Gemeinsam Lösungen finden
mit Kompetenz werben

Registrieren
Filtern
Objektbezogen nach Kategorien:
Global nach Themen / Center:
Global nach Kategorien:
Alle Kategorien
Global nach Regionen:
    Weiterleiten
    Anzeige
     

    Global Sourcing Themenspecial

    Global Sourcing Themenspecial
    Zu Interessen/Lesezeichen hinzufügen
    Eine Nachricht schicken
    Empfehlung versenden
    Positiv bewerten
    Eigentumsrechte für Bearbeitung beantragen
    [#hidden_actions_html#]
    Beschreibung
    Liebe Nutzer der Competence Site,

    in diesem Themenspecial präsentieren wir Ihnen aktuelle Informationen zum Thema "Global Sourcing:"

    * Fachbeiträge: Artikel zu Chancen und Risiken von Global Sourcing sowie länderspezifische Beiträge
    * Anbieter & Institute: Informationen einzelner Anbieter, Beratungsunternehmen und Forschungsinstitutionen
    * Literatur: Aktuelle Bücher und umfangreiche Probe-Kapitel zum Thema

    --------------------------------------------- Weitere Informationen ---------------------------------------------

    Arbeitskreis "ASIA-Sourcing"
    startete am 17.09.2008

    Neustart des Arbeitskreises "MOE-Sourcing" Juni 2009

    Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen!
    Dialog
     
    Ihr Beitrag zu Global Sourcing Themenspecial
    Publizieren

    Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.

    • Holger Müller 
      Dr. Holger Müller

      1992-97 Studium Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Dresden 1997-2001...

    Dokumente (29)
    Seite: 1 | 2 | 3 | ... | 6 | >
    Alle Veröffentlichungen/Events
    Themen-Center
    Artikel
    •  
      Optimierung globaler Logistik - Dynamische Simulation in chemischer Wertschöpfung

      Viele Unternehmen optimieren ihr globales Supply-Netzwerk, um Wettbewerbsanforderungen durch Globalisierung zu erfüllen ‑ scheinbar einzige Reaktion auf steigenden Kostendruck und zunehmenden Wettbewerb. In der Logistik heißt das Verlagerungen ins Ausland, Anpassung eigener Kapazitäten, Änd

    •  
      Importe auf Basis kooperativer und integrativer Sourcing-Optionen: Eine vergleichende Analyse

      Importe sind - wie Exporte auch - dem Grunde nach volkswirtschaftliche Größen und dokumentieren internationale Wirtschaftsverflechtungen ebenso wie die Bedeutung eines Landes als Lieferant für andere Länder. Die internationale Vernetzung von Wertschöpfungsaktivitäten wird zwar durch makro

    •  
      Sourcing Leitfaden für Mittel- und Osteuropa

      Chancen in Mittel- und Osteuropa Das Sourcing deutscher und westeuropäischer Firmen in Mittel- und Osteuropa fällt im Vergleich zu den Sourcing Aktivitäten in Asien immer noch verhältnismäßig gering aus. Das Hauptargument niedriger Arbeitskosten und „dass das Risiko dabei zu sein,

    •  
      Die Wirtschaftsgeographie Indiens

      Die Internationalisierung des Geschäftes ist nicht nur für die deutsche Großindustrie, sondern in zunehmendem Maße auch für mittelständische und kleinere, zumeist hoch spezialisierte Firmen ein wichtiges Kriterium für den langfristigen Unternehmenserfolg. Standen in der Vergangenheit z.B.

    •  
      Lieferantensuche, -auswahl und -bewertung

      Russland als Beschaffungsmarkt bietet für europäische Unternehmen zunehmend attraktivere Rahmenbedingungen. Die Gründe sind vor allem die Stabilisierung der wirtschaftspolitischen Lage sowie fortschreitende Reformen zur weiteren Liberalisierung und Öffnung der russischen Wirtschaft nach auß

    •  
      Südafrika - die Wirtschaftsmacht Afrikas

      Südafrika ist das wirtschaftlich stärkste Land auf dem afrikanischen Kontinent. Etwa ein Drittel der Wirtschaftsleistungen Afrikas und über 80 % der Wertschöpfung in der SADC-Region wird in dem Land an der Südspitze Afrikas erbracht. Südafrikas Bruttoinlandsprodukt von 104 Mrd. US$ ist grö

    •  
      Internationale Lieferantenverträge ‑ Vertragsgestaltung im Global Sourcing

      Die Vernetzung des internationalen Handels, die Schaffung einheitlicher Währungs- und Wirtschafts-räume, internationale Abkommen zur Rechtsvereinheitlichung und die Verbreitung der englischen Sprache als lingua franca des Welthandels haben dazu beigetragen, daß die weltweite Beschaffung nicht lä

    •  
      Lieferantenidentifizierung und ‑entwicklung in China

      China gilt als einer der Beschaffungsmärkte der Zukunft. China ist trotz des enormen Potentials kein „einfacher“ Beschaffungsmarkt: Sprache, interkulturelle Barrieren, das notwendige „guanxi“ (Beziehungsgeflecht) und der lange Arm der Bürokratie stellen den Einkauf vor große Herausford

    •  
      Erfolgreiche Umsetzung von Emerging Market Sourcing-Initiativen

      Während deutsche Großkonzerne wie BASF, Siemens und Volkswagen seit einigen Jahren eigene Einkaufsorganisationen in den Emerging Markets in Osteuropa, Indien und Asien unterhalten, ist bei der überwiegenden Anzahl der deutschen Unternehmen der Anteil der Beschaffung aus Emerging Markets (N

    •  
      Sourcing in China ‑ Stufen der Einkauforganisation und Herausforderungen im Chinaeinkauf

      China ist seit der Jahrtausendwende für Deutschland zum wichtigsten Handelspartner in Asien geworden. 2004 betrug das Gesamthandelsvolumen ca. 53,3 Millionen Euro. Auch andere Statistiken deuten darauf hin, dass sich diese Entwicklung mittelfristig ungebremst fortsetzten wird.

    •  
      Haie im Westen - Drachen in China

      Die Beschaffung von Güter und Leistungen aus China oder anderen Niedriglohnländern ist heute für viele Unternehmen nicht mehr wegzudenken! Dies wird auch durch eine kürzlich durchgeführte Studie von SynerDeal und BME verdeutlicht. Aufgrund der Lohnkostendifferenzen zwischen dem Westen und

    •  
      Success factors low cost country sourcing

      "Do it right or leave it!" In-house resistance can undermine sourcing from low-cost countries. Here is some advice from our expert on how to clear this hurdle.

    •  
      China Sourcing - künftiger Megatrend in der Beschaffung?

      China hat sich zum interessantesten Zuliefermarkt der kommenden Jahre entwickelt. Die Kosten für vergleichbare Produkte und Dienstleistungen liegen 15 bis 25% unter dem Niveau in den Vereinigten Staaten oder der Europäischen Union. Dieser Kostenvorteil, der auch langfristig Bestand haben wird,

    •  
      Global Sourcing - Die Risiken werden häufig nicht einkalkuliert

      An die globale Beschaffung werden oft unrealistische Erwartungen gerichtet. Bleiben vor einer Global-Sourcing-Initiative zudem die potenziellen Risiken unberücksichtigt, können die Chancen geschmälert, wenn nicht sogar vertan werden. Entscheidern im einkauf ist daher eine systematische Be

    •  
      Online-Marktplätze im Aufwind

      Moderner Einkauf setzt auf übergreifendes Lieferantenmanagement für produktionsrelevante Güter. Von diesem Strategiewechsel profitieren internetbasierte Marktplätze, die größere Einsparungen als elektronische Kataloge ermöglichen.

    •  
      Differenziertes Sourcing für Unternehmen mit hohem Innovationsanspruch als Ergänzung zum klassischen Global Sourcing Ansatz

      Global Sourcing ist momentan in aller Munde. Die Verlagerung von Einkaufsvolumen in sogenannte Low Cost Länder verspricht hohe Potenziale. Ein Praxisbeispiel der h&z Unternehmensberatung zeigt allerdings, dass vor allem Unternehmen mit hohen Anforderungen an die Innovationsfähigkeit und Q

    •  
      Standortwahl: Einkaufen und Produzieren in osteuropäischen Niedrigkostenländern

      Globaler Wettbewerb und geographische Wirtschaftszentren Unternehmen in westeuropäischen Hochlohnländern stehen vor einer der größten Herausforderungen der letzten Jahrzehnte: Durch die verstärkte Öffnung der Weltmärkte und insbesondere durch den Eintritt Chinas in den global

    •  
      Engineering-Grüße aus Moskau

      Vorgehen und Anforderungen beim Verlagern des Engineering nach Osteuropa und Asien Das Verlagern von Entwicklungs- und Konstruktionstätigkeiten in Niedriglohnländer ‑ neudeutsch Offshoring ‑ gewinnt aus folgenden zwei Gründen mehr und mehr an Bedeutung: <b

    Fach-Informationen
    • Einkaufen und Investieren in Polen - BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 5
      Einkaufen und Investieren in Polen - BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 5

      Die Zusammenarbeit mit den weltweit besten Lieferanten ist heute unverzichtbar, um im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Ein optimiertes Global Sourcing erfordert die systematische Analyse von Beschaffungsmärkten und den dort angesiedelten Anbietern. Genau hier setzt die Global Sourcing

    • Quantifizierung von Lieferzeitabweichungen zur Unterstützung eines effektiven Supply Chain Risikomanagements
      Quantifizierung von Lieferzeitabweichungen zur Unterstützung eines effektiven Supply Chain Risikomanagements

      Reihe Production and Supply Management, Band 1 Herausgeber: Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky/Prof. Dr. Udo Buscher Seiten: 344 Format: Paperback/DIN A5 ISBN: 978-3-9809964-9-5 Erscheinungsdatum: März 2008 (zugleich Dissertation, Technische Universität Dresden, 2

    • Einkaufen und Investieren in Tschechien
      Einkaufen und Investieren in Tschechien

      Allgemeine Informationen zum Buch: BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 7 Autoren: BME/Prof.Dr. Ronald Bogaschewsky Herausgeber: BME/Bogaschewsky Vertrieb durch: Centrum für Supply Management Seiten: 278 Sprache: deutsch

    • Einkaufen und Investieren in der Türkei
      Einkaufen und Investieren in der Türkei

      Die Türkei hat sich im Zuge der gesamtwirtschaftlichen Stabilisierung und als eine der am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften unter den OECD-Ländern in den vergangenen Jahren als international bedeutender Standort für Beschaffung und Fertigung etabliert. Deutschland spielt unter den au

    • Zukunftschance Global Sourcing
      Zukunftschance Global Sourcing

      China, Indien, Osteuropa - Ertragspotenziale der internationalen Beschaffung nutzen In Zukunftschance Global Sourcing beschreibt Gerd Kerkhoff, wie Unternehmen in der Beschaffung auf veränderte internationalen Marktentwicklungen reagieren müssen. Dabei gibt er p

    • Außenhandel
      Außenhandel

      Zukunftsorientierte Strategien und Konzepte für den Global Trade Als Basisform der Erschließung ausländischer Absatz- und Beschaffungsmärkte gewinnt der grenz-überschreitende Handel in Form von Exporten oder Importen stetig an Bedeutung und stellt im Rahmen der Glob

    • Einkaufen und Investieren in Russland
      Einkaufen und Investieren in Russland

      BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 3 Die Potentiale des russischen Beschaffungsmarkts sind insbesondere aufgrund der seit geraumer Zeit stabilen politischen Verhältnisse unbestritten. Die großen Rohstoffvorkommen machen Russland auf den ersten Blick zunächst fü

    • Einkaufen und Investieren in Südafrika
      Einkaufen und Investieren in Südafrika

      BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 1 Südafrika bietet große wirtschaftliche Chancen - dies gilt keinesfalls nur für Gold, Alu-Silikate, Mangan-, Chrom- und Platinerze, bei denen das Land weltweit führend ist, sowie für exotische Blumen und exzellenten Wein, son

    • Einkaufen und Investieren in China
      Einkaufen und Investieren in China

      BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 2 (2., erw. und akt. Auflage) China ist die neue Weltwirtschafts-Lokomotive. Die Volksrepublik hat 2004 mehr Direktinvestitionen angezogen als irgendein anderes Land der Welt. Deutsche Firmen nehmen Milliardeninvestitionen in

    • Einkaufen und Investieren in Indien
      Einkaufen und Investieren in Indien

      BME-Leitfaden Internationale Beschaffung, Band 4 Indien hat sich zur drittgrößten Volkswirtschaft Südostasiens entwickelt. Zwar ist China in der Wachstumsregion Asien unbestritten und mit großem Abstand die Nummer 1. Aber mit Indien reift eine zweite große Wirt

    • Beschaffen & Investieren in Indien
      Beschaffen & Investieren in Indien

      Mit Wachstumsprognosen von deutlich über 5% pro Jahr, die nächsten 30 Jahre lang, hat Indien mehr als nur gute Chancen, China als Weltmarktführer abzulösen. Wachstumsraten von 10% im Maschinenbau, 15% in der Automobilzuliefererindustrie und 35% der deutschen Gesamtexporte nach Indien zeigen s

    Weitere Events
    Ansprechpartner
    • Holger Müller
      Dr. Holger Müller

      1992-97 Studium Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Dresden 1997-2001 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Produktionswirtschaft der TU Dresden seit 01.04.2001 wissenschaftlicher Mitarbeiter/Assistent am Lehrstuhl für BWL und IBL an der Bayerischen Julius-Maximilians-Universität Würzburg seit...

    Verknüpfte Organisationen