In der Bundesrepublik gab es im Jahr 2009 − neuere Zahlen liegen nicht vor − 632 medizinische Diagnoselabore. Das waren 12% weniger als vier Jahre zuvor (717). Gleichzeitig steigt die Marktkonzentration: Über 50% des Marktes liegt in den Händen der sechs größten Laborbetreiber, wie Peter Borges, Geschäftsführer der Kölner aktiva GmbH, Anfang des Jahres auf einer...

Die eigene Wertschöpfungstiefe sinkt, der zugekaufte Anteil steigt an. Die Verantwortung des Einkaufs für die Erreichung der strategischen Unternehmensziele nimmt daher kontinuierlich zu, gleichzeitig ist Kostensenkung gefordert. Auf der Agenda der Einkaufsleiter steht, mit weniger Ressourceneinsatz erfolgreicher zu arbeiten.

Vorreiter im Procurement Excellence managen ihre Einkaufssysteme selbst. Führende Einkaufsorganisationen verfügen über eine strategisch ausgerichtete Systemlandschaft und nutzen systematisch die Potenziale innovativer Applikationen. Dementsprechend müssen Chief Procurement Officers die Gestaltung ihrer Einkaufsprozesse und -systeme auf die Management-Agenda...

Zulieferer lassen sich über eine Beschaffungssoftware tief ins Unternehmen integrieren - zum Vorteil für beide Seiten. Andreas Schwarze, Geschäftsführer der ONVENTIS GmbH, einem der führenden Anbieter von SRM on demand Software, sieht in der tiefen Integration der Zulieferer die Zukunft.

Einkaufs-System in Perfektion. Wer im Einkauf Kosten spart, kann den Cash-Flow seines Unternehmens ganz erheblich steigern. Durch professionelles Spend Management gelingt es Einkäufern in großem Stil, Einkaufsvolumina zu bündeln, Beschaffungsmengen in Niedriglohn-Länder zu verlagern, Ein

In welchem wirtschaftlichen Umfeld agiert der Einkauf? Wie lassen sich Optimierungspotenziale aufzeigen? Optimierungsbeispiele aus der Praxis - Praxisbeispiel I, Einkaufsoptimierung - Praxisbeispiel II, Produktkostenoptimierung Mit welchen Tools hebt PA

„Weltweit Potenziale nutzen“ Im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Ihnen Organisationen aus Forschung und Praxis vorstellen. Dr. Ralph Hantschel, Geschäftsführer der GVC Management Consulting GmbH ist Experte in Sachen Strategie-, Prozess- und Global

Traditionell werden in Unternehmen gewünschte Cost Savings durch die Reduzierung der Beschaffungskosten generiert. D. h. das Verpackungssortiment wird durch die Einkaufsabteilungen in mehr oder weniger regelmäßigen Abständen bei bestehenden und neuen Lieferanten ausgeschrieben. Diese Vor