Handelsunternehmen, die ihre Mitarbeiter fördern, stärken so auch ihre Marke. Ein strategisches, auf Technologie gestütztes Talentmanagement kann in Einzelhandel, Gastronomie und Hotellerie einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg liefern. Ein motivierendes, produktivitäts-förderndes Arbeitsumfeld ist die Basis für die sogenannte Service-Profit Chain – die...

Führungskräfte verhindern Mitarbeiterzufriedenheit (Mitarbeiterbefragung). Tipps, wie Führungskräfte die Mitarbeiterzufriedenheit massgeblich verbessern können.

Für das stete Wachstum der Marke Ölz ist die intakte Unternehmenskultur von zentraler Bedeutung. Die Geschäftsführung des Unternehmens legt viel Wert auf Offenheit und respektvolle Zusammenarbeit. Das Prinzip: Nur mit zufriedenen Mitarbeitern kann das Unternehmen auch in Zukunft seine hervorragende Marktposition behaupten und weiter wachsen. Die Bedürfnisse und...

Unternehmen erwarten viel von ihren Mitarbeitern. Doch auch die Mitarbeiter haben Erwartungen an Ihr Unternehmen. Nur, wenn diese wechselseitigen Erwartungen zusammenpassen, haben beide Seiten Vorteile aus dem Beschäftigungsverhältnis. Studien zeigen, dass die Verbundenheit der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen in Deutschland erschreckend gering ist.

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Internetbasierte Mitarbeiterbefragung schnell, anonym, kostengünstig durchführen!

Mehr als die Hälfte der 200 Unternehmen aus den DACH-Ländern, die im Rahmen der Hewitt/Kienbaum-Studie „Mitarbeiterbefragung – die Trends 2008“ befragt wurden, gaben an, mindestens alle zwei Jahre eine Mitarbeiterbefragung durchzuführen. Ziel dieser Befragungen ist es, das Betriebsklima zu evaluieren, um Missstände zu beheben, die Mitarbeiter langfristig zu...

„Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital“ – dieser Satz ist in Geschäftsberichten oder Unternehmensbroschüren häufig zu lesen. Leider bleibt es oft bei dieser Floskel. Gerade in Krisenzeiten fallen Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung schnell dem Rotstift zum Opfer. Doch auch ohne zusätzliche finanzielle Mittel gibt es viele Möglichkeiten, ein...

«Wir wissen auch ohne Umfrage, dass unsere Belegschaft zufrieden ist!» Kann stimmen, muss aber nicht. Meistens verbirgt sich hinter dieser Aussage die Angst des Managements vor Transparenz. Eine Unternehmensführung, die auf vermuteter Mitarbeiterzufriedenheit basiert, kann gefährlich werden. Sie gleicht einem Blindflug im dichten Nebel des Betriebsklimas.

Was konsequent eingesetzte Mitarbeiterbefragungen bringen können, zeigt der Erfahrungsbericht der Genossenschaftsbank PSD RheinNeckarSaar in Stuttgart. "Aus dem Nähkästchen" - Ralf Mielke und Jochen Honold (PSD Bank RheinNeckarSaar eG) über Mitarbeiterbefragungen im Einsatz, in: Personal, 09/2009, S. 46-48.