CFO Dialog 17

Die Finanzkrise stellt den CFO und die Verantwortlichen für Finanzierung und Controlling vor eine enorme Herausforderung. Der CFO wird in der Rezession immer mehr als Partner des CEO gesehen, der ein durchgängiges Steuerungssystem von der Strategie und der Budgetierung über das externe und interne Reporting bis hin zu Anreizsystemen gestaltet und dessen Funktionieren sicherstellt. Für die Unternehmenssteuerung von zentraler Bedeutung sind hierbei wirksame Instrumente, die helfen, externe und interne Chancen und Potenziale zu erkennen und Risiken zu minimieren. Management Informationssysteme (Controlling) und Risikomanagementsysteme haben sich aus diesem Bedarf heraus weiterentwickelt. Der Druck zur nachhaltigen und kontinuierlichen Kostensenkung lässt gerade in Zeiten der Krise nicht nach. Studien zeigen, dass insbesondere der Umgang mit Leistungsfähigkeit und Wachstum einer Unternehmung eine dauernde Herausforderung darstellt. In der CFO Agenda nimmt deshalb die Strategiefindung in der Rezession einen wichtigen Platz ein. Wie kann der CFO sicherstellen, dass die neue Strategie im Unternehmen verstanden und akzeptiert wird? Welche kritischen Erfolgsfaktoren müssen berücksichtigt werden? Wie können sich die verschieden Geschäfts– und Funktionsbereiche konsequent auf die Strategie konzentrieren? Welche Strategien haben sich bei den führenden Unternehmen bewährt?