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Oststr. 36
40211 Düsseldorf
Beschreibung
Stärken
• Direkte Personalführung und indirekte Führung im Sinne des Matrix- Management, langjährige Erfahrung
• Aufbau, Entwicklung und Führung von mittleren Teams
• Planung, Aufbau und Entwicklung von strategischen Geschäftsprozessen
• Breiter technischer Hintergrund in den Bereichen Personalentwicklung, Hardware, Software, Dienstleistungen
Berufserfahrung
01/2006 ‑ 12/2006
Interims-Manager bei T-Mobile Bereich Finance, Revenue Assurance. Im Projektleitungsteam verantwortlich für den Aufbau einer Incident- und Problem Mgmt. Plattform nach ITIL, Release Mgmt., hier speziell verantwortlich für Test- und Abnahme verschiedener Themen in mehreren Releases. Verantwortlich für Abnahme von Fachkonzepten und Schnittstelle zwischen IT und Fachseiten, stellvertretende Tätigkeit im Bereich Bucket Mgmt.
11/2001 - heute
Geschäftsführer, alleinvertretend Leitfabrik Beratungsgesellschaft mbH, seit 10/2003, vorher Allbecon IT Düsseldorf GmbH
Mitarbeiterführung und Projekt-Management im Bereich IT Projekte, Arbeitnehmerüberlassung, Geschäftsprozessanalyse Projekte. 5 interne and 45 externe Mitarbeiter.
Aufgabe: Geschäftsentwicklung auf 2,0 Mill € per anno mit Personalvermittlung und Zeitarbeit. Aktuell 500.000 € p. anno
2/2001- 11/2001
Produkthaus (Geschäftsstellenleiter) High Availability and
S390 Solutions Sysdat GmbH Köln
7 Systemberater für Verfügbarkeitslösungen.
Geschäftsentwicklungsziel 10 Mill DM
8/1998 ‑ 2/2001
Mittelständische Unternehmensberatung SYSTOR AG Köln
Bereichsleiter Enterprise Server Consulting’ als Hauptteil des Competence Center IT Infrastructure Services’
Verantwortlichkeiten:
Key Customer Betreuung
Personalmanagement; 18 ‑ 20 Berater +
30 Freiberufler
Geschäftsfeldentwicklung
Ausbau der vorhandenen Kundenbasis
Verantwortung für den Bereich Partnermanagement
Umsatz 10 Mill DM p.a.
Technische Verantwortung
Plattform S/390 und andere Enterprise Server, Sub-Systeme, Datenbank Anwendungen,
• Version and Release Migrations-Projekte
• Systemdesign, Konzeptberatung bei ServerkonsolidierungenSAP R3 Migrationen, Wartungs- und Service Entwicklung
• Verfügbarkeitsmanagement- Beratung
• Projektplanung und Management
• System Wartung Services (Hotline/Remote- /on-site support) Outtasking Systemprogrammierung)
IBM Germany Product Services and Support’
1997 - 1998
Country Manager Operational Software Services’ deutschsprachiger Raum, 200 System-Berater in Matrix Management Verantwortung (Stuttgart)Entwicklung und Einführung einer einheitlichen Berfsbilddefinition im Bereich Software Services.Internationales Informationsmanagement Design und Implementierung von internationalen Trainingsprogrammen
1995 ‑ 1997
Bereichsleiter Operational Support Services Software (Essen)
Key customer Kundenbetreuung für Software Services
18 ‑ 20 Mitarbeiter
Skill Entwicklung der Mitarbeiter (MVS/VM-VSE/OS2/AIX-Unix)
Geplanter Umsatz 8 Mill DM
Plan übererfüllt
1992 ‑ 1995
Manager Kundenservice (Essen)
Umsatz: (Hardware Wartung) 324 Mill DM p.a.
Erweiterte Dienstleistungen 30,8 Mill DM
Kunden- Vertragsunterschriftsrate >=98%
Übererfüllte Pläne
1988 ‑ 1992
Manager Kundenservice (Saarbrücken)
Key Customer Kundenbetreuung für Wartungsverträge
20 ‑ 25 Mitarbeiter
Entwicklung und Ausbildung
Ziele:Umsatz 50 Mill DM p.a.
Höchste Kundenzufriedenheit
Übererfüllte Pläne
1987 ‑ 1988
Ausbilder Großsysteme (Mainz)
Labor- und Theorietraining für IBM Großsysteme einschließlich Entwicklung von Kursmaterialien .
1985 - 1987
Wartungstechniker (Düsseldorf)
Wartung, Installation und Abbau von Hardwarekomponenten im Bereich von Großkunden (Landeszentralbank, West LB, Henkel etc.)
1998 - 2000
Eigene Telekommunikationsgesellschaft (geschäftsführender
Gesellschafter)
Telekommunikationsservices, zwei Mitarbeiter
Umsatzentwicklung im ersten Geschäftsjahr von 0 auf 100.000 Euro
Zweites Jahr 250.000 Euro
Alle geschäftlichen Aktivitäten wie Vertrags- und Finanzmanagement, Controlling, Ausscheiden als Gesellsch. in 2000
Ausbildung
Gymnasium bis zur 10ten Klasse
Ausbildung zum Elektroinstallateur
( 4 Jahre Betriebselektriker bei Polizei NRW)
3 jährige Ausbildung zum Elektrotechniker entspr. Fachabitur
96 ‑ 97
Studium MBA mit Abschluß Professional Certificate in Management, Open University, London
Sprachen
Englisch verhandlungssicher
Französisch Grundkenntnisse
IT Wissen
MVS/OS390/VM-VSE/DB2/IMS/CICS/SAP/Navision
DOS/OS/2/Lotus Notes/Lotus smart suite/MS Office Anwendungen/Groupewise
• Direkte Personalführung und indirekte Führung im Sinne des Matrix- Management, langjährige Erfahrung
• Aufbau, Entwicklung und Führung von mittleren Teams
• Planung, Aufbau und Entwicklung von strategischen Geschäftsprozessen
• Breiter technischer Hintergrund in den Bereichen Personalentwicklung, Hardware, Software, Dienstleistungen
Berufserfahrung
01/2006 ‑ 12/2006
Interims-Manager bei T-Mobile Bereich Finance, Revenue Assurance. Im Projektleitungsteam verantwortlich für den Aufbau einer Incident- und Problem Mgmt. Plattform nach ITIL, Release Mgmt., hier speziell verantwortlich für Test- und Abnahme verschiedener Themen in mehreren Releases. Verantwortlich für Abnahme von Fachkonzepten und Schnittstelle zwischen IT und Fachseiten, stellvertretende Tätigkeit im Bereich Bucket Mgmt.
11/2001 - heute
Geschäftsführer, alleinvertretend Leitfabrik Beratungsgesellschaft mbH, seit 10/2003, vorher Allbecon IT Düsseldorf GmbH
Mitarbeiterführung und Projekt-Management im Bereich IT Projekte, Arbeitnehmerüberlassung, Geschäftsprozessanalyse Projekte. 5 interne and 45 externe Mitarbeiter.
Aufgabe: Geschäftsentwicklung auf 2,0 Mill € per anno mit Personalvermittlung und Zeitarbeit. Aktuell 500.000 € p. anno
2/2001- 11/2001
Produkthaus (Geschäftsstellenleiter) High Availability and
S390 Solutions Sysdat GmbH Köln
7 Systemberater für Verfügbarkeitslösungen.
Geschäftsentwicklungsziel 10 Mill DM
8/1998 ‑ 2/2001
Mittelständische Unternehmensberatung SYSTOR AG Köln
Bereichsleiter Enterprise Server Consulting’ als Hauptteil des Competence Center IT Infrastructure Services’
Verantwortlichkeiten:
Key Customer Betreuung
Personalmanagement; 18 ‑ 20 Berater +
30 Freiberufler
Geschäftsfeldentwicklung
Ausbau der vorhandenen Kundenbasis
Verantwortung für den Bereich Partnermanagement
Umsatz 10 Mill DM p.a.
Technische Verantwortung
Plattform S/390 und andere Enterprise Server, Sub-Systeme, Datenbank Anwendungen,
• Version and Release Migrations-Projekte
• Systemdesign, Konzeptberatung bei ServerkonsolidierungenSAP R3 Migrationen, Wartungs- und Service Entwicklung
• Verfügbarkeitsmanagement- Beratung
• Projektplanung und Management
• System Wartung Services (Hotline/Remote- /on-site support) Outtasking Systemprogrammierung)
IBM Germany Product Services and Support’
1997 - 1998
Country Manager Operational Software Services’ deutschsprachiger Raum, 200 System-Berater in Matrix Management Verantwortung (Stuttgart)Entwicklung und Einführung einer einheitlichen Berfsbilddefinition im Bereich Software Services.Internationales Informationsmanagement Design und Implementierung von internationalen Trainingsprogrammen
1995 ‑ 1997
Bereichsleiter Operational Support Services Software (Essen)
Key customer Kundenbetreuung für Software Services
18 ‑ 20 Mitarbeiter
Skill Entwicklung der Mitarbeiter (MVS/VM-VSE/OS2/AIX-Unix)
Geplanter Umsatz 8 Mill DM
Plan übererfüllt
1992 ‑ 1995
Manager Kundenservice (Essen)
Umsatz: (Hardware Wartung) 324 Mill DM p.a.
Erweiterte Dienstleistungen 30,8 Mill DM
Kunden- Vertragsunterschriftsrate >=98%
Übererfüllte Pläne
1988 ‑ 1992
Manager Kundenservice (Saarbrücken)
Key Customer Kundenbetreuung für Wartungsverträge
20 ‑ 25 Mitarbeiter
Entwicklung und Ausbildung
Ziele:Umsatz 50 Mill DM p.a.
Höchste Kundenzufriedenheit
Übererfüllte Pläne
1987 ‑ 1988
Ausbilder Großsysteme (Mainz)
Labor- und Theorietraining für IBM Großsysteme einschließlich Entwicklung von Kursmaterialien .
1985 - 1987
Wartungstechniker (Düsseldorf)
Wartung, Installation und Abbau von Hardwarekomponenten im Bereich von Großkunden (Landeszentralbank, West LB, Henkel etc.)
1998 - 2000
Eigene Telekommunikationsgesellschaft (geschäftsführender
Gesellschafter)
Telekommunikationsservices, zwei Mitarbeiter
Umsatzentwicklung im ersten Geschäftsjahr von 0 auf 100.000 Euro
Zweites Jahr 250.000 Euro
Alle geschäftlichen Aktivitäten wie Vertrags- und Finanzmanagement, Controlling, Ausscheiden als Gesellsch. in 2000
Ausbildung
Gymnasium bis zur 10ten Klasse
Ausbildung zum Elektroinstallateur
( 4 Jahre Betriebselektriker bei Polizei NRW)
3 jährige Ausbildung zum Elektrotechniker entspr. Fachabitur
96 ‑ 97
Studium MBA mit Abschluß Professional Certificate in Management, Open University, London
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Französisch Grundkenntnisse
IT Wissen
MVS/OS390/VM-VSE/DB2/IMS/CICS/SAP/Navision
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