In diesem Vortrag des 25. Stuttgarter Controller Forums, befasst sich Thomas Spitzenpfeil, CFO der Carl Zeiss AG, mit dem Thema "Von der Unternehmensvision zu zielorientierten KPIs". Er geht dabei auf folgende Punkte ein:
Mit dem Ziel, ihre Leistung immer weiter zu verbessern, richten Unternehmen den Blick auf die Informationstechnologie, um ihren Entscheidungsträgern im operativen Bereich konsistente, präzise Informationen bereitzustellen, die auf Geschäftsprozesse und Leistungsziele abgestimmt sind. Dabei geht es nicht mehr nur um eine bessere oder schnellere Berichterstellung, sondern...
In turbulenten Zeiten muss die Liquiditätssicherung ganz oben auf der Agenda stehen. Einige wenige, aber wesentliche operative Kennzahlen reichen bereits aus, um einen kräftigen Hebel in der Hand zu halten. Aufgabe des Controlling ist es dann, Ursachen und Wirkungen von Verbesserungsmaßnahmen transparent zu halten.
Ein genaues und effizientes Supply Chain Controlling entscheidet maßgeblich über die Leistungsfähigkeit und Profitabilität Ihres Unternehmens.
Fundierte Geschäftsentscheidungen können jedoch nur getroffen werden, wenn das Supply Chain Controlling einfachen Zugang zu aussagekräftigen und verifizierbaren Informationen über alle operativen und funktionalen...
Als Organisationsform steigt die Bedeutung des Konzerns in der vernetzen Welt. Die komplexen Strukturen der Konzerne müssen effizient gesteuert und dabei zwischen Zentralisierung sowie Dezentralisierung ausbalanciert werden. Auch bei einer dezentralen Ausrichtung heißt Steuerung, die Beteiligungen im Sinne der Konzernstrategie auszurichten. Wie das im Einzelnen...
Erfolgreiche Logistikdienstleister bemessen dem Supply Chain Controlling einen hohen
internen Stellenwert und sind in der Lage, schnell und effizient im Rahmen des Supply
Chain Controllings wichtige Kernfragen zu beantworten. Zur Erreichung eines effizienten
Supply Chain Controllings, sollte aus unserer Erfahrung ein internes Projekt aufgesetzt
werden. Dabei bietet sich...
Der Trend zum Outsourcing immer komplexerer Logistikdienstleistungen ist nach wie vor ungebrochen. Doch gelingt dies oft nur, wenn von Anfang an die Erwartungen und Anforderungen definiert und Regeln für die Zusammenarbeit aufgestellt werden.
Für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung reicht der Blick in die Vergangenheit nicht mehr aus. Wer sich heute erfolgreich am Markt positionieren möchte, muss den Blick gleichzeitig nach vorne in die Zukunft richten. Corporate Performance Management erweitert den klassischen BI-Ansatz (Reporting und Analyse von Vergangenheitswerten) um die Planung und Prognose...
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