Dynamisches Bestandsmanagement im Ersatzteilwesen

UdZ 1/2010 Unternehmen der Zukunft Zeitschrift für Betriebsorganisation und Unternehmensentwicklung Schwerpunkt ISSN 1439-2585 Produktionsmanagement www.fir.rwth-aachen.de UdZ Inhaltsverzeichnis Projekte und Berichte 36 HybridChain: Überwindung divergierender Zielsysteme in Unternehmensnetzwerken der Konsumgüterindustrie 6 Produktionsmanagement im Unternehmen der Zukunft Entscheidungshilfe zur differenzierten Betrachtung unterschiedlicher Kundenanforderungen Effiziente Auftragsabwicklung in Produktions- und Logistiknetzwerken 39 SupplyTex: Erfolgreiches Supply- Management 10 RWTH Aachen Campus Forschen, lernen, entwickeln, leben – das FIR und Entscheidungsunterstützung für kleine und mittlere Unternehmen der Textil- und Bekleidungs- seine Partner freuen sich auf die Arbeit auf dem industrie Campus 12 Konnektivität und Standards im 40 CBS-Net: Cost-Benefit-Sharing in Netzwerken Aufwand und Nutzen der Umsetzung von SCM- ERPInnovationLab Konzepten erkennen und verteilen Den Nutzen von Informationstransparenz in Logistiknetzwerken erleben 42 Standortstrategie NRW Benchmarking erfolgreicher Automobilwerke Seit November 2009 macht das FIR im ERPInnovationLab komple xe lo gis tis che Zusammenhänge in einer Assess und Assist realen IT-Umgebung erleb- bar und öffnet damit einen Weg zu effizienter Wert- 44 FIR-Produkte: Passgenaue Lösungen für Ihr Unternehmen schöpfung in Produktions- und Logistiknetzwerken. 45 Foto: David Wilms, Aachen Prozessoptimierung Initialstart für wettbewerbsfähige Unternehmens- 15 Integrative Produktionstechnik für Hochlohnländer prozesse Das FIR hat eine branchenneutrale Wissenschaftler der RWTH Aachen stärken den M ethodik zur Prozes soptimierung Wettbewerbsstandort Deutschland entwickelt, die sich auf alle Berei- che eines Unternehmens anwenden lässt. 17 Flexible Konfigurationslogistik für inte- grierte Produktionssysteme Kundenindividuelle Produkte zu Kosten der Massenproduktion durch eine komplexitätsopti- 48 Mit dem FIR das "Farbspektrum" erweitert Reorganisation der Kundenauftragsabwicklung bei male Konfiguration des Produktionssystems der Peter-Lacke GmbH 19 "High Resolution Supply Chain Management" Mit Informationstransparenz und Entscheidungs- 50 Mehrwert für den Kunden Potenzial-, Kunden- und Prozessanalysen zur unterstützung zur wandlungsfähigen Produktion Steigerung der Kundenorientierung bei einem 22 IMS2020: FIR leads the way towards a desirable future Nachtexpress-Dienstleister Supporting Global Research for 2020 Manufac- turing Vision (Artikel in englischer Sprache) 52 Auswahl und Einführung von betrieblichen IT-Systemen 24 MSCO: "Maintenance Supply Chain Optimisation" Anpassung der Auswahlmethodik an den Bedarf zur Einführungsunterstützung Reduzierung der Durchlaufzeit in Lieferketten der Die systematische Vorgehensweise des FIR erleichtert Ersatzteilwirtschaft durch Plattformkooperation Unternehmen die Auswahl des passenden IT-Systems. Das FIR 27 InTime – Optimierung der Liefertermin- treue bei mittelständischen Maschinen- und begleitet Unternehmen nun auch bei der Einführung dieser Systeme, was erfolgreiche Projekte eindrucksvoll belegen. Anlagenbauern Ein Projekt im Rahmen des 7. EU-Forschungs- rahmenprogramms 55 ERP-Auswahl bei der ROEMHELD-Gruppe Konzernweite Integration und Standardisierung 30 NetAssess Gestaltung und simulative Bewertung von Supply- durch neues ERP-System Chains 57 Harmonisierung und Internationalisierung 34 Graduiertenkolleg Anlaufmanagement: Ent- scheidungsmodelle im Produktionsanlauf der Prozesse und IT im Mittelstand ERP-Anbieter- und Systemauswahl bei einem mittel- Verbesserung der Entscheidungsqualität im ständischen Hersteller von Fahrzeugkompotenten Produktionsanlauf 4 Unternehmen der Zukunft 1/2010 UdZ 60 Mit einer modernen Standardsoftware Effizienz und Kostenvorteile realisieren Qualifikation und Weiterbildung, Veranstaltungen Auswahl eines Speditionsverwaltungssystems für den Logistikdienstleister Offergeld-Logistik 90 Potenziale erkennen – Effizienz steigern – 62 ERP-Audit ERP-Systemeinsatz bewerten und optimieren Liquidität sichern 17.