Frank Braun

Als eine führende Beratung für die Themen Supply Chain Performance hat J&M Management Consulting sein Portfolio an IT-Lösungen erweitert. Durch die Partnerschaft mit Qlik-View kann J&M seine Klienten bei der Implementierung von Business Intelligence-Lösungen von einem der führenden Softwareanbieter in diesem Segment unterstützen. Business Intelligence...

Die Rolle des CFO hat sich in erfolgreichen Unternehmen deutlich verlagert: Vom Oberbuchhalter und Kapitalbeschaffer ist er zum wichtigsten internen Berater geworden, der die weiteren Geschäftsbereiche mit Informationen versorgt, auf deren Basis sich fundierte Entscheidungen treffen lassen. Die Krux: Viele Unternehmen haben den notwendigen Wandel zwar erkannt,...

J&M Management Consulting AG hat eine Tochtergesellschaft in Russland gegründet. Mit der J&M Management Consulting OOO setzt J&M sein internationales Wachstum fort und ist nun neben Großbritannien, Frankreich, Belgien und der Schweiz in den wichtigsten europäischen Industrieländern mit eigenen Niederlassungen vertreten. Die beiden Vorstandssprecher...

Durch den Austausch von operativen Flugdaten können Maintenance, Repair und Overhaul (MRO)-Prozesse in der Aerospace & Defence Branche verbessert werden. Davon ist ein Großteil der Unternehmen überzeugt. Aber erst 5 Prozent machen sich das auch systematisch zunutze. Jacques Beauchesne, Senior Manager bei J&M Management Consulting, stellt am 24. Mai...

Die Holcim (Schweiz) AG hat ihr gesamtes Preis- und Konditionenmanagement systematisiert und optimiert. Der Baustoffkonzern erschließt so neue Preispotenziale und professionalisiert die Bepreisung von Produkten und Paketofferten. In der Vergangenheit konzentrierte sich der Schweizer Marktführer im Geschäftsfeld Zement stark darauf, seine Marktstellung ...

Industrieunternehmen haben die Bedeutung von Operational Excellence als Erfolgsfaktor erkannt. Von 13 Prozent Kostensenkungen durch optimierte operative Prozesse gehen die Befragten im Schnitt aus. Manko: Erst wenige Unternehmen verfügen hierzu über definierte Strategien. Noch seltener messen sie, ob sie gesetzte Ziele auch erreichen. Das hat eine...

Vier von zehn Teilnehmern der diesjährigen Supply Chain Management Studie schätzen das Risiko, dass ihre Lieferanten nicht liefern, als hoch ein. Aber nur 19 Prozent haben gemeinsame Bestandskonzepte mit ihren Lieferanten etabliert. An der gemeinsamen Studie von J&M Management Consulting AG und der Fachzeitschrift LOGISTIK HEUTE nahmen mehr als 500 Entscheider...

Die High-Tech-Industrie zeichnet sich durch eine sehr hohe Innovationsgeschwindigkeit aus. Die Folge: Die Time-to-Market ist zu reduzieren, die Produktion den extrem großen Nachfrageschwankungen anzupassen und die Bestände angesichts des Preisverfalls zu minimieren. Aufgrund des Preiskampfes ist die High-Tech-Industrie bereits seit langem global aufgestellt. Die...

Liebe Leserinnen und liebe Leser, im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Ihnen kompetenzführende Experten und Organisationen aus Forschung und Praxis und ihre spezifischen Lösungskonzepte vorstellen. Im Segment der Unternehmensberatung hat sich J&M Management Consulting AG zum Ziel gesetzt ihre Klienten zu „Value Chain Champions“ zu machen. ...

Hidden Champions der Beratung 2009 - Im Rahmen der neuen Kompetenzbereiche Unternehmensberatung, Strategie, Einkauf und Vertrieb stellt die Competence Site die Hidden Champions der Beratung 2009 in einer kurzen Interview-Runde vor.

Eine gemeinsame Studie von J&M Management Consulting und SPECTARIS zum Thema „Service Excellence“ zeigt, dass sich Hersteller in der Medizintechnikbranche heute in der Mitte zwischen reinem Produktanbieter und komplettem Service- und Lösungsanbieter sehen.

Vier von zehn Teilnehmern der diesjährigen Supply Chain Management Studie schätzen das Risiko, dass ihre Lieferanten nicht liefern, als hoch ein. Aber nur 19 Prozent haben gemeinsame Bestandskonzepte mit ihren Lieferanten etabliert. An der gemeinsamen Studie von J&M Management Consulting AG und der Fachzeitschrift LOGISTIK HEUTE nahmen mehr als 500 Entscheider...

Die Produktion insbesondere bei den Auto- und Maschinenbauern läuft weiterhin auf Hochtouren. Doch mit abnehmender Fertigungstiefe verdichtet sich das Netz an Zulieferern, das gemanagt werden will. Damit die Schnittstellen zwischen Lieferanten, Produzenten und Kunden dennoch reibungslos funktionieren, sollten Entscheider diese 5 Tipps für komplexe Value Chains...

In großen Unternehmen ist die Logistik oft historisch gewachsen, der „Herrschaftsanspruch“ der jeweiligen Verantwortlichen entsprechend hoch. Die Vorteile eines einheitlichen Konzepts zu nutzen, erfordert daher manchmal ein paar Umwege.

Liebe Leserinnen und liebe Leser, im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Ihnen kompetenzführende Experten und Organisationen aus Forschung und Praxis und ihre spezifischen Lösungskonzepte vorstellen. Im Segment der Unternehmensberatung hat sich J&M Management Consulting AG zum Ziel gesetzt ihre Klienten zu „Value Chain Champions“ zu machen. ...

Globalisierung und Internationalisierung verändern die Märkte dramatisch. Darüber hinaus erwarten Kunden von den Herstellern in der Konsumgüterindustrie immer neue, individuellere Produkte. Auch neue gesellschaftliche Trends und Gruppen wie zum Beispiel die Gruppe der LoHaS („Lifestyle of Health and Sustainability“) gewinnen an Bedeutung.

Was tun, wenn die Konkurrenten plötzlich völlig neue Produkte auf den Markt werfen und einem Qualitätsführer den Rang ablaufen wollen? Einer der führenden Baustoffkonzerne entschied sich zur Beantwortung dieser Frage, eine Marktanalyse in den wichtigsten europäischen Märkten durchführen zu lassen, um die Brisanz der Lage schnell einschätzen zu können. Die...

Prof. Dr. Hartmut Werner, Professor für Logistikmanagement und Controlling an der Wiesbaden Business School, erklärt mit welchen vier Schlüsselgrößen es gelingt, die Supply Chain Performance quantitativ und qualitativ zu messen. Das Ergebnis: Nicht nur Material- und Werteflüsse, sondern auch Vertrauen und Kommunikation werden transparent und messbar. Eine...

In vielen Unternehmen ist es durchaus Usus: Die gesamte Strategie ist auf das Produktgeschäft fokussiert. Dass sich mit Produktion und den Verkauf von Waren heute oft nur noch geringe Margen erzielen lassen, ist vielen Firmen immer noch nicht klar. Dabei ist insbesondere im Maschinenbau das Servicegeschäft oft ein wesentlich einträglicheres Geschäft - bei sehr...

Spezialitäten fest im Griff Das Hamburger Handelshaus Lehmann & Voss & Co. KG hat mit Hilfe moderner Planungs- und Dispositionsprozesse Transparenz und Flexibilität in die Beschaffungslogistik gebracht. Die ersten Ergebnisse sind vielversprechend: Die Bestände wurden signifikant reduziert - bei gleichbleibend hoher Lieferfähigkeit. Ruß, Magnesia, Harze und...

„Herausforderungen im Zusammenspiel zwischen Produktion, Logistik und IT“ ist das Thema des diesjährigen ITA Kongresses am 13. und 14. September in Wolfsburg, der unter anderem von J&M Partner Karsten Ötschmann moderiert wird . Karsten Ötschmann, ITA Chairman und verantwortlicher Partner Automotive bei J&M Management Consulting: „Für...

Entscheider aus der Automobilindustrie diskutieren auf der Konferenz über „Beyond LEAN Production: LEAN Enterprise Transformation in der Automobilindustrie" in Mannheim. An zwei Tagen stellen renommierte Unternehmen wie Daimler, Kautex, BorgWarner und FAUN Umwelttechnik ihre Konzepte, Prinzipien und Lösungen rund um das Thema LEAN Transformation vor. ...

Die Herausforderung: Nur jedes 20ste Unternehmen ist wirklich LEAN! Fehlende Prozesse, damit einhergehende Verschwendung und mangelnde Kundenorientierung (intern wie extern) haben die Existenz vieler Automobilunternehmen (http://www.jnm.de/automobil.html) in den letzten Jahren bedroht. Die Weltwirtschaftskrise hat die Situation zusätzlich verschärft....

Supply Chain Management in der Nahrungsmittel-Branche ist extrem anspruchsvoll und die Herausforderungen an die Unternehmen steigen. Die vierte J&M Executive Conference für die Food & Beverage-Branche zeigt am 16. und 17. März 2011, wie Flexibilität und Reaktionsfähigkeit in der Wertschöpfungskette weiter verbessert werden können. Renommierte Unternehmen...

Baustoffproduzenten stehen nach der Wirtschaftskrise vor der großen Herausforderung, ihre Geschäftsprozesse fit zu machen für die nächsten Jahre. Sie müssen auf sich verändernde Märkte und Kunden ebenso schnell reagieren wie auf neue Öko- und Bautrends. Es kommt darauf an, Abteilungen stärker miteinander zu verzahnen, eine Harmonisierung zwischen Bereichen,...

Interview-Runde Hidden Champions der Beratung 2009 - Wir freuen uns, Ihnen im Rahmen unserer neuen Kompetenzbereiche Unternehmensberatung, Strategie, Einkauf und Vertrieb diese und weitere Hidden Champions der Beratung in einer kurzen Interview-Runde vorstellen zu können.