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Beschreibung
Mit der LEAN Enterprise Benchmarking Studie 2009 von J&M können Unternehmen genau erkennen, wo es noch Verbesserungsmöglichkeiten gibt und Kosten gesenkt werden können. Denn die ganzheitliche Anwendung der LEAN Philosophie vermeidet konsequent jegliche Verschwendung und ist damit wie geschaffen für die heutige Zeit.
Bereits die J&M LEAN Enterprise Benchmarking Studie 2008 hat gezeigt, dass noch immer mehr als die Hälfte (!) aller Unternehmensaktivitäten keinerlei Mehrwert für den Kunden schaffen. Und auch, dass mit den vorhandenen traditionellen Controlling-Instrumenten nur unscharf auf schnelle Marktveränderungen reagiert werden kann.
Auch die LEAN Enterprise Benchmarking Studie 2009 analysiert die Prozesse wieder ganzheitlich. Sie zeigt den teilnehmenden Unternehmen so Verbesserungsmöglichkeiten über alle Funktionsbereiche hinweg. Die LEAN-Analyse von J&M bewertet die Unternehmensperformance und identifiziert sofort die bestehenden Handlungspotenziale. Bereits während der Analyse erfährt das Unternehmen, welche Best Practices in der Branche zu verbesserten Ergebnissen führen und wie der Weg zu deren Umsetzung aussieht.
Mit Hilfe einer konsequenten Ausrichtung zu einem wertschöpfungsorientierten, synchronen Unternehmensverbund lassen sich die wesentlichen Arbeitsschritte miteinander „abtakten“, die Gesamtauslastung optimieren und genau an den Kunden-/Marktbedarf ausrichten, was wiederum die „Net Asset Utilisation“ in der gesamten Supply Chain fördert.
Die J&M LEAN Enterprise Benchmarkling Analyse basiert dabei auf einer hohen Datenqualität und der persönlichen Auditierung der Teilnehmer. Die eigene Performance wird mit anderen Unternehmen der Branche verglichen. In Interviews, Workshops und mittels einer detaillierten Faktenanalyse ermittelt J&M bestehende Potenziale.
Weitere Informationen zur Studie erhalten Sie unter www.lean-enterprise-studie.de sowie von Karsten Ötschmann, Partner, J&M Management Consulting, Telefon +49 (0) 621 12 47 69 - 0 oder per E-Mail k.oetschmann@jnm.com.
Bereits die J&M LEAN Enterprise Benchmarking Studie 2008 hat gezeigt, dass noch immer mehr als die Hälfte (!) aller Unternehmensaktivitäten keinerlei Mehrwert für den Kunden schaffen. Und auch, dass mit den vorhandenen traditionellen Controlling-Instrumenten nur unscharf auf schnelle Marktveränderungen reagiert werden kann.
Auch die LEAN Enterprise Benchmarking Studie 2009 analysiert die Prozesse wieder ganzheitlich. Sie zeigt den teilnehmenden Unternehmen so Verbesserungsmöglichkeiten über alle Funktionsbereiche hinweg. Die LEAN-Analyse von J&M bewertet die Unternehmensperformance und identifiziert sofort die bestehenden Handlungspotenziale. Bereits während der Analyse erfährt das Unternehmen, welche Best Practices in der Branche zu verbesserten Ergebnissen führen und wie der Weg zu deren Umsetzung aussieht.
Mit Hilfe einer konsequenten Ausrichtung zu einem wertschöpfungsorientierten, synchronen Unternehmensverbund lassen sich die wesentlichen Arbeitsschritte miteinander „abtakten“, die Gesamtauslastung optimieren und genau an den Kunden-/Marktbedarf ausrichten, was wiederum die „Net Asset Utilisation“ in der gesamten Supply Chain fördert.
Die J&M LEAN Enterprise Benchmarkling Analyse basiert dabei auf einer hohen Datenqualität und der persönlichen Auditierung der Teilnehmer. Die eigene Performance wird mit anderen Unternehmen der Branche verglichen. In Interviews, Workshops und mittels einer detaillierten Faktenanalyse ermittelt J&M bestehende Potenziale.
Weitere Informationen zur Studie erhalten Sie unter www.lean-enterprise-studie.de sowie von Karsten Ötschmann, Partner, J&M Management Consulting, Telefon +49 (0) 621 12 47 69 - 0 oder per E-Mail k.oetschmann@jnm.com.
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