Großprojekten. In vielen Unternehmen hat sich Projektarbeit mittlerweile als zentrale Arbeitsform etabliert. Der Einsatz von Im Corporate Performance Management Software für die Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung konzeptionieren und realisieren wir Lösungen sowie die Fortschrittsverfolgung – die zentralen Aufgaben des in den Bereichen Controlling, Reporting, Projektmanagers – ist inzwischen selbstverständlich. Planung, Risk-Management und Balanced- Allerdings wird die Unterstützung durch PM-Software Scorecard. Wir arbeiten fachlich getrieben meistens auf die genannten Anforderungen reduziert. Der sowie herstellerunabhängig und haben Projektmanager ist nach wie vor als Kommunikationsdreh- Competence Center für die Lösungen von scheibe zentraler Dreh- und Angelpunkt in den Projekten. arcplan, Cubeware, IBM Cognos, Infor, Wesentlicher Erfolgsfaktor im Projekt ist aber auch eine Microsoft, Oracle-Hyperion, SAP und Business effiziente Zusammenarbeit innerhalb des Projektteams. Objects eingerichtet. Projektteams arbeiten heutzutage überwiegend standort- und organisationseinheitübergreifend. Das hat in der Regel gute Im Projektmanagement unterstützen Gründe, jedoch wird die Zusammenarbeit hierdurch erheblich wir bei der Projektinitialisierung, der Auswahl erschwert. Der direkte persönliche Austausch ist nicht ohne der Projektmanagementmethodik, der Weiteres möglich und stattdessen treten Telefon, E-Mail und Anbieterauswahl und Anbietersteuerung, der Dokumente als Kommunikationsmedium in den Vordergrund. Die Projektbeteiligten sind nicht jederzeit aktuell und vollständig informiert.

Sehr geehrte Damen und Herren, 01. Oktober 2010 die Wirtschaftskrise hat ihre Spuren hinterlassen, doch jetzt heißt es, nach vorne schauen und den Aufschwung nutzen. Braincourt @ IT & Business Stetig wechselnde Marktbedingungen bringen den Bedarf an Sichern Sie sich Ihr kostenfreies Tagesticket Wandel und Weiterentwicklung mit sich. Doch wie kann man und besuchen Sie Braincourt auf der IT- diesem gerecht werden? Messe für den Mittelstand. mehr Altlasten wie Forderungen aus der Vergangenheit und Technologiepartner Gegenwart sollten überprüft, kontrolliert und systematisch Braincourt arbeitet mit Technologiepartnern überwacht werden. Parallel bedarf es dem Blick in die Zukunft: zusammen und stellt den Wissenstransfer und Kann eine integrierte Unternehmensplanung dabei helfen, -austausch durch Competence Center sicher. So flexibel und schnell einen ganzheitlichen Blick über alle bieten wir unseren Kunden eine kompetente und Bereiche zu bekommen? Eignen sich dazu alle BI-Technologien unabhängige Beratung. mehr in gleicher Weise? Erfahren Sie in diesem Newsletter • wie Sie Ihr Liquiditäts- und Forderungsmanagement mit SAP in den Griff bekommen können, • wie über 100 klein- und mittelständische Unternehmen ihren eigenen Projektmanagement-Reifegrad bewerten und • welche Vor- und Nachteile verschiedene Technologien bei der Einführung einer integrierten Unternehmensplanung mit sich bringen. Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre dieses Newsletters. Bei Fragen können Sie jederzeit auf uns zukommen. Wenn Sie direkt für den Braincourt Newsletter registrieren möchten, dann klicken Sie bitte auf den Link zur Newsletter-Anmeldung. News Ihre Braincourt Geschäftsleitung Herbstseminar FH Reutlingen Am 27. Oktober 2010 lädt die Hochschule Reutlingen wieder zum Herbstseminar mit einem hochkarätigen Programm aus Theorie und Praxis - dieses Jahr zum Thema "Prozess- und kennzahlenorientierte Unternehmenssteuerung". mehr Liquiditäts- und Forderungsmanagement mit SAP Vor dem Hintergrund der 3. TDWI Roundtable weltweiten Informieren Sie sich über die Vorträge vom Wirtschaftskrise und der 28.09.2010 von Prof. Armin Roth zum Thema steigenden Zahl an Management-Cockpit in Theorie und Praxis. Insolvenzanträgern hat mehr das Liquiditäts- und Forderungsmanagement DSAG Jahreskongress in Unternehmen deutlich Rund 500 Besucher folgten interessiert den an Stellenwert gewonnen Ausführungen von Armin Roth. Erfahren Sie und ist zu einem wichtigen Instrument des Rechnungswesens mehr zum Kongress und zum Vortrag. mehr geworden. Die zurückhaltende Vergabe von Krediten durch die Geldgeber oder die sinkende Zahlungsmoral externer Stakeholder sind nur zwei beispielhafte Auswirkungen der Veranstaltungen Finanzmarktkrise, die auf die aktuell schwierige Situation im Messen Bezug auf das Liquiditäts- und Forderungsmanagement der 27.10. Herbstseminar FH Reutlingen Unternehmen hindeuten. 26.-28.10. IT & Business in Stuttgart 09./10.11. DW/EA St. Gallen Lesen Sie im Folgenden wie Sie auf den gestiegenen Bedarf des 16./17.11. IBM Cognos Performance 2010 Managements Ihrer Geldströme reagieren können: 16./17.11. BARC-Tagung • Wie Sie Liquidität und Forderungen im Unternehmen Über Braincourt mit dem Konzept der Braincourt GmbH optimal steuern, verwalten und überwachen? Seit dem Jahr 2000 ist Braincourt, inzwischen • wie Sie mit Business Intelligence Transparenz über die mit über 60 Mitarbeitern, spezialisiert auf die Geldströme Ihres Unternehmens schaffen und Konzeption und Implementierung von IT- • wie Sie durch Effizienz das erfolgreiche Lösungen zur Unternehmenssteuerung sowie Management von Liquidität und Forderungen das Management von Großprojekten. gewährleisten? Im Corporate Performance Management Melden Sie sich noch heute für unseren Newsletter an konzeptionieren und realisieren wir Lösungen und Sie erhalten diesen Artikel als Geschenk im in den Bereichen Controlling, Reporting, Downloadbereich! Planung, Risk-Management und Balanced- Scorecard. Wir arbeiten fachlich getrieben Bewertung des Projektmanagement-Reifegrades von sowie herstellerunabhängig und haben über 100 klein- und mittelständischen Unternehmen Competence Center für die Lösungen von arcplan, Cubeware, IBM Cognos, Infor, Microsoft, Oracle-Hyperion, SAP und Business Objects eingerichtet. Im Projektmanagement unterstützen wir bei der Projektinitialisierung, der Auswahl der Projektmanagementmethodik, der Anbieterauswahl und Anbietersteuerung, der Vertragsgestaltung sowie bei der Projektsteuerung und Projektkommunikation bis zur erfolgreichen Umsetzung in die Organisation hinein. Im Business Process Management beraten wir bei der Gestaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Der Mittelstand hat ständig die Herausforderung, das Projektmanagement mit begrenzten Ressourcen realisieren zu Bei Veränderungsvorhaben dient das Change müssen. Literatur und Experten geben dazu oft keine Management dazu, die Bereitschaft für die praktikable Anleitung. Projektarbeit ist auf die heutigen Veränderung bei den Führungskräften und Produktlebenszyklen anzupassen und sollte dementsprechend Mitarbeitern zu wecken, die Identifikation mit effektiv und effizient sein. Zahlreiche Studien haben bereits den Veränderungen aufzubauen und einen gezeigt, dass es im Mittelstand einen großen Nachholbedarf nachhaltigen Projekt- bzw. hinsichtlich professionellem Projektmanagement gibt. Unternehmenserfolg zu erzielen. Interessant ist es nun zu wissen, welche Reife das Projekt- management im deutschen Mittelstand erreicht hat. Um eine zielgerichtete Standortbestimmung durchzuführen, hat Braincourt ein spezifisches Reifegradmodell für die Besonderheiten des Projektmanagements mittelgroßer Unsere Kunden kommen beispielsweise aus Maschinen- und Anlagenbauer mit bis zu 1.000 Mitarbeitern den Branchen Telekommunikation, Fertigung, entwickelt. Automotive, Energie und Finanzen - darunter u.a. Daimler, Deutsche Telekom, EnBW, Lesen Sie in diesem Artikel, Radeberger, TÜV, Vodafone, Hydro Aluminium, Oxea. • wie mehr als 100 befragte kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) geantwortet haben, www.braincourt.com • wieso die Entwicklungsfähigkeit des gelebten Projektmanagements bisher wenig ausgereift ist und • wo in der Grundlagenausbildung nach wie vor Verbesserungsbedarf besteht. Melden Sie sich noch heute für unseren Newsletter an und Sie erhalten diesen Artikel als Geschenk im Downloadbereich! Integrierte Unternehmensplanung auf Basis unterschiedlicher BI-Technologien - Teil 1 Mit den heutigen technischen Möglich- keiten ist eine integrierte Unternehmensplanung auf einfachem Wege sinnvoll möglich.

Sehr geehrte Damen und Herren, 18. Juni 2010 die Fußball-WM hat begonnen und die teilnehmenden Teams haben eine intensive Vorbereitung hinter sich. Eine Kunden über Braincourt detaillierte Analyse der gegnerischen Teams steht einer Leistungsanalyse der eigenen Teammitglieder gegenüber. "Wir hatten eine glückliche Hand bei der Wahl Eine klare, für jedes Teammitglied verständliche und unseres Realisierungspartners: Braincourt jederzeit transparente Strategie ist entscheidend für den beherrscht die fachliche sowie technische Erfolg. Sprache! Die Projektziele wurden zu 100% erreicht. Das Online Berichtswesen bildet heute die wertvolle Basis für die Steuerung In der Unternehmensführung kennen Sie dieses Problem der regionalen Einheiten." sicher auch: Wie stellen Sie eine permanente Ziel- und Leiter Controlling, GEMA mehr Strategieorientierung der Teammitglieder sicher? Wie schaffen Sie für alle Beteiligten Transparenz über ihren jeweils spezifischen Wertschöpfungsbeitrag? Welche Technologiepartner Informationen sind wirklich relevant, woher bekommen Sie Braincourt arbeitet mit Technologiepartnern diese und wie bringen Sie diese in den entsprechenden zusammen und stellt den Wissenstransfer und Zusammenhang? -austausch durch Competence Center sicher. So bieten wir unseren Kunden eine kompetente und Erfahren Sie in diesem Newsletter unabhängige Beratung. mehr • wie die Einführung eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems im Forderungsmanagement in der Praxis umgesetzt wird, • wie prozessorientierte Business Intelligence Ihre Leistung auf die Straße bringt und was Sie dabei von der Formel 1 lernen können, • wie wirksam Ihre Steuerungselemente sind und wie Sie deren Leistungsfähigkeit schnell und effizient testen können, • wie das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz Ihr Controlling beschäftigt. Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre dieses Newsletters. Bei Fragen können Sie jederzeit auf uns zukommen. Ihre Braincourt Geschäftsleitung PS: Wir wünschen der Deutschen Fußball-Nationalmanschaft viel Erfolg bei ihrem heutigen Spiel gegen Serbien. Am 23. drücken wir die Daumen für das letzte Gruppenspiel gegen Ghana! Einführung eines unternehmensspezifischen News Kennzahlensystems im Forderungsmanagement Die permanent steigende Komplexität der Marktbedingungen verbunden mit der zunehmenden Braincourt feiert 10-jähriges Jubiläum Bedeutung Am 01.07.2000 wurde Braincourt gegründet kundenindividueller und feiert in diesem Jahr 10-jähriges Bedürfnisse, führen zu Firmenbestehen. Großer Dank gilt allen wachsenden Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Informationsbedürfnissen der Entscheidungsträger in der Begleitern. Unternehmenssteuerung. Eine wichtige Komponente eines derartigen unternehmensspezifischen Steuerungssystems Webinar: CPM QuickCheck stellen Kennzahlensysteme und Kennzahlen dar. Zur Informieren Sie sich im Webinar von Sicherstellung einer hohen Transparenz bei der Zielerrei- Braincourt am 30.07.2010 über das Thema chung - was in konjunkturell schwierigen Zeiten wichtiger CPM QuickCheck. Erfahren Sie, wie Sie denn je ist - sollte das Kennzahlensystem nicht nur ver- tickende Zeitbomben in Ihrem CPM-System gangenheitsorientiert sein, sondern mit einem im Unter- entdecken und entschärfen können und nehmen installierten Frühwarnsystem kombiniert werden. entdecken Sie Ihre Systeme und Infrastruktur neu. mehr In der betrieblichen Praxis verfügen jedoch viele Unternehmen nicht über derartige Steuerungssysteme, Fachartikel: Unternehmenssteuerung mit sondern oftmals nur über wenig zweckgeeignete Management-Cockpits Kennzahlensammlungen. Die Entwicklung und Einführung Prof. Armin Roth veröffentlicht aktuell in der eines zweckgeeigneten Kennzahlensystems von hoher Zeitschrift "Wirtschaftsinformatik & Aussagekraft stellt kein Routineprojekt dar. Dennoch lohnt Management" (Heft 3/2010) einen sich der nicht unerhebliche Aufwand. Fachbeitrag über den Einsatz von Management-Cockpits. In dem Artikel Auf Basis eines Projektes aus der Praxis erhalten Sie erfahren Sie, wie durch den Einsatz von Antworten auf die folgenden Fragen: Management-Cockpits ein bereichsübergreifender, KPI-basierter und • Woran lässt sich ein ungeeignetes strategieorientierter Steuerungs- und Steuerungssystem im Unternehmen erkennen? Managementprozess in Unternehmen • Welche Vorgehensweise empfiehlt sich für die etabliert werden kann. Auf Nachfrage senden wir Entwicklung eines ganzheitlichen Ihnen diesen Artikel gerne zu. Kennzahlensystems im Unternehmen? • Welche konkreten Schritte sind bei der Ausgezeichnet: Braincourt gewinnt Entwicklung und Implementierung eines arcplan Partner Award Kennzahlensystems im Bereich Im Rahmen der arcplanet 2010 verlieh die Forderungsmanagement erforderlich? arcplan Information Services GmbH, • Welche besonderen Herausforderungen bestehen unabhängiger Anbieter von Business bei der Einführung eines Kennzahlensystems und Intelligence (BI)-Lösungen, ihrem • wie lassen sich die fachlichen und menschlichen langjährigen Partner Braincourt den Partner Herausforderungen bewältigen? Award 2010 in der Kategorie Outstanding Innovation. mehr Melden Sie sich heute noch für unseren Newsletter an und Sie erhalten diesen Artikel als Geschenk im blueAlliance - Strategische Partnerschaft Downloadbereich! im Bereich SAP BW Die Verbindung des Know-hows von Braincourt mit den SAP ERP Kenntnissen von Mit prozessorientierter Business Intelligence bringen Advanced Solutions im Rahmen der Sie Ihre Leistung auf die Straße blueAlliance unterstützt unsere Kunden bei der Auswahl, Konzeption und Je geringer die Implementierung ihrer Business Intelligence- Reibungs- Lösung. Weitere Informationen finden Sie verluste auch auf der neuen Homepage ausfallen, um www.blueAlliance.de. Ihre Leistungs- vorgaben entsprechend im Alltagsgeschäft umzusetzen, umso größer fällt Ihr Vorsprung vor Mitbewerbern aus. Am konkreten Beispiel eines Veranstaltungen Serviceprozesses zeigen wir Ihnen, wie Sie diese Verbindung durch Corporate Performance Management und Messen Business Prozess Management herstellen und welche 21.-22.09. Stuttgarter Controller-Forum Werkzeuge Sie dabei nutzen können. Erfahren Sie, wie Sie 26.-27.10. 27. PM Forum 2010 in Berlin Ihr Tagesgeschäft quasi "Real-Time" damit unterstützen 27.10. Herbstseminar HS Reutlingen können.

Sehr geehrte Damen und Herren, 25. März 2011 das Jahr 2011 hat schon viele in Atem gehalten. Informationen verbreiten sich dank des Internets rasend schnell. Natur- und menschgemachte Katastrophen haben nicht nur furchtbare Auswirkungen vor Ort, sondern zeigen auch schnell Auswirkungen auf weltweiten Märkte. Wir erleben das hautnah an aktuellen Ereignissen aus der Innen- und Außenpolitik. Um Unternehmen steuern zu können, ist es heutzutage „enorm wichtig, sich laufend mit Zukunftsfragen zu beschäftigen. Die notwendigen Managemententscheidungen müssen zukunfts- und nicht vergangenheitsorientiert sein“, so ein Kunde von uns. Eine bessere und effizientere Planung, eine Überprüfung der Zukunftsfähigkeit Ihrer BI-Systeme und neue Wege zur Unternehmensbewertung sind gerade in turbulenten Zeiten nicht nur wichtig, sondern eine echte Osterkalender Verlosung Notwendigkeit geworden. Twittern Sie Ihren besten Osterspruch für Braincourt und gewinnen Sie einen Lindt- Erfahren Sie heute Schokoladen-Osterkalender. Dieses Jahr ist Ostern am 24. April! mehr  was Sie bei der integrierten Unternehmensplanung Kunden über Braincourt auf Basis einer SAP BW-Architektur berücksichtigen „... Managemententscheidungen müssen sollten (Teil 3), zukunfts- und nicht vergangenheitsorientiert  wie Sie die Zukunftsfähigkeit Ihrer BI-Systeme ausgerichtet sein. Die neue Rollierende erhalten und Planung bei EGGER ermöglicht uns diese  ob es durch eine prozess- und kennzahlengestützte zukunftsorientierte Sichtweise. Die Unternehmensbeurteilung Wege aus der Rollierende Planung ist damit deutlich mehr Kreditklemme gibt (Teil 1). als ein Planungsinstrument. Es ist die Basis für unsere Entscheidungsfindung.“ Ihre Braincourt Geschäftsleitung CFO, Sprecher der Gruppenleitung FRITZ EGGER GmbH & Co. KG Holzwerkstoffe PS: Wir werden Sie auch dieses Jahr wieder 4-mal mit mehr wertvollen Informationen und Tipps für Ihr Business versorgen. Wir freuen uns auf Ihre Anregungen und Technologiepartner Feedback zu unserem Newsletter. Braincourt arbeitet mit Technologiepartnern zusammen und stellt den Wissenstransfer und -austausch durch Competence Center sicher. So bieten wir unseren Kunden eine kompetente und unabhängige Beratung. mehr Integrierte Unternehmensplanung auf Basis unterschiedlicher BI-Technologien - Teil 3 - SAP BW- Architektur Dieser Artikel stellt den dritten Teil einer Serie dar, in der die technische Umsetzung einer integrierten Unternehmensplanung mit unterschiedlichen BI- Technologien vorgestellt wird. Im folgenden Artikel werden technische Lösungsansätze innerhalb einer SAP BW-Architektur vorgestellt. Lesen Sie nun  wie verschiedene Planungstechnologien News verglichen und bewertet werden können, arc|planet  welche Instrumente von SAP aktuell zur Auf der arc|planet 2011, dem internationalen Planungsunterstützung angeboten werden und arcplan Anwender- und Entscheiderforum,  wann Werkzeuge eines Drittanbieters, wie z.B. berichtet unser Kunde EGGER über das arcplan Enterprise, Sinn machen. Projekt "Steuerung auf Sicht! Rollierende Planung bei EGGER mit arcplan Enterprise, Melden Sie sich noch heute für unseren Newsletter an vollständig integriert in SAP BW durch BW-IP. und Sieh erhalten diesen Artikel als Geschenk im mehr Downloadbereich! RECON Das Jahresforum für Finanz- und Rechnungswesen und Controlling, die RECON Wie schnell veraltet Ihr BI-System? - Fokussieren Sie 2011 finden in Österreich statt. Besuchen Sie sich auf die Zukunftsfähigkeit! uns und erfahren Sie mehr über innovative Lösungen zur Rollierenden Planung. mehr Im Laufe der Jahre werden BI-Systeme aus Webcast "Management Cockpits" verschiedenen Gründen Sie konnten nicht auf der IT & Business- zu Black Boxes. Messe im letzten Jahr dabei sein und haben Intransparenz, lange unseren Vortrag über Management Cockpits Auswertungsprozesse, verpasst? Schauen Sie sich den Video- fehlende Informationen mitschnitt "Management Cockpits – Beispiele und inkonsistente aus der Praxis, fachlich und technisch Datenaussagen sind integriert" live an. mehr Anzeichen dafür, dass das BI-System veraltet ist. Meist nimmt dann auch zeitgleich die Akzeptanz der Anwender Veranstaltungen rapide ab. Seminar 14.07.11 Optimierte IT-Ausschreibungen Lesen Sie in diesem Artikel, Messen  welche Ursachen es für die Veralterung von BI- 30.03.-01.04. arc|planet 2011 Lösungen gibt, 12.-13.05. RECON (A)  welche 5 Anforderungen gestellt werden sollten, um 06.-08.06. TDWI Konferenz die Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten, 10.-12.10. DSAG-Jahreskonferenz 2011  mit welchen Maßnahmen man der Alterung des BI- 24.-26.10. PMO-Tag und PM-Forum Systems proaktiv entgegenwirken kann und  warum BI on BI für das gute Management der BI- Lösung wichtig ist? Über Braincourt Seit dem Jahr 2000 ist Braincourt, inzwischen Melden Sie sich noch heute für unseren Newsletter an mit über 60 Mitarbeitern, spezialisiert auf die und Sieh erhalten diesen Artikel als Geschenk im Konzeption und Implementierung von IT- Downloadbereich! Lösungen zur Unternehmenssteuerung sowie das Management von Großprojekten. Unternehmensfinanzierung leicht gemacht? Im Corporate Performance Management Entwicklung eines prozess- und kennzahlenbasierten konzeptionieren und realisieren wir Lösungen Ansatzes zur Unternehmensbewertung und - in den Bereichen Controlling, Reporting, beurteilung (Teil 1) Planung, Risk-Management und Balanced- Scorecard. Wir arbeiten fachlich getrieben Zur Einschätzung von sowie herstellerunabhängig und haben zukünftigen Potentialen und Competence Center für die Lösungen von Risiken einer Investition hat arcplan, Cubeware, IBM Cognos, Infor, sich eine rein auf Microsoft, Oracle-Hyperion, SAP und Business finanziellen Größen Objects eingerichtet. basierende Betrachtung von Unternehmen als nicht Im Projektmanagement unterstützen ausreichend herausgestellt.