Daniel F. Pinnow

Enterprise 2.0 ist das Gegenstück vom Web 2.0 und beschreibt - je nach Definition - zwar immer wieder mal etwas anderes, aber meistens die Nutzung von „Sozialer Software“ in den Unternehmen.

Mich haben von jeher Menschen inspiriert, die über ihren Tellerrand hinaus geblickt und altes neu gedacht haben. Die Thesen des amerikanischen Ökonoms Peter Drucker - obwohl schon ein paar Jahre älter - sind heute noch hoch aktuell. Der deutsche Soziologe Niklas Luhmann hat als „Theorie-Gigant“ bereits in den 80er Jahren viele Vorlagen für die Fragen geschaffen, die...

Veränderung lässt sich nicht outsourcen. Und sie lässt sich auch nicht durch externe Kräfte durchführen. Veränderung beginnt nicht durch ein Projekt nach dem Motto „Jetzt werden wir das Enterprise 2020“, Veränderung muss aus dem Inneren des Systems kommen, von der Führungskraft selbst. Voraussetzung dafür ist, dass eine Führungskraft in der Lage ist, den zentralen...

Was für Fragen, ich bin Führungs-Experte kein IT-Fachmann. Aus meiner Perspektive sehe ich viel Potential für Instrumente, die der Führungskraft helfen, die Landkarte ihres Systems zu analysieren. Ich will hier nicht einem grenzenlosen Controlling Tür und Tor öffnen. Im Gegenteil. Was wir brauchen sind Systeme, die Mittelstand wie Großunternehmen zeigen, wie welche...

Natürlich, jede Organisation, nicht zuletzt eine virtuelle, wird in erster Linie von ihren gemeinsamen Werten zusammen gehalten. Das ist nicht neu. Es ist eher die wachsende Dynamik, die uns zwingt, unsere klassische Unternehmensorganisation neu zu denken. Die Zukunft gehört flachen, dezentralen Organisationen, die die Eigenverantwortung ihrer Unternehmenseinheiten...

Enterprise 2.0 ist das Gegenstück vom Web 2.0 und beschreibt - je nach Definition - zwar immer wieder mal etwas anderes, aber meistens die Nutzung von „Sozialer Software“ in den Unternehmen.

Eine Führungskraft ist Teil eines komplexen Systems, das sich fortwährend verändert. Die Kunst des Führens besteht nicht darin, dieses System zu managen, sondern dessen Beziehungen.

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Wie ist es um die Lernkultur in deutschen Unternehmen bestellt? Lernen Manager und Führungskräfte das, was sie im Arbeitsalltag anwenden und benötigen? Eine aktuelle Umfrage der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (Überlingen / Bad Harzburg) unter 360 deutschen Managern stellt der Lernkultur in deutschen Unternehmen lediglich ein ausreichendes Zeugnis aus:...

Daniel F. Pinnow: I have a passionate and dynamic personality and I have no fear in my heart, this is very much a result of childhood and the environment in which I grew up. In my view strong power in the heart cannot be learned. Excellent leadership is the creation of a world where others are