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  • Optimierung der Logistikkette - End-to-End Transparenz und Steuerbarkeit

    Die globale Optimierung von Logistikketten ist ein zuverlässiges Mittel, um Geschäftspotentiale auszuschöpfen und Gewinne zu steigern. Die her­kömm­liche Logistikkette ist in einzelne organisatorische Einheiten unterteilt. Dies führt unweigerlich zu Konflikten an den Schnittpunkten, die dort Ver­zöger­ungen und Störungen verursachen. Eine optimierte Logistikkette...

  • Exzellenz in der globalen Ersatzteillogistik

    Die Einhaltung geforderter Ersatzteilverfügbarkeiten am ‘Point of Sale’ unter optimalen Kosten scheitert in vielen Unternehmen an der dezentralen, nicht netzwerkorientierten Ersatzteilplanung. Globale Logistikmanager sind in der Regel für die Ersatzteilverfügbarkeit am ‘Point of Sale’ im gesamten Netzwerk verantwortlich, können jedoch in den meisten Fällen nur den...

  • Ersatzteilmanagement durch Service Parts Planning (SPP)

    Service Parts Planning (SPP) oder die Kunst, hohe Ersatzteil-verfügbarkeiten bei minimalen Kosten zu gewährleisten. Dabei müssen jedoch einige Kernfra-gen beantwortet werden. Eine präzise und effiziente Ersatzteilplanung entscheidet maßgeblich über die Leistungsfähigkeit einer Ersatzteilorganisation und somit über den Erfolg der After Sales Services eines...

  • Ersatzteilplanung bei FORD durch SAP-SPP Lösung Service Parts Planning
    Ersatzteilplanung bei FORD durch SAP-SPP Lösung Service Parts Planning

    Ersatzteile können bei einem Unternehmen fast die Hälfte der Gewinne erwirtschaften obwohl sie normalerweise höchstens ein Viertel des Umsatzes ausmachen. Im Interview erfahren Sie den Nutzen für Ford in Europa.

  • Exzellenz in der globalen Ersatzteillogistik Teil 2

    PRAXISBERICHT Eine dezentrale, nicht netzwerkorientierte Ersatzteilplanung führt langfristig zu hohen Kosten, schlechten Teileverfügbarkeiten am ‘Point of Sale’ und gefährdet die Wettbewerbsfähigkeit. Der Ausweg ist die Zentralisierung mit entsprechender Organisation und modernen IT-Systemen. Lesen Sie, warum After-Sales Logistikmanager umdenken müssen und wie...

  • Exzellenz in der globalen Ersatzteillogistik, Teil 1

    Warum eine dezentrale, nicht netzwerkorientierte Ersatzteilplanung in globalen Netzwerken in die Sackgasse führt und was Sie tun müssen, um ‘Best in Class’ zu werden. Eine dezentrale, nicht netzwerkorientierte Ersatzteilplanung führt langfristig zu hohen Kosten, schlechten Teileverfügbarkeiten am ‘Point of Sale’ und gefährdet die Wettbewerbsfähigkeit. Der Ausweg ist...

  • Service-Oriented Architecture: SOA – Erfolg braucht Methode

    SOA ist ein Paradigma, das beim Design effektiver IT Landschaften eine wichtige Rolle spielt. Zunächst tritt dabei die technologische Ebene in den Hintergrund. Services werden, ausgehend von fachlichen Erfordernissen, nach dem Angebot- und Nachfrageprinzip identifiziert oder neu konzipiert.

  • Strategien für ein effizientes Supply Chain Controlling Best-In-Class Logistikdienstleister unter-scheiden sich darin, welchen internen Stellenwert das Supply Chain Controlling hat.

    Liebe Leserinnen und liebe Leser, ein genaues und effizientes Supply Chain Controlling entscheidet maßgeblich über die Leistungsfähigkeit und Profitabilität eines Logistikdienstleisters. Best-In-Class Logistikdienstleister unterscheiden sich deshalb darin, welchen inter-nen Stellenwert das Supply Chain Controlling hat, welche Kennzahlen sie verwen-den, wie einfach und...

  • Leitfaden zur Implementierung von Performance Assurance

    Aufgrund der weit reichenden Veränderungen, die eingeführt werden, ist die Implementierung von Performance Assurance keine evolutionäre Aufgabe, sondern ein Transformationsprojekt: Inseldenken verursacht durch beste­hende Organisationsstrukturen wird durch offene Systeme, positive Zusam­men­arbeit und die Stärkung funktionsübergreifender Prozesse abgelöst.

  • Excellence im Supply Chain Controlling - Leitfaden mit Praxisbeispielen für Logistikdienstleister

    Ein genaues und effizientes Supply Chain Controlling entscheidet maßgeblich über die Leistungsfähigkeit und Profitabilität Ihres Unternehmens. Fundierte Geschäftsentscheidungen können jedoch nur getroffen werden, wenn das Supply Chain Controlling einfachen Zugang zu aussagekräftigen und verifizierbaren Informationen über alle operativen und funktionalen...

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