Gerhard Altmann

SAS ist mit 2,43 Milliarden US-Dollar Umsatz weltweit größter Anbieter von Business-Intelligence-Software. Als einziger Hersteller bietet SAS alle Komponenten der Business-Intelligence-Prozesskette aus einer Hand – von Datenintegration, -management und -analyse über das Reporting bis hin zur grafischen Aufbereitung der Informationen.

Als eine der größten Errungenschaften der Menschheit wird die zunehmende High-Technisierung betrachtet. Die Systeme bringen uns ins All, sie lassen unser Alter auf 120 Jahre hochschnellen und erlauben uns den nahezu uneingeschränkten Datentransfer. Für viele bedeutet diese Errungenschaft aber ni

hen organisations, both large and small, invest in analytical software, a key consideration has to be building a team to use analytics to find the insight in their data and maximise the software investment. Especially in the brave new world of "big data," large firms will need teams of analysts to bring together the expertise needed to understand their data, think up innovative ways...

- Aktuelle Studie bei Führungskräften deutscher Unternehmen Die technische Herausforderung des ständig anwachsenden Datenbergs ("Big Data") ist deutschen Unternehmen bewusst - die Chancen, die in der Analyse dieser Daten für das Geschäft stecken, werden...

Die Universität Potsdam startet in Kooperation mit SAS, einem der weltgrößten Softwarehersteller, das Studienprojekt „Wettbewerbsfaktor Analytics“. Untersucht wird, inwiefern sich Unternehmen unterschiedlicher Branchenzugehörigkeit in Deutschland mit dem Einsatz von Software-basierter Analytics auseinandersetzen bzw. solche Verfahren bereits nutzen. Die...

Die technische Herausforderung des ständig anwachsenden Datenbergs ("Big Data") ist deutschen Unternehmen bewusst - die Chancen, die in der Analyse dieser Daten für das Geschäft stecken, werden aber bislang wenig ausgeschöpft. Das ist eines der Ergebnisse einer aktuellen Studie des weltweiten IT-Marktforschungsunternehmens IDC im Auftrag von SAS, einem der...

Whose mobile communications are hitting the spot? Which broadcast strategy helps banks make an emotional connection with their customers? Who sends out such badly targeted e-mails that customers see them as less personally relevant than a TV advert? The answer to these questions may surprise you.