Florian C Kleemann

Aufgrund des zunehmenden Kostendrucks betrachten Unternehmen jedoch auch verstärkt den indirekten Einkauf – obwohl spezifische Optimierungsstrategien (noch) nicht ausgereift sind. Dieser Artikel analysiert die zugrunde liegenden Herausforderungen und zeigt Gestaltungsmöglichkeiten auf.

Die Globalisierung hat auch vor dem Einkauf nicht Halt gemacht. Wo jedoch große Unternehmen aus verschiedensten Branchen bereits seit Jahren erfolgreich „Global Sourcing“ betreiben, tun sich kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) hiermit überwiegend noch schwer. Florian C. Kleemann analy

Der strategische Bedeutungsgewinn der Beschaffung und Global Sourcing stellen den Einkauf in den Fokus der Unternehmensführung. Allerdings fehlen noch geeignete Controlling-Konzepte. Im Artikel wird mit dem "Integrierten Spend Management" ein Lösungsvorschlag vorgestellt, der basierend

Der strategische Bedeutungsgewinn der Beschaffung und Global Sourcing stellen den Einkauf in den Fokus der Unternehmensführung. Allerdings fehlen noch geeignete Controlling-Konzepte. Im Artikel wird mit dem "Integrierten Spend Management" ein Lösungsvorschlag vorgestellt, der basierend a

Der von vielen Firmen verfolgte strategische Ansatz einer Konzentration auf Kernkompetenzen, informationstechnische Entwicklungen und die damit verbundene Neugestaltung von Geschäftsprozessen führen zwangsläufig zu firmenübergreifenden Kooperationen und zu einer intelligenten Verknüpfung welt

"Atemberaubende Fortschritte in der Telekommunikation und die Notwendigkeit einer Konzentration auf Kernkompetenzen revolutionieren die betriebliche Form der Leistungserbringung. Temporäre Wertschöpfungsnetzwerke lösen traditionelle Allianzformen zusehends ab. Im Mittelpunkt steht die in

Schwerpunkte: Innovative Marketing-Kommunikation Online Marketing und Electronic Commerce Internationales Marketing Mode-Marketing