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ANZAHL: 4145
 
  •   Buch
     von 
    24.6.2010
    Sie suchen nach dem besten Weg, um eine SOA in Ihrem Unternehmen einzuführen? Lesen Sie in „SOA-Einführung für Dummies“, wie Sie eine SOA so unkompliziert wie möglich umsetzen. Das Buch spricht SOA-Neulinge und SOA-Profis an und erklärt in klarer Sprache, was bei der Einführung einer SOA zu beachten ist.
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  •  von  | 
    30.10.2009
    Management Summary der vollständigen Studie
    Die vorliegende Studie zum Thema CloudComputingSicherheit zielt darauf ab, einen umfassenden Rahmen zur Betrachtung der Sicherheitsproblematik in CloudComputingSystemen zu geben. Adressaten der Studie sind Entscheider in Unternehmen aller Branchen, die aktuell ITDienste ausgelagert haben, CloudServices bereits einsetzen oder in naher Zukunft einen Einsatz von CloudServices in Erwägung ziehen.
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  • Projektmanagement hat in den letzten Jahren einen hohen Bedeutungszuwachs in der Wirtschaft und vor allem im Mittelstand erfahren.
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  •  von  | 
    30.6.2009
    Der Bezug von IT-Dienstleistungen aus Ländern wie Indien kann als logische Fortführung der Arbeitsteilung betrachtet werden. Ein Schwerpunkt dieses „Offshoring“ ist die Entwicklung, die Wartung wie auch das Testen von Software. Vormals eine Domäne der Konzerne, wird dieser Aspekt der Globalisierung mehr und mehr auch vom Mittelstand erfolgreich umgesetzt.
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  •  von 
    9.1.2015
    Das im Jahre 1999 veröffentlichte Cluetrain-Manifest - ist eine Sammlung von 95 Thesen zur Zukunft von Märkten und Marketing angesichts der rasanten Verbreitung des Internets.
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  •  von  | 
    12.11.2014
    Ein Mittelständler braucht klare Ziele, um „Hidden Champion“ zu werden. Dr. Ralf Köster, Vorsitzender der Geschäftsführung, über den Weg von Baden-Württemberg zum Weltmarkt.
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  • Haufe steht für ein Management, das Mitarbeiter ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt. Das geschieht, indem wir den Mitarbeitern Vertrauen entgegenbringen und sie in Geschäftsentscheidungen einbeziehen. Auch und gerade das Talentmanagement funktioniert nur dann, wenn alle Beteiligten aktiv an der Gestaltung ihrer Karriere mitwirken.
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  •  von  | 
    15.8.2014
    Die HR-Abteilungen stehen unter Druck. Zum einen müssen sich Personalmanager neuen strategischen Zielen oder Marktgegebenheiten stellen. Talent Management, Social Recruiting und Generation-Y sind nur einige Stichworte des modernen HR-Managements und die HR-Agenda wird auch in naher Zukunft nicht kürzer werden.  Zum anderen sorgen aber auch Fachkräftemangel, zunehmende Komplexität und der Kostendruck dafür, dass selbst in gereiften Kernbereichen Handlungsbedarf besteht. HR-Effizienz bedeutet, dass dieselben oder zunehmende Aufgaben mit deutlichem geringerem Aufwand zu realisieren sind.  Zum Glück existiert eine Vielzahl von Handlungsoptionen für eine bessere HR-Effizienz. Neue Strukturen durch Outsourcing (oder Insourcing), verbesserte Prozesse und digitale Technologien erschließen enorme Optimierungspotenziale im Rahmen eines modernen Personalmanagements. Wir freuen uns daher sehr, dass wir im Rahmen des neuen Competence Books HR-Effizienz dieses Thema mit führenden Köpfen der HR-Branche diskutieren können.
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  • Warum tun wir uns im Umgang mit manchen Produkten so leicht, während wir bei anderen jedes Mal grübeln müssen? Weil die Entwicklung gebrauchstauglicher Produkte kein Selbstläufer ist. Der Faktor Mensch spielt eine entscheidende Rolle.
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  • Um den Unregelmäßigkeiten des Wettbewerbs gerecht zu werden, ist ein schnelles Denken und ereignisgesteuertes Agieren unverzichtbar geworden. Dafür sind die mit Hilfe klassischer BI-Lösungen durchgeführten mittel- und langfristigen Planungen für das operative Geschäft nicht mehr ausreichend, sodass immer mehr Operational-BI- oder Process-Intelligence-Lösungen eingesetzt werden.
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current time: 2015-02-01 12:41:45 live
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