Campana & Schott Realisierungsmanagement

(openPR) Frankfurt/Main, 14.04.2010. Durch eine ab sofort in Kraft tretende Partnerschaft mit Metalogix erhält Campana & Schott Zugang zu Metalogix-Technologie. Seine Kunden kann Campana & Schott neben professioneller Beratung im Rahmen von Migrationsprojekten nach SharePoint nun auch mit Spezialsoftware für die automatisierte Datenübernahme unterstützen....

(openPR) Frankfurt/Main, 12.02.2010. INNEO fokussiert sich dabei auf Projektmanagement bei fertigenden Unternehmen und speziell auf die Integration von Product Lifecycle Management Lösungen mit Dokumenten- und Projektmanagement. Um sich auf dieses stark wachsende Segment verstärkt konzentrieren zu können, werden INNEO und Campana & Schott im Bereich...

(openPR) Zürich, 08.01.2009. Einen Überblick über die neue Generation der Microsoft Enterprise Project Management Solutions erhalten Mitglieder und Interessierte am 21. Januar 2010, 16:00 Uhr im Rahmen der Hauptversammlung des Project Management Institute (PMI) Switzerland Chapter. Vortragender ist Alexander Knöss, Senior Manager und Leiter der Schweizer...

Diese Expertentagung stellt in kompakter Form die realen Verbesserungen im neuen Microsoft Project 2010 vor, zu großen Teilen live am System. Einzigartig im deutschsprachigen Raum sind erste Erfahrungen und Einschätzungen zu MS Project 2010 direkt aus verschiedenen Anwenderunternehmen: Was ist aus Sicht der Projektmanagement-Profis wirklich besser und...

(openPR) Die TU Berlin setzt derzeit eine exklusive Industrie-Initiative zum Multi-Projektmanagement auf - mit Campana & Schott als Praxis-Kooperationspartner. Ziel der Industrie-Initiative ist die ergebnisbezogene Zusammenarbeit zum Thema Multi-Projektmanagement. Für die teilnehmenden Unternehmen ergeben sich u.a. folgende Vorteile: • Benchmarks und...

Die Eröffnung der Hamburger Niederlassung haben wir zum Anlass genommen, in einem Executive Briefing 2011 aktuelle Entwicklungen im Projektmanangement (http://www.campana-schott.com/de/kompetenzen/projektmanagement/index.html) und der Prozessoptimierung...

Bei dem Infrastruktur– und Industriedienstleister Infraserv GmbH & Co. Höchst KG fehlte ein IT-System zur Unterstützung des Projektportfoliomanagement-Prozesses. Ein Team aus regionalem Berater und Prozessspezialisten von Campana & Schott hat in acht Monaten gezeigt, wie der Einsatz von SharePoint-Technologie Projektmanagement-Prozesse in den Bereichen...

Gute Projektleiter können motivieren. Wer sie halten will, muss das ebenfalls können. Wie ein Unternehmer muss auch der Projekt-Manager wichtige Kennzahlen im Auge behalten und korrigierend einwirken (siehe Bilderstrecke "Projekt-Manager-Kompetenzen"). Karriereperspektiven in der Disziplin Projekt-Management (PM), vergleichbar mit einer klassischen...

Einerseits stellen die im Bereich Information Worker häufig vorhandenen semi-strukturierten Prozesse besondere Herausforderungen an eine Prozessautomatisierung dar. Moderne Technologieplattformen bieten andererseits neue Möglichkeiten für die Bereitstellung einer adäquaten IT-Unterstützung. Anforderungen und Möglichkeiten gegenüberstellend wird in diesem Artikel...

Nach rund drei Jahren kommt nun eine neue Version von Microsofts Projektmanagement-Software auf den Markt. In Project 2010 wurden sowohl der Client als auch der Microsoft Project Server grundlegend überarbeitet. Kleine Detailverbesserungen oder fundamentale Neuerungen – auf was dürfen sich die Anwender einstellen?

PR-Publikationen haben einen aufwändigen Erstellungs-, Korrektur-, Freigabe- und Veröffentlichungsprozess. Campana & Schott vereinfacht diesen mit "CaeSar".

Einerseits stellen die im Bereich InformationWorker häufig vorhandenen semi-strukturierten Prozesse besondere Herausforderungen an eine Prozessautomatisierung dar. Moderne Technologieplattformen bieten andererseits neue Möglichkeiten für die Bereitstellung einer adäquaten IT-Unterstützung. Anforderungen und Möglichkeiten gegenüberstellend wird im diesem Artikel...

Nach rund drei Jahren kommt nun eine neue Version von Microsofts Projektmanagement-Software auf den Markt. In Project 2010 wurden sowohl der Client als auch der Microsoft Project Server grundlegend überarbeitet. Kleine Detailverbesserungen oder fundamentale Neuerungen – auf was dürfen sich die Anwender einstellen?

Die Potentiale einer passenden IT-Unterstützung für Prozesse zwischen ERP- und Office-Systemen sind zu wenig ausgeschöpft. Der vorliegende Artikel charakterisiert die Besonderheiten von so genannten semi-strukturierten Prozessen in diesem Umfeld und skizziert die daraus abgeleiteten IT-Gestaltungsmöglichkeiten.

Der neue SharePoint Server wird als strategische IT-Plattform für die Zusammenarbeit positioniert. Wird er diesem Anspruch gerecht? Im Oktober des vergangenen Jahres wurde "SharePoint 2010" auf der SharePoint Conference in Las Vegas von Steve Ballmer der Öffentlichkeit vorgestellt und die Markteinführung für das erste Halbjahr 2010 angekündigt. Dieser Zeitpunkt...

Projektmanagement-Software ist aus dem heutigen Projektalltag kaum mehr wegzudenken. Vor allem bei Projekten mit vielen Beteiligten, bei hoher Projektkomplexität oder der Integration von unternehmensweiten und -übergreifenden Systemen leistet sie wertvolle Hilfe. Dabei bemisst sich ihr Nutzen vor allem daran, in welchem Umfang sie bei der Projektarbeit dabei hilft,...

Senior Berater für Projektmanagement und Prozessautomatisierung; Leiter Vertrieb Campana & Schott Realisierungsmanagement

Heiko Bartlog studierte Betriebswirtschaftslehre mit Abschluss Diplom-Kaufmann und Schwerpunkten Wirtschaftsinformatik und Controlling, Produktion/ Logistik in Göttingen. Nach Studienabschluss führte er als Projektmanager SAP R/3 an der Universität Göttingen ein. Seit 2001 ist er Berater bei Campana & Schott. In dieser Zeit hat er...

Dr. Christophe Campana ist Director bei Campana & Schott einem international tätigem Beratungsunternehmen für Projektmanagement und Prozessoptimierung.

Seit 1997 Berater bei Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH, Frankfurt am Main / München / Berlin / Wien. Dort zuständig insbesondere für Einführung und Optimierung von Projektmanagement, Projekt-Controlling; Implementierung von Project Management Offices. Leitung zahlreicher diesbzgl. Projekte im Konzernumfeld.