Global Sourcing Themenspecial

Viele Unternehmen optimieren ihr globales Supply-Netzwerk, um Wettbewerbsanforderungen durch Globalisierung zu erfüllen ‑ scheinbar einzige Reaktion auf steigenden Kostendruck und zunehmenden Wettbewerb. In der Logistik heißt das Verlagerungen ins Ausland, Anpassung eigener Kapazitäten, Änd

Importe sind - wie Exporte auch - dem Grunde nach volkswirtschaftliche Größen und dokumentieren internationale Wirtschaftsverflechtungen ebenso wie die Bedeutung eines Landes als Lieferant für andere Länder. Die internationale Vernetzung von Wertschöpfungsaktivitäten wird zwar durch makro

Chancen in Mittel- und Osteuropa Das Sourcing deutscher und westeuropäischer Firmen in Mittel- und Osteuropa fällt im Vergleich zu den Sourcing Aktivitäten in Asien immer noch verhältnismäßig gering aus. Das Hauptargument niedriger Arbeitskosten und „dass das Risiko dabei zu sein,

Die Internationalisierung des Geschäftes ist nicht nur für die deutsche Großindustrie, sondern in zunehmendem Maße auch für mittelständische und kleinere, zumeist hoch spezialisierte Firmen ein wichtiges Kriterium für den langfristigen Unternehmenserfolg. Standen in der Vergangenheit z.B.

Russland als Beschaffungsmarkt bietet für europäische Unternehmen zunehmend attraktivere Rahmenbedingungen. Die Gründe sind vor allem die Stabilisierung der wirtschaftspolitischen Lage sowie fortschreitende Reformen zur weiteren Liberalisierung und Öffnung der russischen Wirtschaft nach auß

Südafrika ist das wirtschaftlich stärkste Land auf dem afrikanischen Kontinent. Etwa ein Drittel der Wirtschaftsleistungen Afrikas und über 80 % der Wertschöpfung in der SADC-Region wird in dem Land an der Südspitze Afrikas erbracht. Südafrikas Bruttoinlandsprodukt von 104 Mrd. US$ ist grö

Die Vernetzung des internationalen Handels, die Schaffung einheitlicher Währungs- und Wirtschafts-räume, internationale Abkommen zur Rechtsvereinheitlichung und die Verbreitung der englischen Sprache als lingua franca des Welthandels haben dazu beigetragen, daß die weltweite Beschaffung nicht lä

China gilt als einer der Beschaffungsmärkte der Zukunft. China ist trotz des enormen Potentials kein „einfacher“ Beschaffungsmarkt: Sprache, interkulturelle Barrieren, das notwendige „guanxi“ (Beziehungsgeflecht) und der lange Arm der Bürokratie stellen den Einkauf vor große Herausford

Während deutsche Großkonzerne wie BASF, Siemens und Volkswagen seit einigen Jahren eigene Einkaufsorganisationen in den Emerging Markets in Osteuropa, Indien und Asien unterhalten, ist bei der überwiegenden Anzahl der deutschen Unternehmen der Anteil der Beschaffung aus Emerging Markets (N

China ist seit der Jahrtausendwende für Deutschland zum wichtigsten Handelspartner in Asien geworden. 2004 betrug das Gesamthandelsvolumen ca. 53,3 Millionen Euro. Auch andere Statistiken deuten darauf hin, dass sich diese Entwicklung mittelfristig ungebremst fortsetzten wird.

Die Beschaffung von Güter und Leistungen aus China oder anderen Niedriglohnländern ist heute für viele Unternehmen nicht mehr wegzudenken! Dies wird auch durch eine kürzlich durchgeführte Studie von SynerDeal und BME verdeutlicht. Aufgrund der Lohnkostendifferenzen zwischen dem Westen und

"Do it right or leave it!" In-house resistance can undermine sourcing from low-cost countries. Here is some advice from our expert on how to clear this hurdle.

China hat sich zum interessantesten Zuliefermarkt der kommenden Jahre entwickelt. Die Kosten für vergleichbare Produkte und Dienstleistungen liegen 15 bis 25% unter dem Niveau in den Vereinigten Staaten oder der Europäischen Union. Dieser Kostenvorteil, der auch langfristig Bestand haben wird,

An die globale Beschaffung werden oft unrealistische Erwartungen gerichtet. Bleiben vor einer Global-Sourcing-Initiative zudem die potenziellen Risiken unberücksichtigt, können die Chancen geschmälert, wenn nicht sogar vertan werden. Entscheidern im einkauf ist daher eine systematische Be

Moderner Einkauf setzt auf übergreifendes Lieferantenmanagement für produktionsrelevante Güter. Von diesem Strategiewechsel profitieren internetbasierte Marktplätze, die größere Einsparungen als elektronische Kataloge ermöglichen.

Global Sourcing ist momentan in aller Munde. Die Verlagerung von Einkaufsvolumen in sogenannte Low Cost Länder verspricht hohe Potenziale. Ein Praxisbeispiel der h&z Unternehmensberatung zeigt allerdings, dass vor allem Unternehmen mit hohen Anforderungen an die Innovationsfähigkeit und Q

Globaler Wettbewerb und geographische Wirtschaftszentren Unternehmen in westeuropäischen Hochlohnländern stehen vor einer der größten Herausforderungen der letzten Jahrzehnte: Durch die verstärkte Öffnung der Weltmärkte und insbesondere durch den Eintritt Chinas in den global

Vorgehen und Anforderungen beim Verlagern des Engineering nach Osteuropa und Asien Das Verlagern von Entwicklungs- und Konstruktionstätigkeiten in Niedriglohnländer ‑ neudeutsch Offshoring ‑ gewinnt aus folgenden zwei Gründen mehr und mehr an Bedeutung: <b

Die Zusammenarbeit mit den weltweit besten Lieferanten ist heute unverzichtbar, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Ein optimiertes Global Sourcing erfordert die systematische Analyse von Beschaffungsmärkten und den dort angesiedelten Anbietern. Genau hier setzt die Global Sourcing

Reihe Production and Supply Management, Band 1 Herausgeber: Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky/Prof. Dr. Udo Buscher Seiten: 344 Format: Paperback/DIN A5 ISBN: 978-3-9809964-9-5 Erscheinungsdatum: März 2008 (zugleich Dissertation, Technische Universität Dresden, 2

Allgemeine Informationen zum Buch: BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 7 Autoren: BME/Prof.Dr. Ronald Bogaschewsky Herausgeber: BME/Bogaschewsky Vertrieb durch: Centrum für Supply Management Seiten: 278 Sprache: deutsch

Die Türkei hat sich im Zuge der gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung und als eine der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften unter den OECD-Ländern in den vergangenen Jahren als international bedeutender Standort für Beschaffung und Fertigung etabliert. Deutschland spielt unter den au

China, Indien, Osteuropa - Ertragspotenziale der internationalen Beschaffung nutzen In Zukunftschance Global Sourcing beschreibt Gerd Kerkhoff, wie Unternehmen in der Beschaffung auf veränderte internationalen Marktentwicklungen reagieren müssen. Dabei gibt er p

Zukunftsorientierte Strategien und Konzepte für den Global Trade Als Basisform der Erschließung ausländischer Absatz- und Beschaffungsmärkte gewinnt der grenz-überschreitende Handel in Form von Exporten oder Importen stetig an Bedeutung und stellt im Rahmen der Glob

BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 3 Die Potentiale des russischen Beschaffungsmarkts sind insbesondere aufgrund der seit geraumer Zeit stabilen politischen Verhältnisse unbestritten. Die großen Rohstoffvorkommen machen Russland auf den ersten Blick zunächst fü

BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 1 Südafrika bietet große wirtschaftliche Chancen - dies gilt keinesfalls nur für Gold, Alu-Silikate, Mangan-, Chrom- und Platinerze, bei denen das Land weltweit führend ist, sowie für exotische Blumen und exzellenten Wein, son

BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 2 (2., erw. und akt. Auflage) China ist die neue Weltwirtschafts-Lokomotive. Die Volksrepublik hat 2004 mehr Direktinvestitionen angezogen als irgendein anderes Land der Welt. Deutsche Firmen nehmen Milliardeninvestitionen in

BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 4 Indien hat sich zur drittgrößten Volkswirtschaft Südostasiens entwickelt. Zwar ist China in der Wachstumsregion Asien unbestritten und mit großem Abstand die Nummer 1. Aber mit Indien reift eine zweite große Wirt

Mit Wachstumsprognosen von deutlich über 5% pro Jahr, die nächsten 30 Jahre lang, hat Indien mehr als nur gute Chancen, China als Weltmarktführer abzulösen. Wachstumsraten von 10% im Maschinenbau, 15% in der Automobilzuliefererindustrie und 35% der deutschen Gesamtexporte nach Indien zeigen s

<p>Auch an Indien ist die aktuelle Krise nicht spurlos vorübergegangen. Jedoch ist die indische Wirtschaft aufgrund ihres hohen Anteils der Binnennachfrage am BIP nicht so stark abhängig von der globalen Konjunktur wie z.B. China und andere asiatische Staaten. In Verbindung mit einer s

<p>Die Globalisierung führt zu immer komplexeren Versorgungsnetzwerken, deren Management und Kontrolle Unternehmen vor große Herausforderungen stellt, die mit einem „traditionellen“ Einkauf nicht mehr bewältigt werden können.</p> <p>Nutzen Sie den Vertiefungsworkshop „I

<p>Das Land am Bosporus gilt als einer der attraktivsten Beschaffungsmärkte und Produktionsstandorte. Die politische und wirtschaftliche Stabilität, die Reformen zur Öffnung der Märkte und das hohe Wachstumspotenzial sorgten über Jahre für einen Anstieg ausländischer Direkt

<p>Gerade weil Rumänien wie alle osteuropäischen Staaten auch von der aktuellen Wirtschaftskrise betroffen ist, bietet es aktuell gute Chancen für Einkäufer und Investoren, da die rumänischen Unternehmen unter freien Kapazitäten leiden und lernen mussten, dass einseitige Fokus

1992-97 Studium Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Dresden 1997-2001 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Produktionswirtschaft der TU Dresden seit 01.04.2001 wissenschaftlicher Mitarbeiter/Assistent am Lehrstuhl für BWL und IBL an der Bayerischen Julius-Maximilians-Universität Würzburg seit...

Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME), 1954 gegründet, ist Dienstleister für 7.000 Einzel- und Firmenmitglieder, darunter Mittelständler sowie die Top-200-Unternehmen Deutschlands. Als Netzwerkgestalter fördert der BME den Erfahrungsaustausch für Unternehmen und Wissenschaft, für die Beschaffungs- und für die Anbieterseite.

Das Supply Management Institute SMI™ an der ebs European Business School mit Sitz in Wiesbaden ist eines der führenden internationalen Forschungs- und Trainingszentren für Einkauf, Logistik und Supply Chain Management. Am Supply Management Institute SMI™ wird innovative Forschung mit pra

Das CfSM versteht sich als neutrale Beratungsinstitution und Prozesskoordinator im Beschaffungsbereich. Im Mittelpunkt stehen dabei folgende Tätigkeitsfelder: Global Sourcing: Systematische Erschließung und Nutzung der weltweiten Beschaffungsmärkte, Potenzialanalysen des Be

Healy Hudson ist einer der führenden Anbieter von elektronischen Beschaffungslösungen zur Optimierung der Einkaufsprozesse von Industrie- und Privatunternehmen und der öffentlichen Hand. Mit Hilfe unserer praxisnah entwickelten Lösungsplattformen können die Bereiche Katalogbeschaffung, Kata

Management Engineers sind eine Unternehmensberatung, die ihren Klienten einen messbar überdurchschnittlichen und nachhaltigen Nutzen erbringt. Wir bewirken konkrete Verän­derungen, weil für uns das Machbare Vorrang vor Visionen hat. Unsere Beratung gründet auf einer ganz­heitlichen Perspektive. Wir setzen auf produktorientierte Wachstumsstrategien und zielen auf...

Ariba, Inc. ist der führende Anbieter von On-Demand Spend Management-Lösungen. Ariba hat es sich zum Ziel gesetzt, mit branchenführender Software, Services und Netzwerklösungen, die Abläufe in Unternehmen aller Größenordnung und aus allen Industriesektoren entscheidend zu verändern.