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Controlling 2020

Initiative zur kooperativen Weiterentwicklung und Kommunikation zur Zukunft des Controlling
Themenspecial
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Beschreibung
Durch Globalisierung, zunehmenden internationalen Wettbewerb, fortwährendem Wandel der Märkte wie auch der rechtlichen Rahmenbedingungen (Rechnungslegungsvorschriften) und nicht zuletzt durch die rasanten Fortschritte durch die digitale Revolution werden an das "herkömmliche" Controlling immer neue Herausforderungen gestellt.

Provokativ formuliert kann auch gedacht werden:
Brauchen wir das aktuelle Controlling in 2020 überhaupt?

Die Initiative "Controlling 2020" möchte als kooperative Initiative an der Weiterentwicklung des Controlling als Funktion, Organisationsstruktur und Branche wirken, sowie einen kritischen aber auch konstruktiven Blick nach vorne werfen.

Was kann man also tun, um Controlling zu einer wichtigen Stütze des Unternehmens-Erfolgs auszubauen? Hier gibt es noch großen Aufklärungsbedarf. Bei der Aufklärung wollen wir aber nicht stehen bleiben, sondern den Wandel unterstützen!

Dabei setzen wir auch Sie als Netzwerk-Partner. Bei Interesse reicht eine Mail an d.von-deylen@netskill.de!

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Ihr Beitrag zu Controlling 2020
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  • Daniela von Deylen
    Frage von Daniela von Deylen, NetSkill AG zu Controlling 2020 | 21.11.2011, 10:49:09 Controlling 2020: Was sind aktuelle Treiber, Herausforderungen und Chancen im Controlling?

    Das Controlling beschäftigt sich per Definition auch mit dem Blick in die Zukunft. Aufgrund von Bilanzen und Kennzahlen identifiziert es Trends und muss rentable von unrentablen Geschäftsideen unterscheiden. Hier spielen aber auch Einflüsse von ausserhalb des Unternehmens eine Rolle. Was sind Ihrer Meinung nach heute und... mehr

    Das Controlling beschäftigt sich per Definition auch mit dem Blick in die Zukunft. Aufgrund von Bilanzen und Kennzahlen identifiziert es Trends und muss rentable von unrentablen Geschäftsideen unterscheiden. Hier spielen aber auch Einflüsse von ausserhalb des Unternehmens eine Rolle.

    Was sind Ihrer Meinung nach heute und in Zukunft (2020) die wichtigsten Treiber im Bereich Controlling? Was sind also Herausforderungen, die sich stellen, und was sind neue Chancen, die noch genutzt werden könnten?
    Antworten ( 3 )
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  • Utz Schäffer
    Univ.-Prof. Dr. Utz Schäffer

    Education and Scientific Career Since 9/2007 WHU, Vallendar, Germany, Head of the Chair for Management Accounting & Control, 3/2002-8/2007 European Business School, Oestrich-Winkel, Germany, Head of the Chair for Management Accounting & Control and Vice Dean Research, 2001-2002 Center for Controlling & Management (CCM) at the WHU, Vallendar,...

  • Péter Horváth
    Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth

    Univ.-Prof. Dr. rer. pol. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (1937), war Inhaber des Lehrstuhls Controlling der Universität Stuttgart (emeritiert am 31.03.2005), ist Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth AG sowie Gründer und Geschäftsführer des International Performance Research Institute gGmbH (IPRI).Er studierte Maschinenbau an der TH Aachen und...

  • Peter Sinn
    Peter Sinn

    Vorstand CP Corporate Planning AG, Experte für Unternehmensplanung, Liquiditätsplanung und Integrierte Finanz- und Erfolgsplanung

  • Stefan Hiendlmeier
    Stefan Hiendlmeier

    Stefan Hiendlmeier, Competence Center Financial Industries, Leiter Business Segment Versicherungen und Finanzvertriebe.

  • Bernhard Colsman
    Bernhard Colsman

    Experte für Controlling, Unternehmensplanung, Nachhaltigkeitsmanagement, Nachhaltigkeitscontrolling und Umweltcontrolling

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