Da die IT so an Bedeutung gewonnen hat, dass sie mittlerweile zur technologischen Grundlage für das Business von heute geworden ist, haben auch die Anzahl der Prozesse für die Verwaltung der verschiedenen Aspekte der IT zugenommen. Disziplinen wie etwa das Enterprise-Architekturmanagement, das Business-Prozessmanagement, das Produkt-Portfoliomanagement, die...

Sehr geehrte Mitglieder und Freunde der GPM, die Fachgruppen der GPM zeichnen sich durch ihr großes Engagement und vielfältige Ergebnisse aus, mit denen Sie das Projektmanagement weiterentwickeln. Sie arbeiten dafür mit Hochschulen, Instituten und namhaften Unternehmen zusammen: So ist die Fachgruppe Normen im PM bei der Entwicklung der deutschen Normentwürfe...

Ziel der strategischen IT-Planung ist, die IT an den Unternehmenszielen und geschäftlichen Erfordernissen auszurichten und auf den ständigen Wandel des Unternehmens und des Marktumfeldes vorzubereiten. Enterprise Architecture Management (EAM) stellt die für die strategische IT-Planung relevanten Informationen zeitnah und zielgruppengerecht bereit und...

Hauptmotor dieses Wandels sind Innovationen, welche die Wettbewerbsituation des Unternehmens verbessern sollen. Beispiele sind die Reduktion der Entwicklungszeiten in der Automobilindustrie, Produkte mit immer kürzerer Lebensdauer (etwa im Bankbereich) oder durch Aufbau neuer Vertriebswege über das Internet. In vielen Unternehmen ist dabei eine immer...

Dieser Beitrag zeigt einen integrativen Ansatz zur Güterverkehrsvermeidung. Neben der Beachtung von Telematiksystemen wird auch die für die Planung und Steuerung von Ladungsträgern erforderliche Software betrachtet.

Planung und Budgetierung sind weiterhin zentrale Themen für Manager und Controller - Das klassische Verständnis von Controlling als Unterstützungsfunktion der Führung baut auf einem Management-Prozess auf. Dieser Prozess führt von der Zielfindung über Planung und Kontrolle bis zur Steuerung.

Planung und Budgetierung sind zentrale Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung. Péter Horváth hat viele Impulse - u. a. das Beyond Budgeting-Konzept - aufgegriffen und Ansätze für die Praxis formuliert. Dazu zählen die Erhöhung der Flexibilität, die Erweiterung um einen Proz

Plangesteuert: PD deterministische Planung + stochastische Disposition für ungeplanten Bedarf PE deterministische Planung + Prognose als Planungsunterlage (i.d.R. für Enderzeugnisse) PA Manuelle Planung PM Produktionsplanung mit R

MRP II ist eine Methode für die Planung aller Ressourcen innerhalb eines Produktionsunternehmens. Es integriert die monetäre Geschäftsplanung, die marketingorientierte Produktionsprogrammplanung mit der fertigungsnahen Kapazitäts- und Materialbedarfsplanung sowie mit der Produktionssteuerung, Be

Der statistische Bedarf dient zur Definition des Absatzplans und stellt innerhalb der Planung ein Abgangselement dar. Da er keinen direkten Einfluss auf die operative MPS-Planung und Materialdisposition hat, wird er zur Differenzierung als "statistisch" gekennzeichnet.