Fritz Schütte

Worauf es beim Führen auf Distanz ankommt, welche speziellen Tools helfen, ein Teamgefühl im virtuellen Raum zu schaffen und welche Führungskompetenzen besonders gefordert sind, erläutert Ihnen Fritz Schütte, Trainer der Haufe Akademie. Darüber hinaus erhalten Sie 10 Tipps für ein virtuelles Kritikgespräch.

Wer würde schon gerne den Mount Everest mit einem Bergführer besteigen, den er nur von einem Telefongespräch kennt? Führungskräfte, die ein virtuelles Team leiten, müssen sich mit solchen Fragen auseinandersetzen, wenn sie Mitarbeiter zu Höchstleistung und Teamgeist im virtuellen Team motivieren wollen.

Die Haufe Akademie gehört zu den führenden Instituten für berufliche Bildung im deutschsprachigen Raum. Seit 1978 hat sie sich dem klaren Ziel verpflichtet: einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg von Menschen und Unternehmen zu leisten. Das Weiterbildungsangebot der Haufe Akademie ist auf den Qualifizierungsbedarf von Unternehmen aller Branchen und Größenordnung...

Wichtigstes Handwerkszeug im Selbstmanagement ist der Tagesplan. Er orientiert sich an der natürlichen Planungsperspektive des Menschen: dem Tag. Hier werden alle Aktivitäten geplant und umgesetzt. Nur was in den Tagesplan gelangt und dann erledigt wird, leistet einen Beitrag zum Erfolg.

Stephan Rude, Trainer der Haufe Akademie, stellt im Video-Interview die Erfolgskriterien für Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung vor.

Die Gründe für den Einsatz von e-Learning lassen sich bei der CHT R. Beitlich GmbH klar beziffern: Der Know-how-Transfer rund um 4.000 Produkte muss in 22 Schwestergesellschaften sichergestellt werden. Die Anforderungen von CHT an ihre zukünftige e-Learning Lösung waren klar: „Wir wollten eine Lösung, die konzern- und weltweit einsetzbar ist.

Dr. Peter A. Klocke, Referent der Haufe Akademie, stellt sein Seminar Basiswissen Buchführung und Bilanzierung vor. Zum Video: http://www.youtube.com/watch?v=KurLAoPOFRc&list=PLFFB2433ACF65685D&index=2&feature=plpp_video??chorid=02994413...

In diesem Video erläutert Trainerin Kathrein Lammert, was "schwierige" Mitarbeiter ausmacht und spricht über die Rolle von Führungskräften ohne Weisungsbefugnis.