Chancen der neuen Competence-Networking-Ökonomie

Köln - Berlin Betreiber von Deutschlands führendem Kompetenz-Netzwerk Chancen der Neuen Competence-Networking-Ökonomie Ein Pladoyer für Kooperation im Rahmen der Neuen Competence Site (Kontexte schaffen + Netzwerke mobilisieren + Kooperation katalysieren!) Dr. Winfried Felser, NetSkill AG, E-Mail: w.felser@netskill.de, Telefon: +49 (0) 221 / 71 6 24 31 Prolog: Die Ökonomie wandelt sich in Richtung partnerschaftlicher Kooperation in Netzwerken 0. Prolog: Der Wandel zur partnerschaftlich-kooperativen Netzwerk-Ökonomie Vertreter des Wandels (absteigende Bedeutung ;-)): Michael E. Porter, Shared Value* Bill Gates, Waren Buffet etc. al, Creative Capitalism* Matthias Horx, Megatrend Connectivity, ...* Winfried Felser, Kompetenz-Netzwerk-Gesellschaft*, ... Gemeinsamer Nenner: Ökonomie und klassische Strukturen in der Kritik => Ökonomie und Strukturen müssen sich wandeln: Trend 1: Partnerschaftliche Kooperation (Responsibility!) Partnerschaftlich-kooperative Netzwerk-Ökonomie Trend 2: Netzwerke statt isolierte Hierarchien => Partnerschaftliche-kooperative Netzwerk-Ökonomie * The Big Idea: Creating Shared Value, M. E. Porter, HBR 2011, Creative Capitalism: A Conversation With Bill Gates ..., M. Kinsley, Simon & Schuster, 2008, 2 Das Buch des Wandels, M. Horx, Deutsche Verlags-Anstalt, November 2009, Die Kompetente Gesellschaft und ihre Feinde, W. Felser, Competence Site 2011 Gliederung Konsequenzen des Wandels zur Competence Networking-Ökonomie Netzwerke und nicht Einzelunternehmen konkurrieren in Zukunft „Mehr Werte“ schaffen = Kompetenz-Engpässe im Netzwerk beseitigen Werkzeuge für das Competence Networking Competence Networking konkret Initiieren und Ziele, Bedarf und Partner (Netzwerk!) festlegen Kontexte schaffen, Netzwerke mobilisieren und Kooperation katalysieren AskNets, Roundtables und Initiativen als Tools für das Competence Networking Chancen der Neuen Competence-Networking-Ökonomie Chancen für Nachfrager, Anbieter, Netzwerk-Partner (Agenturen, Verbände, ...) Die neue Competence Site als Plattform für Competence Networking 3 Daher stellt sich jetzt die Frage: Wie sichern Sie mit Ihren Netzwerken den gemeinsamen Erfolg? 1.1 Vom Unternehmens- zum Kompetenz-Netzwerk-Erfolg Kunden Neue strategische Perspektiven ... Intermediäre, In der Competence-Networking- Partner Mitarbeiter Ökonomie konkurrieren nicht mehr Einzelunternehmen, sondern Kompetenz-Netzwerke! Ihr Unternehmen in Ihrem ... erfordern neues Handeln Kompetenz- Netzwerk Die relevanten Kompetenz-Netzwerke für den gemeinsamen Erfolg ausrichten, mobilisieren und koordinieren (im Closed Loop!) Verbände Medien Daher sollten Sie sich fragen: Zielgruppen Wie gut sind Sie kompetenz-vernetzt? 4 Jenseits von Transaktionen und Beziehungen gilt es jetzt Kompetenzen als Erfolgsbasis zu erkennen 1.2 Competence Networking: Transaktionen, Beziehungen + (neu !) Kompetenzen Vorlaufendes Vorlaufendes Beziehungs- Kompetenz- Management Management Zeitlicher Verlauf < - Transaktion - > „Adam-Smith- Nachfrage Angebot Logik“ (Kauf, Verkauf) Nachlaufendes Nachlaufendes Beziehungs- Kompetenz- Management Management Neue „CRM- „Kompetenz- Logik“ Logik“ 5 Kompetenzen ermöglichen „Mehr Werte“, weil Sie heutige Kompetenz-/Erfolgs-Engpässe beseitigen 1.3 Beseitigung von Erfolgs-Engpässen durch Kompetenz Competence Networking Competence Networking Competence Networking Kom- Kom- Kom- petenz- petenz- petenz- eng. eng. eng. pass pass pass Chancen Chancen erkannt, Chancen, Lösungen noch nicht Lösungen noch erkannt, aber Partner erkannt nicht erkannt noch nicht erkannt Mehr Werte (Erfolgreiche Projekte, ...) sukzessiv ermöglichen durch Austausch und Kooperation im Netzwerk! 6 Competence Networking unterscheidet sich auch in den Tools vom Social Networking ... 1.4 Social Networking vs. Business Networking vs. Competence Networking Social Fotos, Chat, ... Networking Einander erleben Business Profil, Adressen, Jobs Networking Kontaktanbahnung Competence Networking Center, Kooperationen Gemeinsame Wertschöpfung in qualifizierten Kontexten 7 Center bündeln als Competence-Networking-Tool alle relevanten Netzwerke zu einer Kompetenz ... 1.5 Center als multidimensionale Struktur für Kompetenz-Netzwerke Web 3.0 Konzept Competence Center: Sie bünden alle relevanten Netzwerke (News, Competence Center Fachbeiträge, Personen, ...) zu einer Kompetenz Center schaffen so multidimensionale Struktur im Chaos (Themen, Branchen, Regionen, ...) Sie matchen so implizit jeweils durch Struktur Kompetenz-Nachfrage und -Angebot Nutzen Competence Center: Center verhindern Lost in Space und Spam und Streuverlust durch Long Tail und implizites Matching (=Qualität, Struktur, „3.0“) Vorteil im Vergleich zu Gruppen, Sparks: Redundanzfreiheit, Offenheit, Vernetzung 8 Kooperationen ermöglichen es als Tool, gemeinsam Kompetenzen weiterzuentwickeln und zu promoten 1.6 Kooperationen zur gemeinsamen Problemlösung und Vermarktung Web 4.0 Konzept Kooperationen: Kooperationen dienen als dynamische Einheiten der zielorientierten Wertschöpfung in Teams! Kooperationen Von Frage / Antwort („Suche“, „Biete“) bis zu Projekten (Bsp.: Zukunftsinitiative Personal) Sie sind i.d.R. anbieter- (Themen-Specials, ...)* oder nachfrager- (Recherche, Benchmarking, ...