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Beschreibung
Christian Stöwe ist Managing Partner des Beratungsunternehmens Profil M. Er hat das Unternehmen 2001 mit gegründet und ist bis heute als Gesellschafter aktiv. In seiner über zehnjährigen Berufstätigkeit als Berater hat er eine Viel-zahl von Projekten im Bereich Führungskräftetraining & -coaching, sowie Po-tenzialanalyse und Management Audit konzipiert und umgesetzt. Darüber hin-aus gehört die Konzeption und Implementierung von Personalentwicklungs-systemen und Führungsinstrumenten zu seinen Aufgabenschwerpunkten.
Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften in unterschiedlichen Branchen. Neben bewährten, klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Formen der Füh-rungskräfteentwicklung, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher, web-based Trainings oder online gestützte 360° Feedback-Verfahren.
Seine Erfahrungen aus Projekten in großen deutschen und internationalen Un-ternehmen im In- und Ausland hat Christian Stöwe in zahlreiche Veröffentli-chungen eingebracht. Unter ihnen die Titel „Karrierefaktor ‑ Mitarbeiter führen“ (Stöwe, C. & Faerber, Y. 2004), „Assessment Center professionell“ (Paschen, M. & Weidemann, A. & Turck, D. & Stöwe, C. 2005), „Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung“ (Stöwe, C. & Weidemann, A. , 2. Aufl. 2007),“ Führen ohne Hierarchie“ (Stöwe, C. & Keromosemito, L. 2004), und „Vom Kollegen zum Vor-gesetzten“ (Stöwe, C. & Keromosemito, L. 2007).
Nach Abschluss seines Studiums arbeitete der diplomierte Psychologe als Be-rater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH im Geschäftsbereich Human Resources Management. Er absolvierte eine Zusatzausbildung zum Coach (Ausbildung gemäß der Ausbildungsrichtlinien des Deutschen Bundes-verbandes Coaching) und ist seitdem auch als Coach tätig.
Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften in unterschiedlichen Branchen. Neben bewährten, klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Formen der Füh-rungskräfteentwicklung, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher, web-based Trainings oder online gestützte 360° Feedback-Verfahren.
Seine Erfahrungen aus Projekten in großen deutschen und internationalen Un-ternehmen im In- und Ausland hat Christian Stöwe in zahlreiche Veröffentli-chungen eingebracht. Unter ihnen die Titel „Karrierefaktor ‑ Mitarbeiter führen“ (Stöwe, C. & Faerber, Y. 2004), „Assessment Center professionell“ (Paschen, M. & Weidemann, A. & Turck, D. & Stöwe, C. 2005), „Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung“ (Stöwe, C. & Weidemann, A. , 2. Aufl. 2007),“ Führen ohne Hierarchie“ (Stöwe, C. & Keromosemito, L. 2004), und „Vom Kollegen zum Vor-gesetzten“ (Stöwe, C. & Keromosemito, L. 2007).
Nach Abschluss seines Studiums arbeitete der diplomierte Psychologe als Be-rater bei der Kienbaum Management Consultants GmbH im Geschäftsbereich Human Resources Management. Er absolvierte eine Zusatzausbildung zum Coach (Ausbildung gemäß der Ausbildungsrichtlinien des Deutschen Bundes-verbandes Coaching) und ist seitdem auch als Coach tätig.
aktualisiert am 20.05.2013, 11:23:32
Kategorien
Themen-Center
verfasste Dokumente
Virtual Roundtables
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Christian Stöwe ist verknüpft mit Virtual Roundtable: Führungskräfteentwicklung - Potenziale, Strategien, Maßnahmen26.5.2009
