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Ansprechpartner
Dipl.-Ing. Jörg Rehage
Adresse
Tiergartenstraße 54g
47053 Duisburg
Beschreibung
Die F&M Consulting ist ein Systemintegrator mit dem Schwerpunkt der Technologie und Organisationsberatung. Dabei hat sich die F&M Consulting auf Fertigungsbetriebe, mit Engpässen in der Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung, spezialisiert. 70% aller Klienten stammen aus dem anspruchsvollen Umfeld der Automobilzuliefererindustrie.
Durch das sehr breite Fachwissen rund um das Thema ERP/PPS und MES (siehe auch BDE, MDE, CAQ, PDM, PLM usw.) wurden zahlreiche Funktionslücken in den großen ERP Systemen für die F&M Consulting offensichtlich, was wiederum zu zahlreichen "open Source" Softwareentwicklungen führte. Dieses besondere Dienstleistungskonzept, mit dem Namen "flexpo" , reduziert den hohen Anpassungsaufwand auf der Seite von Standard ERP Systemen und unterstützt die notwendigen Individualitäten eines Fertigungsbetriebes. Das ERP System bleibt jedoch dabei immer das führende System.
Wir, die F&M Consulting , sind als Technologieberater unabhängig von jeder Hardware- und Softwarelösung. Daher können wir Ihnen mit unseren profunden Marktkenntnissen und offenen Softwarelösungen immer unterstützend behilflich sein. Die F&M Consulting ist eher das ausschreibende Unternehmen mit speziellem Verfahrens- und Prozess- Know How. Zusätzlich verfügt die F&M Consulting über eigene Softwareentwicklungspotentiale für die Fertigungstechnik, aller Branchen.
Da fast 50% der Anschaffungskosten in IT-Projekten auf Softwaremodule und Lizenzen entfallen und diese z.B. bei einer flexpo Lösung nicht entstehen, schaffen wir es in der Regel fast immer, mit einem deutlich kleinern Budget ein IT-Projkt zu unterstützen. Wir schreiben jedoch auch BDE/MES und ERP Systeme aus und erstellen die notwendigen Anforderungsbeschreibungen und ein Sollkonzept für die Umsetzung. Diese Unterlagen sind unabhängig von einem Anbieter und sollten unbedingt vor der Projektvergabe erstellt werden. Ohne diese Anforderungsbeschreibung kann und werden IT-Projekt ein Fass ohne Boden. Auch die speziellen Schnittstellen zu ERP und anderen Systemen werden genau beschrieben und erste Lösungen erarbeitet, damit im Projekt keine Überraschungen und Nachforderungen entstehen. Die internen Erwartungen und die Umsetzungsmöglichkeiten werden dann auch für die Mitarbeiter in Ihrem Hause wesentlich deutlicher. Wie solche Ausschreibungen und Konzepte dann aussehen und wie diese dann auf anbietende Hersteller wirken, würden wir Ihnen in einem ersten persönlichen Gespräch gerne nahe bringen.
F&M Consulting ist (B)(P)(O)-Anbieter
In den BereichenKommunikation, Mediation, Coaching
Automatisierungstechnik - Verfahrenstechnik
ITK Services - ERP neutral
Applikationsentwicklung, ERP add ons´s
Organisationsberatung
Technologieberatung
Unternehmensentwicklung
Facility Management
(B)usiness (P)rocess (O)utsourcing
Dieser Trend, Dienstleistungen oder Teile der Geschäftsprozesse aus dem eigenen Unternehmen auszulagern, ist im letzten Jahrzehnt deutlich gestiegen. Dies betrifft ganze Funktionsbereiche oder Abteilungen ‑ ein Vorgehen, das unter dem Begriff Outsourcing inzwischen weitläufig bekannt ist.
Business Process Outsourcing (BPO):
Die umfassenste Auslagerung von Unternehmensteilen und -prozessen erlaubt es den Firmen, sich ganz auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, während sie die Fachkompetenz externer Partner nutzen. Wobei die F&M Consulting mit dem „flexpo“ Dienstleistungskonzept die Auslagerung nicht wörtlich nimmt, sondern durch die aktive Mitwirkung in dem Führungsteam der Kunden, ein aktives Mitglied in der Unternehmensorganisation wird . Die umfassenden Erfahrungen in der diskreten Fertigung von der Maschine bis zum Unternehmensreporting, machen dabei das Alleinstellungsmerkmal des „flexpo“ Dienstleistungskonzeptes aus. Dabei besteht das Beratungs- und Umsetzungsziel in der Entlastung der Leistungsträger und der Potentialhebung entlang der gesamten Wertschöpfungskette, mittelständischer Unternehmen.
Dies ist insbesondere in Wachstumsprozessen von Bedeutung. Unternehmen, die sich sprungfixe Kosten weder leisten können noch wollen und in ihrem Wachstum durch organisatorische Schwellen verharren, haben die Möglichkeit, in wechselnden Situationen auf Profis, zum Beispiel Betriebscontrolling , IT-Spezialisten oder ERP-Fachleute zurückzugreifen. Die Vorteile des Business Process Outsourcing, wie die Steigerung der Gesamtwirtschaftlichkeit und Innovationsgeschwindigkeit des Unternehmens, Zugriff auf state-of-the-art-Fachkompetenz, Skalierbarkeit, Sicherheit, Flexibilität und nicht zuletzt die Risikoverteilung liegen auf der Hand.
Aufgaben
Technologie- und Organisationsberatung für den Mittelstand
Ausschreibung, Einführung und Optimierung von Warenwirtschaftssystemen, ERP, PPS, SCM, CRM, CAQ, CAD, BDE, MDE, MES, PZE, KM, DMS, Workflow
Systemintegrationen von der Fertigungsmaschine bis zum Unternehmensreporting
Schwerpunkte: Produktionsplanung, Material- Zeitwirtschaft und IT-Infrastruktur.
Zielsetzung
Kostenreduktion durch Automation und Harmonisierung von Geschäfts- und Systemprozessen (HGS).
Reduzierung von Kapitalbindungen und IT-Kosten
Transparenz im Gesamtunternehmen schaffen
Betriebsabläufe automatisieren und rationalisieren
Erhöhung der Liefertreue und Verkürzung der Durchlaufzeiten (Grob- und Feinplanung)
Höhere Planungssicherheit durch wirkungsvolle Planungsinstrumente für die Fertigung.
Umsatzsteigerung durch erfolgreiches Kundenmanagement
Durch das sehr breite Fachwissen rund um das Thema ERP/PPS und MES (siehe auch BDE, MDE, CAQ, PDM, PLM usw.) wurden zahlreiche Funktionslücken in den großen ERP Systemen für die F&M Consulting offensichtlich, was wiederum zu zahlreichen "open Source" Softwareentwicklungen führte. Dieses besondere Dienstleistungskonzept, mit dem Namen "flexpo" , reduziert den hohen Anpassungsaufwand auf der Seite von Standard ERP Systemen und unterstützt die notwendigen Individualitäten eines Fertigungsbetriebes. Das ERP System bleibt jedoch dabei immer das führende System.
Wir, die F&M Consulting , sind als Technologieberater unabhängig von jeder Hardware- und Softwarelösung. Daher können wir Ihnen mit unseren profunden Marktkenntnissen und offenen Softwarelösungen immer unterstützend behilflich sein. Die F&M Consulting ist eher das ausschreibende Unternehmen mit speziellem Verfahrens- und Prozess- Know How. Zusätzlich verfügt die F&M Consulting über eigene Softwareentwicklungspotentiale für die Fertigungstechnik, aller Branchen.
Da fast 50% der Anschaffungskosten in IT-Projekten auf Softwaremodule und Lizenzen entfallen und diese z.B. bei einer flexpo Lösung nicht entstehen, schaffen wir es in der Regel fast immer, mit einem deutlich kleinern Budget ein IT-Projkt zu unterstützen. Wir schreiben jedoch auch BDE/MES und ERP Systeme aus und erstellen die notwendigen Anforderungsbeschreibungen und ein Sollkonzept für die Umsetzung. Diese Unterlagen sind unabhängig von einem Anbieter und sollten unbedingt vor der Projektvergabe erstellt werden. Ohne diese Anforderungsbeschreibung kann und werden IT-Projekt ein Fass ohne Boden. Auch die speziellen Schnittstellen zu ERP und anderen Systemen werden genau beschrieben und erste Lösungen erarbeitet, damit im Projekt keine Überraschungen und Nachforderungen entstehen. Die internen Erwartungen und die Umsetzungsmöglichkeiten werden dann auch für die Mitarbeiter in Ihrem Hause wesentlich deutlicher. Wie solche Ausschreibungen und Konzepte dann aussehen und wie diese dann auf anbietende Hersteller wirken, würden wir Ihnen in einem ersten persönlichen Gespräch gerne nahe bringen.
F&M Consulting ist (B)(P)(O)-Anbieter
In den Bereichen
(B)usiness (P)rocess (O)utsourcing
Dieser Trend, Dienstleistungen oder Teile der Geschäftsprozesse aus dem eigenen Unternehmen auszulagern, ist im letzten Jahrzehnt deutlich gestiegen. Dies betrifft ganze Funktionsbereiche oder Abteilungen ‑ ein Vorgehen, das unter dem Begriff Outsourcing inzwischen weitläufig bekannt ist.
Business Process Outsourcing (BPO):
Die umfassenste Auslagerung von Unternehmensteilen und -prozessen erlaubt es den Firmen, sich ganz auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, während sie die Fachkompetenz externer Partner nutzen. Wobei die F&M Consulting mit dem „flexpo“ Dienstleistungskonzept die Auslagerung nicht wörtlich nimmt, sondern durch die aktive Mitwirkung in dem Führungsteam der Kunden, ein aktives Mitglied in der Unternehmensorganisation wird . Die umfassenden Erfahrungen in der diskreten Fertigung von der Maschine bis zum Unternehmensreporting, machen dabei das Alleinstellungsmerkmal des „flexpo“ Dienstleistungskonzeptes aus. Dabei besteht das Beratungs- und Umsetzungsziel in der Entlastung der Leistungsträger und der Potentialhebung entlang der gesamten Wertschöpfungskette, mittelständischer Unternehmen.
Dies ist insbesondere in Wachstumsprozessen von Bedeutung. Unternehmen, die sich sprungfixe Kosten weder leisten können noch wollen und in ihrem Wachstum durch organisatorische Schwellen verharren, haben die Möglichkeit, in wechselnden Situationen auf Profis, zum Beispiel Betriebscontrolling , IT-Spezialisten oder ERP-Fachleute zurückzugreifen. Die Vorteile des Business Process Outsourcing, wie die Steigerung der Gesamtwirtschaftlichkeit und Innovationsgeschwindigkeit des Unternehmens, Zugriff auf state-of-the-art-Fachkompetenz, Skalierbarkeit, Sicherheit, Flexibilität und nicht zuletzt die Risikoverteilung liegen auf der Hand.
Aufgaben
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