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    Dr. Stefan Hagen

    Stefan Hagen
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    Unternehmensberater
    Adresse

    Hintere Achmühlerstraße 1
    6850 Dornbirn
    Österreich

    Beschreibung
    project manager, consultant, university lecturer, blogger, digital immigrant, father
     
    • Hagen Management GmbH, Geschäftsführender Gesellschafter, Unternehmensberater, 2009 - heute
    • Fachhochschule Vorarlberg GmbH, externer Dozent für Projektmanagement, 2004 - heute
    • startup euregio Management GmbHUnternehmensberater, 2003 - 2009
    • Prof. Polke, Hagen & PartnerUnternehmensberater, 2001 - 2003
    Dialog
     
    Ihr Beitrag zu Dr. Stefan Hagen
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    Aktuelles von Dr. Stefan Hagen (16)
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    • Stefan Hagen
      Stefan Hagen ist Autor von RE:Wie innovationswillig ist Deutschland, Beispiel ECM?

      Ich denke, uns muss bewusst sein, wo wir herkommen (respektive wo unser Denken herkommt). Ich habe kürzlich auf meinem Blog über "mechanistisches vs. ganzheitliches Denken und Handeln" geschrieben. Aus meiner Sicht müssen wir auch dort ansetzen - nämlich zu reflektieren, wie wir "ticken".

    • Stefan Hagen
      Stefan Hagen ist Autor von RE:RE:Was macht eine ideale Projektmanagement-Software aus?

      Sehr geehrter Hr. Dr. Streng, ich stimme Ihnen zu 100% zu. Die richtige PM Software gibt es nicht. Längerfristig bin ich jedoch der Ansicht, dass sich viele Unternehmen weg von hochstrukturierten PM-Prozessen, Standards und Tools hin zu agilen Organisationsformen (http://hagen-management.at/agile-transformation-der-weg-zum-agilen-lernf) gehen werden....

    • Stefan Hagen
      Stefan Hagen ist Autor von RE: ( 3 ) Was muss sich (in der Krise) ändern? Ihre Vorschläge für Veränderungs-Initiativen!

      Aus meiner Sicht sollten wir gemeinsam darüber nachdenken, wie Organisationen in der Zukunft gestaltet, geführt und entwickelt werden müssen. Relevante Dimensionen sind u.a.: Normen und Werte Strategien und Innovation  Strukturen und Prozesse Führung und Management IT und neue Technologien Mir ist bewusst, dass es sich um ein sehr breit...

    • Stefan Hagen
      Stefan Hagen ist Autor von Querschnittsfunktion

      Ich denke, Drucker hat auch heute noch recht: "Marketing ist so grundlegend, dass man es nicht als separate betriebliche Funktion sehen darf. Marketing umfasst das gesamte Unternehmen, und zwar vom Endergebnis her betrachtet - d.h. vom Standpunkt des Kunden." (1954) Eher liegt die Vermutung nahe, dass viele Führungskräfte nicht mehr wissen, was sich hinter dem...

    • Michael Faustino Bauer
      Kontakt von Stefan Hagen Dr. Michael Faustino Bauer

      Leiter Business Development, Strategische Beratung, Social Media Monitoring

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    Verfasste Dokumente (13)
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    • Stefan Hagen
      RE:Wie innovationswillig ist Deutschland, Beispiel ECM?

      Ich denke, uns muss bewusst sein, wo wir herkommen (respektive wo unser Denken herkommt). Ich habe kürzlich auf meinem Blog über "mechanistisches vs. ganzheitliches Denken und Handeln" geschrieben. Aus meiner Sicht müssen wir auch dort ansetzen - nämlich zu reflektieren, wie wir "ticken".

    • Stefan Hagen
      RE:RE:Was macht eine ideale Projektmanagement-Software aus?

      Sehr geehrter Hr. Dr. Streng, ich stimme Ihnen zu 100% zu. Die richtige PM Software gibt es nicht. Längerfristig bin ich jedoch der Ansicht, dass sich viele Unternehmen weg von hochstrukturierten PM-Prozessen, Standards und Tools hin zu agilen Organisationsformen (http://hagen-management.at/agile-transformation-der-weg-zum-agilen-lernf) gehen werden....

    • Stefan Hagen
      RE: ( 3 ) Was muss sich (in der Krise) ändern? Ihre Vorschläge für Veränderungs-Initiativen!

      Aus meiner Sicht sollten wir gemeinsam darüber nachdenken, wie Organisationen in der Zukunft gestaltet, geführt und entwickelt werden müssen. Relevante Dimensionen sind u.a.: Normen und Werte Strategien und Innovation  Strukturen und Prozesse Führung und Management IT und neue Technologien Mir ist bewusst, dass es sich um ein sehr breit...

    • Stefan Hagen
      Querschnittsfunktion

      Ich denke, Drucker hat auch heute noch recht: "Marketing ist so grundlegend, dass man es nicht als separate betriebliche Funktion sehen darf. Marketing umfasst das gesamte Unternehmen, und zwar vom Endergebnis her betrachtet - d.h. vom Standpunkt des Kunden." (1954) Eher liegt die Vermutung nahe, dass viele Führungskräfte nicht mehr wissen, was sich hinter dem...

    • Stefan Hagen
      Managementkybernetik

      Komplexität ist das Grundproblem des Managements - insbesondere auch in Projekten. Der professionelle Umgang mit Komplexität sollte eine Kernkompetenz eines jeden Projektmanagers darstellen. Managementkybernetik ist in diesem Zusammenhang ein Schlüsselansatz. "Kybernetik" stammt aus dem Gr

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    • Michael Faustino Bauer
      Dr. Michael Faustino Bauer

      Leiter Business Development, Strategische Beratung, Social Media Monitoring

    • Annette Kunow
      Prof. Dr.- Ing. Annette Kunow

      1971- 1976 Studium des Bauingenieurwesens an der Technischen Universität Stuttgart 1976- 1977 Berechnungsingenieurin in der Abteilung Forschung und Entwicklung für den Kerntechnischen Ingenieurbau der Hochtief AG in Frankfurt 1977- 1982 Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fachbereich Mechanik der TH Darmstadt 1982- 1986 Leiterin einer...

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