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Roundtable Performance 2020

Nachhaltige Profitabilität auch in Krisenzeiten
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Beschreibung

Blickt man auf 2011 zurück, so gab es eine Vielzahl von Belastungen für Gesellschaft und Ökonomie: Erdbeben, Tsunami und Atom-Katastrophe in Japan, mit weitreichenden Ängsten, Folgen und Konsequenzen für Umwelt und Politik, dann Griechenland und der ganze Euro-Raum in der Krise mit wiederum politischen Konsequenzen und Folgen wie dem Rücktritt von Berlusconi ...

Das wirkt sich auch auf die Wirtschafts- und Finanzmärkten aus: Investitionen werden gescheut, Kredite werden nicht mehr vergeben, Ratings fallen schlecht aus, der optimistische Blick nach vorne wird immer schwerer.

Daher müssen besonders in einer schwelenden Krise Unternehmen mehr noch als sonst, alle vorhandenen Potenziale nutzen, um Gewinn zu sichern oder zumindest Verlust zu vermeiden. Potenziale stecken dabei in der gesamten Wertschöpfungskette.

Mit unserer Initiative Performance 2020 wollen wir daher neben weichen Faktoren (Social, ...) zukünftig auch harte Faktoren beleuchten. Mit mehrfach ausgezeichneten Experten, u.a. von Simon-Kucher & Partners, Homburg & Partner und Tellsell Consulting kann man kompetent beleuchten, wie man die zukünftige Performance (2012, 2013, 2014, ..., 2020) an der Marktfront (Pricing!) sichert. Experten von Horváth & Partners, Barkawi Management Consultants und J&M Management Consulting können z.B. für mehr Gewinn durch interne Optimierungen, Wachstumsprogramme, Innovation etc. sorgen, Experten von Kerkhoff Consulting sichern u.a. Gewinne im Einkauf.

Es freut uns daher, dass wir in diesem Roundtable führende Experten aus den verschiedensten Kompetenzbereichen zusammenbringen konnten, um in diesem Roundtable aufzuzeigen, wie Unternehmen krisensicher gemacht werden können.

  • Dorota Spaleniak
    Frage von Ass.iur. Dorota Spaleniak , Salira's Garden zu Roundtable Performance 2020 | 4.4.2012, 15:42:22 Reaktion auf die (kommende) Krise - Ändert sich jetzt der Fokus?

    Nach einer kurzen Erholungsphase muss sich die Weltwirtschaft seit 2011 wieder auf eine Krise einstellen - mit ungewissem Ausgang. Inwieweit hat die Krise Ihrer Meinung nach in der Breite bereits Einfluss auf die Unternehmens-Strategien? Wie reagieren die Unternehmen auf die neuen Herausforderungen – dominieren...  mehr

    Nach einer kurzen Erholungsphase muss sich die Weltwirtschaft seit 2011
    wieder auf eine Krise einstellen - mit ungewissem Ausgang.
    Inwieweit hat die Krise Ihrer Meinung nach in der Breite bereits Einfluss auf die
    Unternehmens-Strategien? Wie reagieren die Unternehmen auf die neuen
    Herausforderungen – dominieren defensive oder offensive Lösungen für die
    Krise? Wie bewerten Sie diese Lösungen - reagieren die meisten Unternehmen
    bereits optimal oder sollten verstärkt alternative Lösungsansätze gesucht
    werden?
    Antworten ( 6 )
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  • Dorota Spaleniak
    Frage von Ass.iur. Dorota Spaleniak , Salira's Garden zu Roundtable Performance 2020 | 4.4.2012, 15:43:15 Wo sind noch Potenziale in der Wertschöpfungskette?

    In der Krise wird oft scheinbarer Ballast ("Marketing", ...) über Bord geworfen. Dabei gibt es sicherlich intelligentere Lösungsansätze, um den Gewinn zu sichern bzw. Verlust zu vermeiden, die aber oftmals nicht genutzt werden. Wo stecken Ihrer Meinung nach noch realisierbare Wertpotenziale in der Wertschöpfungskette?...  mehr

    In der Krise wird oft scheinbarer Ballast ("Marketing", ...) über Bord geworfen. Dabei gibt es sicherlich intelligentere Lösungsansätze, um den Gewinn zu sichern bzw. Verlust zu vermeiden, die aber oftmals nicht genutzt werden.

    Wo stecken Ihrer Meinung nach noch realisierbare Wertpotenziale in der Wertschöpfungskette? Nutzen Unternehmen diese Potenziale schon ausreichend? Was hindert Unternehmen heute daran, diese Chancen zu nutzen bzw. wie kann die systematische Umsetzung bzw. Erschließung der Potentiale gelingen?
    Antworten ( 6 )
    Ihre Antwort
  • Dorota Spaleniak
    Frage von Ass.iur. Dorota Spaleniak , Salira's Garden zu Roundtable Performance 2020 | 4.4.2012, 15:44:13 Mit welchen Maßnahmen gelingt Performance trotz Krise?

    Grau, teurer Freund, ist alle Theorie. Neben allen theoretischen Konzepten interessieren Unternehmen aber vor allem ganz konkrete Maßnahmen, wie sich der eigene Kurs auf Gewinn nachhaltig einstellen lässt, quasi ein Leitfaden für Performance trotz Krise, und am besten erfolgreiche Anwendungen dieses Leitfadens. Lassen sich...  mehr

    Grau, teurer Freund, ist alle Theorie. Neben allen theoretischen Konzepten interessieren Unternehmen aber vor allem ganz konkrete Maßnahmen, wie sich der eigene Kurs auf Gewinn nachhaltig einstellen lässt, quasi ein Leitfaden für Performance trotz Krise, und am besten erfolgreiche Anwendungen dieses Leitfadens.

    Lassen sich allgemeine Aussagen treffen, welche konkreten Maßnahmen mit großer Wahrscheinlichkeit jetzt Gewinn-Treiber oder zumindest Verlust- Vermeider sein könnten? Welche Unterstützungs-Leistungen können Sie alleine erbringen, um Unternehmen dabei zu begleiten, wo würden Sie mit welchen Partner zusammenarbeiten? Können Sie erfolgreiche Beispiele nennen?
    Antworten ( 4 )
    Ihre Antwort
  • Dorota Spaleniak
    Frage von Ass.iur. Dorota Spaleniak , Salira's Garden zu Roundtable Performance 2020 | 4.4.2012, 15:45:21 Lösungsansätze für die eigene Performance trotz Krise

    Practice What You Preach! Jeder Leitfaden immer nur so gut, wie er selber von dem Herausgeber auch erfolgreich angewendet wird! Wie begegnen Sie selber ganz konkret der Krise und stellen sich strategisch auf? Auf welche Maßnahmen und Partner setzen Sie? Welche Überlegungen müssen Sie jetzt treffen, welche können und...  mehr

    Practice What You Preach! Jeder Leitfaden immer nur so gut, wie er selber
    von dem Herausgeber auch erfolgreich angewendet wird!

    Wie begegnen Sie selber ganz konkret der Krise und stellen sich strategisch auf? Auf welche Maßnahmen und Partner setzen Sie? Welche Überlegungen müssen Sie jetzt treffen, welche können und müssen auch noch bis ins nächste Jahr warten, um weitere Folgen besser absehen zu können? Wo sehen Sie sich und Ihren nachhaltigen Gewinn Ende 2012, aber auch im Jahr 2020?
    Antworten ( 3 )
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Verknüpfte Dokumente
Autor
  • Gerd Kerkhoff
    Gerd Kerkhoff
    Kerkhoff Consulting | Vorsitzender der Geschäftsführung

    Gerd Kerkhoff, geboren 1958, ist einer der bekanntesten Experten für Einkaufs- und Beschaffungsfragen. Er gründete 1999 das Düsseldorfer Beratungsunternehmen Kerkhoff Consulting, das heute mit über 200 Mitarbeitern an zehn Standorten weltweit tätig ist.

  • Frank Theis
    Frank Theis
    TellSell Consulting GmbH | Geschäftsführer

    Frank Theis ist seit 01.04.2010 Geschäftsführer der TellSell Consulting GmbH, Frankfurt am Main für Marketing, Public Relations & Personal.

Herausgebende Organisation
Diese Seite wurde zuletzt am 2013-05-20 09:16:28 aktualisiert.