Die nachfolgende Präsentation visualisiert ausgewählte Ergebnisse einer Studie zum Themenkomplex Unternehmensplanung, welche das Institut für Business Intelligence im Sommer 2004 erhoben und anlässlich des IBI-Symposiums am 20.10.2004 in Stuttgart präsentiert hat http
Die Einführung eines Unternehmensportals ist ein Integrationsprojekt, das weite Teile eines Unternehmens betrifft. Für deren detaillierte Planung und zielgerichtete Durchführung ist umfangreiches Portal- und Fachwissen erforderlich. Die Fraunhofer Portal Analyse und Design Methode PADEM ist ein I
Dieser Beitrag behandelt folgende inhaltliche Schwerpunkte: Einführung in die integrierte Planung Zweck und Nutzen einer Planung Warum eine integrierte Planung? Bestandteile der integrierten Planung Modellbildung der
Während die Prozesse der Ist-Daten in den vergangenen Jahren durch zum Teil erhebliche IT Investition optimiert wurden, hinkt die Planung vielerorts hinterher. Eine wegweisende Business Intelligence Lösung muss daher auch den Planungsaspekt mit abdecken. Die besondere Herausforderung besteht h
Die vorliegende Arbeit zeigt die Grundlagen der strategischen Planung und des E-Commerce auf. Dabei wird insbesondere beschrieben, ob die in der Fachliteratur häufig zitierten strategischen Planungsmodelle auch im Zeitalter der Informationsgesellschaft ihre Gültigkeit behalten, und wie sie a
Ein klarer Trend im Bereich der Unternehmensorganisation ist die Fokussierung auf die Kernkompetenzen eines Unternehmens. D.h., dass Teilbereiche, die nicht direkt im Zusammenhang mit dem Hauptgeschäft des Betriebes stehen, im Rahmen des Outsourcing abgegeben oder veräußert werden. Dieser Trend v
Für die Planung von inner- und überbetrieblichen Produktionsabläufen kann auf verschiedene Methoden der Planung - wie z.B. der Simultan-, Sukzessivplanung oder der hierarchischen Plannung - zurückgegriffen werden. Gerade in komplexen Produktionsnetzwerken werden dabei jedoch häufig unbe
Strategische Planung wird häufig isoliert durchgeführt. Ebenso wurden entsprechende Controlling-Systeme häufig als stabsorientierte Insellösungen implementiert, so dass auch hier keine organische Einbindung in das Unternehmen erfolgt war. Autoren, die den Begriff "strategisches Management" ver
Bei der Top-Down-Planung werden ausgehend von der Unternehmenspolitik auf der strategischen Planungsebene die langfristigen Ziele formuliert und in Gesamt- oder Rahmenplänen den unteren hierarchischen Planungsebenen vorgegeben. Daraus werden die Ziele und Maßnahmen für die taktische und die op
Oberste Stufe der Planungshierarchie aus strategischer, taktischer und operativer Planung. Die strategische Planung befaßt sich mit der grundsätzlichen Entwicklung des gesamten Unternehmens für einen längeren Zeitraum (mehr als 5 Jahre) und einem hohen Abstraktionsniveau. Sie beinhaltet das rec