GTT Gesellschaft für Technologie Transfer mbH

Effizienz durchLogistik Controlling und Monitoring in der Analyse Die Senkung von Lagerbeständen setzt Transparenz voraus Das Wissen um die Rationalisierungs- Zusammenhänge potenziale im Blick macht stark. Ein tatkräftiges Controlling- Ein PPS-System ermöglicht lediglich Werkzeug sollte nicht nur über Fakten, wertebezogene Klassifikationen (ABC- sondern auch über Zusammenhänge Analysen) von Lagerbeständen. Um Ansatz- informieren. Beispielsweise darüber, punkte für Bestandssenkungen identifizieren zu können, sind zusätzliche Aussagen über Verbrauchskonstanz und Umschlagshäufig- wie die Lagerbestände durch Ver- keit (XYZ-Analysen) notwendig. FAST/log trieb, Disposition, Einkauf und Pro- kombiniert werte- und verbrauchsbezogene duktion beeinflusst werden, Auswertungen, damit sich die Bestands- senkungspotenziale optimal ausschöpfen welche Beziehung zwischen innerbe- lassen. Die gezielte Visualisierung der trieblicher Auftragsabwicklung einer- Analyseergebnisse in mehrdimensionalen seits und Termintreue und Lieferfri- Grafiken und Diagrammen unterstützt das sten der Lieferanten andererseits Erkennen kritischer Punkte und macht auf besteht oder Handlungsbedarf aufmerksam. wie die Verbrauchskonstanz einzelner Artikel nach der XYZ-Klassifizierung ist. Die Herausforderung besteht darin, von vorhandenen Informationen zu profitieren. PPS- Systeme verfügen zwar über viele Daten, bieten jedoch kaum Auswertungen, die als Basis strategischer Entscheidungen dienen können. Unter veränderter Perspektive und Fragestellung sind diese Daten mit FAST/log die Grundlage für aussagekräftige Antworten. Fehlteilübersicht auf Produktebene CONTROLLING UND MONITORING IN DER LOGISTIK Wenig Aufwand, große Wirkung FAST/log Ziel des Logistik-Controllings mit FAST/log ermöglicht die Optimierung des Lager- ist es, bei verbesserter Materialverfügbar- bestands und der Beschaffung keit konsequent die Lagerbestände zu reduzieren und den Lagerzu- und -abgang hilft Störungen im Beschaffungs-, anzugleichen. Die Module FAST/log Bestandsführungs- und Umsatzprogno- Beschaffungs-, Bestands- und Liefercon- sesystem sowie potenzielle Versorgungs- trolling sind einfach zu installieren, einfach probleme frühzeitig zu erkennen zu bedienen und aufgrund der offenen Softwarearchitektur einfach kundenspezi- unterstützt die operative Fehlteileüber- fisch zu erweitern. Das System ist lauffähig wachung durch neue Methoden zur auf UNIX-Rechnern und PCs mit allen Berechnung der aktuellen Material- gängigen Plattformen und besitzt Schnitt- reichweite stellen zu allen gängigen PPS-Systemen. kann sowohl als permanentes Controlling-Werkzeug als auch für ein- malige oder sporadische Analysen der Logistiksituation eingesetzt werden Sprechen Sie uns an! Gerne reden wir mit Ihnen über Ergebnisse und Referenzen von FAST/log. Nehmen Sie uns beim Wort: Wir zeigen Ihnen Rationalisierungspotenziale in einem Logistik-Check auf! Durchlaufdiagramm für ein AX-Teil Periodenauswertung des Gesamtbestandes in einem Unternehmen Referenzen resultieren aus Leistung und Vertrauen Kunde Land Branche ACP Automotive Components Penzberg GmbH D Zulieferer Allweiler AG D Pumpen BIOTRONIK AG CH Medizintechnik BIOTRONIK GmbH & Co. D Medizintechnik BKS GmbH D Schließtechnik Böhler Bleche GmbH A Stahlverarbeitung Carl Mahr Holding GmbH D Messtechnik DORMA Holding GmbH + Co KG aA D Baubeschläge Dorma-Glas GmbH D Beschläge FAG Kugelfischer AG & Co. OHG D Wälzlager Focke & Co. D Anlagenbau Franz Haas Waffel- und Keksanlagen-Industrie GmbH D Maschinenbau Friedrich Maurer Söhne GmbH & Co. KG D Stahlbau FSB Franz Schneider Brakel GmbH + Co D Beschläge FUBA Printed Circuits GmbH D Leiterplattenfertigung Gehring Maschinenfabrik GmbH & Co. D Maschinenfabrik Georg Fischer AUG D Automobilzulieferer GKN Sinter Metals I Automobilzulieferer Hans Haugg Antriebstechnik GmbH & Co. KG D Getriebebau Hans Weber Maschinenfabrik GmbH D Werkzeugmaschinen Heckler & Koch GmbH D Sport- und Jagdwaffen Henschel Antriebstechnik GmbH D Getriebe Hörbiger Ventilwerke GmbH A Ventiltechnik IFU Universität Braunschweig D Aus- und Weiterbildung INDEX-Werke GmbH & Co. KG D Werkzeugmaschinen IPA Fraunhofer Gesellschaft D Aus- und Weiterbildung Koenig & Bauer AG D Druckmaschinen Kostwein GmbH A Maschinenbau Kverneland Group N Erntemaschinen Leistritz Advanced Turbine Components Inc. USA Zulieferer Leistritz Turbinenkomponenten Remscheid GmbH D Zulieferer Lindauer Dornier GmbH D Maschinenbau LISEGA AG D Anlagenbau LISEGA Pipe Supports Technologies (Shanghai) Co. Ltd. VRC Anlagenbau LISEGA S.A.R.L F Anlagenbau LMB Kunststofftechnik GmbH D Zulieferer Lufthansa Technik AG D Triebwerkswartung Mahle König KG A Zylinder, Zylinderringe Mercedes-AMG GmbH D Automobilhersteller Merten GmbH & Co. KG D Elektrik/Elektronik Mesna Bruk AS N Werkzeuge Mosdorfer GmbH A Maschinenbau MOWAG GmbH CH Radfahrzeugsysteme Noca AS N Elektronik PALLMANN Maschinenfabrik GmbH & Co. KG D Zerkleinerungstechnik PAUL TROESTER MASCHINENFABRIK D Maschinenbau Philips Medical Systems D Medizintechnik PLANSEE Metall GmbH A Hochleistungswerkstoffe Prontor GmbH D Feinwerktechnik Richard Wolf GmbH D Medizintechnik Rosendahl Maschinen GmbH A Maschinenbau Schaeffler KG D Wälzlager, Zulieferer Schwarz AG CH Elektronik Sennheiser electronic GmbH & Co. KG D Elektronik Siebenhaar Antriebstechnik GmbH D Antriebstechnik Simonswerk GmbH D Bandsysteme Suzhou Kern-Liebers Precision Element Co. Ltd. VRC Federn Uhlmann Pac-Systeme GmbH D Anlagenbau Voith Paper Services GmbH A Maschinenbau Zahnradfabrik Passau GmbH D Zulieferer Zimmer GmbH CH Medizintechnik GTT Gesellschaft für Technologie Transfer mbH Hollerithallee 7  30419 Hannover Telefon: 0511 279 47-0  Fax: 0511 279 47-299 E-Mail: GTT@GTT-online.de  www.GTT-online.de Lagerbestände und -dauer deutlich gesenkt Logistik-Controlling in der Warmwassertechnik Bei der Erschließung von Rationalisierungspotenzialen kommt dem Bereich der Logistik zunehmend eine zen- trale Stellung zu.

Transparenz und Produktivität Produktionscontrolling und -monitoring Effizienz in der Fertigung setzt Transparenz voraus MONITORING Erstaunlich! Viele glauben,... Obwohl viel Geld in die Reorganisation daß PPS-Systeme die Fertigungsdaten für der Fertigung investiert wurde, wissen das Controlling aufbereiten. Dem ist nicht viele Unternehmen nicht, so! Die Analyse und damit die Kontrolle von Produktionsabläufen, Fertigungs- und wie gut oder schlecht ihre Termineinhal- Auftragsstrukturen zählt nach wie vor zu tung ist, den zentralen Defiziten von PPS-Syste- men. Die Daten sind vorhanden, was fehlt, wo Engpässe und Kapazitätsgrenzen in ist ein Monitoring-System, das diese Daten der Fertigung bestehen oder entsprechend Ihrer Fragestellung entscheidungsgerecht aufbereitet und zur wie hoch die Auslastung und die Be- Darstellung bringt. Erst damit wird Ihre Fer- stände sind tigung transparent. Steuerungsmöglichkei- ten eröffnen sich. FAST/pro. Für die effiziente Steuerung eines Unter- nehmens ist dieses Wissen jedoch von zentraler Bedeutung, da ohne Erfolgskon- trolle, ohne die Kenntnis der zentralen Fertigungsparameter Durchlaufzeiten, Auslastung, Termineinhaltung und Lager- bestände, eine Optimierung des Fertigungsdurchlaufs und der Produktivi- tät nicht möglich ist. Ihre PPS steckt voller Potenziale! FERTIGUNGSCONTROLLING Planung ist noch keine Steuerung Der Anwendungsschwerpunkt der meisten PPS-Systeme liegt nach wie vor bei der Produktionsplanung. Funktionen der Produktionssteuerung, wie z.B. die Analy- se von Schwachstellen im Fertigungsab- lauf oder die Durchführung eines Fertigungscontrollings, sind die entschei- denden Schwachstellen. Dadurch haben Sie wenig Möglichkeiten, die Ergebnisse und den Nutzen ihrer PPS-Systeme detail- liert zu bewerten oder steuernd in den Fertigungsprozess einzugreifen. Sie haben beides im Griff FAST/pro Mit dem Programmpaket FAST/pro - ermöglicht die systematische Analyse Fertigungs-Ablaufanalyse und -Steuerung - von Schwachstellen im Produktionsab- können Problemfelder im Fertigungsdurch- lauf (Kapazitätsgrenzen, Auslastung, lauf und deren Lösungsmöglichkeiten auf- Durchlaufzeiten, Bestände) gezeigt werden. Es ist sowohl für einmali- ge Betriebsanalysen, zum permanenten ermittelt realistische Auftragstermine Fertigungscontrolling und -monitoring als unter Berücksichtigung von Maschinen-, auch zur praktischen Steuerung des Auf- Personal- und Materialressourcen tragsdurchlaufs in der Produktion geeignet. erhöht die Produktivität durch eine Das System ist auf PC oder in Client-/Ser- bedarfsorientierte Kapazitäts- und ver-Umgebungen auf allen gängigen Be- Personaleinsatzplanung triebssystemen und Rechnerarchitekturen verfügbar und besitzt Schnittstellen zu den unterstützt die operative Fertigungs- gängigen PPS-Systemen und Datenban- steuerung durch eine konfigurierbare ken. Benutzeroberfläche sowie durch integrierte BDE- und PZE-Funktionen Sprechen Sie uns an! Gerne reden wir mit Ihnen über den praktischen FAST/pro-Einsatz und über Referenzen von FAST/pro. Nehmen Sie uns beim Wort: Wir zeigen Ihnen auf Basis Ihrer PPS-Daten Ihre Rationalisierungspotenziale in einem individuellen Fertigungs- Check auf! Referenzen resultieren aus Leistung und Vertrauen Kunde Land Branche ACP Automotive Components Penzberg GmbH D Zulieferer Allweiler AG D Pumpen BIOTRONIK AG CH Medizintechnik BIOTRONIK GmbH & Co. D Medizintechnik BKS GmbH D Schließtechnik Böhler Bleche GmbH A Stahlverarbeitung Carl Mahr Holding GmbH D Messtechnik DORMA Holding GmbH + Co KG aA D Baubeschläge Dorma-Glas GmbH D Beschläge FAG Kugelfischer AG & Co. OHG D Wälzlager Focke & Co. D Anlagenbau Franz Haas Waffel- und Keksanlagen-Industrie GmbH D Maschinenbau Friedrich Maurer Söhne GmbH & Co. KG D Stahlbau FSB Franz Schneider Brakel GmbH + Co D Beschläge FUBA Printed Circuits GmbH D Leiterplattenfertigung Gehring Maschinenfabrik GmbH & Co. D Maschinenfabrik Georg Fischer AUG D Automobilzulieferer GKN Sinter Metals I Automobilzulieferer Hans Haugg Antriebstechnik GmbH & Co. KG D Getriebebau Hans Weber Maschinenfabrik GmbH D Werkzeugmaschinen Heckler & Koch GmbH D Sport- und Jagdwaffen Henschel Antriebstechnik GmbH D Getriebe Hörbiger Ventilwerke GmbH A Ventiltechnik IFU Universität Braunschweig D Aus- und Weiterbildung INDEX-Werke GmbH & Co. KG D Werkzeugmaschinen IPA Fraunhofer Gesellschaft D Aus- und Weiterbildung Koenig & Bauer AG D Druckmaschinen Kostwein GmbH A Maschinenbau Kverneland Group N Erntemaschinen Leistritz Advanced Turbine Components Inc. USA Zulieferer Leistritz Turbinenkomponenten Remscheid GmbH D Zulieferer Lindauer Dornier GmbH D Maschinenbau LISEGA AG D Anlagenbau LISEGA Pipe Supports Technologies (Shanghai) Co. Ltd. VRC Anlagenbau LISEGA S.A.R.L F Anlagenbau LMB Kunststofftechnik GmbH D Zulieferer Lufthansa Technik AG D Triebwerkswartung Mahle König KG A Zylinder, Zylinderringe Mercedes-AMG GmbH D Automobilhersteller Merten GmbH & Co. KG D Elektrik/Elektronik Mesna Bruk AS N Werkzeuge Mosdorfer GmbH A Maschinenbau MOWAG GmbH CH Radfahrzeugsysteme Noca AS N Elektronik PALLMANN Maschinenfabrik GmbH & Co. KG D Zerkleinerungstechnik PAUL TROESTER MASCHINENFABRIK D Maschinenbau Philips Medical Systems D Medizintechnik PLANSEE Metall GmbH A Hochleistungswerkstoffe Prontor GmbH D Feinwerktechnik Richard Wolf GmbH D Medizintechnik Rosendahl Maschinen GmbH A Maschinenbau Schaeffler KG D Wälzlager, Zulieferer Schwarz AG CH Elektronik Sennheiser electronic GmbH & Co. KG D Elektronik Siebenhaar Antriebstechnik GmbH D Antriebstechnik Simonswerk GmbH D Bandsysteme Suzhou Kern-Liebers Precision Element Co. Ltd. VRC Federn Uhlmann Pac-Systeme GmbH D Anlagenbau Voith Paper Services GmbH A Maschinenbau Zahnradfabrik Passau GmbH D Zulieferer Zimmer GmbH CH Medizintechnik GTT Gesellschaft für Technologie Transfer mbH Hollerithallee 7  30519 Hannover Telefon: 0511 27947-0  Fax: 0511 27947-299 e-mail: GTT@GTT-Online.de  www.GTT-Online.de Potenziale erkennen, messbare Erfolge erzielen FAST/pro Produktionscontrolling und -monitoring Die Kontrolle und Analyse der Produktionsabläufe so- Im Frühjahr 2003 stellte INDEX erstmals die Daten des wie der Fertigungs- und Auftragsstrukturen zählt nach PPS-Systems mittels einer BaaN-Standardschnittstelle für wie vor zu den zentralen Defiziten von ERP-Systemen. die Verarbeitung in FAST/pro bereit.

Anwendungsbeispiel für einen erfolgreichen FAST-Einsatz bei Koenig & Bauer AG (KBA) in Würzburg und Frankenthal Fünf Jahre nach Projektstart sind die ursprünglich gesetzten Ziele weit übertroffen: - Reduzierung der Produktlieferzeiten um ca. 50 Prozent - Reduzierung der Bestände um mehr als 60 Prozent - hohe Transparenz der Auftragsabwicklung in der Produktion Verbesserung der logistischen Leistungsfähigkeit durch eine Leistungsfähigkeit mehrstufige flussorientierte Werkstattsteuerung Dipl.-Ing. Jürgen Weippert Bereichsleiter Auftragszentrum Koenig & Bauer AG, Würzburg Projektziele und -ergebnisse • Die Termintreue gegenüber dem Kundenwunschtermin bzw. der vereinbarten Abnahme/Inbetriebnahme der bestellten Anlage sicherstellen. • Mittlere Termintreue der Gesamtfertigung um 70 % verbessert. • Die Durchlaufzeit vom erteilten Kundenauftrag bis zur Abnahme einer Anlage reduzieren. • Fertigungsdurchlaufzeit um ca. 40 % gesenkt und dabei den Umlaufbestand um 65 % reduziert. • Die Aussagefähigkeit entlang des gesamten Auftragsabwicklungsprozesses erhöhen. • Hohe Transparenz über die Auftragsabwicklung in der Fertigung KBA Halbierung des Umlaufsbestands in der Fertigung in weniger als einem Jahr nach Projektbeginn Kennzahl Nr. PKB 01 - Direktbestand der Fertigungsinseln Würzburg und Frankenthal komplett 60000 50000 40000 Stunden 30000 20000 10000 0 Okt 01 Okt 02 Nov 01 Dez 01 Jan 02 Feb 02 Mrz 02 Mai 02 Jun 02 Jul 02 Nov 02 Sep 02 Apr 02 Aug 02 Rückstandsreduzierung in der Fertigung um 75 Prozent Kennzahl Nr.