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Guido Zander

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Beschreibung
 
Guido Zander studierte Wirtschaftinformatik an der Otto-Friedrich-Universität in Bamberg und arbeitet seit über zehn Jahren in den Themen Arbeitszeitmanagement und Personaleinsatzplanung. Die Rollen als Berater, Projekt-, Team- und Bereichsleiter, Mitglied des Managementboards in einem börsennotierten Softwareunternehmen gaben ihm dabei Gelegenheit, die Themen sowohl operativ als auch strategisch zu durchdringen. Aus der Managementrolle bringt er umfangreiche Erfahrung in der Gestaltung von Veränderungsprozessen mit. Neben dem Thema Personaleinsatzplanung beschäftigt er sich ebenfalls mit dem Thema Einführung und Umsetzung von Projektmanagementmethodiken in Organisationen. Guido Zander ist seit dem 01.04.06 Geschäftsführer bei Dr. Scherf Schütt & Zander
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Aktuelles von Guido Zander (33)
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  • Guido Zander
    Guido Zander ist Autor von RE: ( 2 ) Gibt es einen „German Way“ der Personaleinsatzplanung?

    Die Konzepte, Technologien und Trends werden sicherlich konvergieren, da die Problemstellung im Wesentlichen überall gleich ist. Allerdings wird es sicherlich regionale Besonderheiten geben, je nach Gesetzgebung, Tarifverträgen oder anderen Rahmenbedingungen. Nischen und Teilmärkte gibt es viele. Nehmen wir z.B. das Thema Personalbedarfsermittlung. Die ist von Branche...

  • Guido Zander
    Guido Zander ist Autor von RE: ( 3 ) Wie sieht ein Vorgehen zur Realisierung von softwaregestützter Personaleinsatzplanug aus?

    In jedem Fall sollten die Hausaufgaben in Form von optimierten und definierten Prozessen, ermittelten Personalbedarfen, benötigten Arbeitszeitmodellen und Qualifikationsprofilen gemacht sein. Hiefür bedarf es eines professionell geplanten und durchgeführten Projektes. In dessen Rahmen sollte auch ein Anbieter für eine Personaleinsatzplanung gesucht werden, der die...

  • Guido Zander
    Guido Zander ist Autor von RE: ( 3 ) Wer sollte für Personaleinsatzplanung der Treiber im Unternehmen sein?

    Im ersten Schritt ist eine Personaleinsatzplanung die Lösung eines Problems der operativen Abteilungen, welche immer flexibler auf Kundenwünsche eingehen und gleichzeitig oft auch wirtschaftlicher werden müssen. Insofern sitzen diesen Abteilungen oft der Vertrieb und das Controlling im Nacken. Die Personalabteilung wird benötigt, um die für flexiblen Personaleinsatz...

  • Guido Zander
    Guido Zander ist Autor von RE: ( 3 ) Was charakterisiert eine ideale, ganzheitliche Personaleinsatzplanungs-Lösung?

    Inhaltlich ist aus dem Prozess der Peronaleinsatzplanung die Personalbedarfsermittlung am nähesten an die Wertschöpfungsprozesse angedockt, da hierfür eine genaue Kenntnis über den Einsatz und die Verwendung des Produktionsfaktors Arbeitszeit erforderlich ist. Umgekehrt kann aber auch ein intensives Controlling des Personaleinsatzes (wieviel Arbeitszeit ist für welchen...

  • Guido Zander
    Guido Zander ist Autor von RE: ( 3 ) Wie sind in naher Zukunft die Personaleinsatzplanungs-Potenziale zu bewerten?

    Die Potenziale hängen nicht zwingend von der Größe eines Unternehmens ab, sondern eher von den Prozessen und dem Umfeld der Firmen. Insofern gibt es sicherlich auch im Mittelstand noch erhebliche Potenziale. Die größten Hinderungsgründe sind oft Unkenntnis der Materie und / oder Ängste vor Veränderungen, die ein Personaleinsatzplanungsprojekt mit sich bringt. Es...

Alle Objekte / Netzwerke
Aktuelles aus dem Netzwerk von Guido Zander (74)
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Verfasste Dokumente (18)
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  • Guido Zander
    RE: ( 2 ) Gibt es einen „German Way“ der Personaleinsatzplanung?

    Die Konzepte, Technologien und Trends werden sicherlich konvergieren, da die Problemstellung im Wesentlichen überall gleich ist. Allerdings wird es sicherlich regionale Besonderheiten geben, je nach Gesetzgebung, Tarifverträgen oder anderen Rahmenbedingungen. Nischen und Teilmärkte gibt es viele. Nehmen wir z.B. das Thema Personalbedarfsermittlung. Die ist von Branche...

  • Guido Zander
    RE: ( 3 ) Wie sieht ein Vorgehen zur Realisierung von softwaregestützter Personaleinsatzplanug aus?

    In jedem Fall sollten die Hausaufgaben in Form von optimierten und definierten Prozessen, ermittelten Personalbedarfen, benötigten Arbeitszeitmodellen und Qualifikationsprofilen gemacht sein. Hiefür bedarf es eines professionell geplanten und durchgeführten Projektes. In dessen Rahmen sollte auch ein Anbieter für eine Personaleinsatzplanung gesucht werden, der die...

  • Guido Zander
    RE: ( 3 ) Wer sollte für Personaleinsatzplanung der Treiber im Unternehmen sein?

    Im ersten Schritt ist eine Personaleinsatzplanung die Lösung eines Problems der operativen Abteilungen, welche immer flexibler auf Kundenwünsche eingehen und gleichzeitig oft auch wirtschaftlicher werden müssen. Insofern sitzen diesen Abteilungen oft der Vertrieb und das Controlling im Nacken. Die Personalabteilung wird benötigt, um die für flexiblen Personaleinsatz...

  • Guido Zander
    RE: ( 3 ) Was charakterisiert eine ideale, ganzheitliche Personaleinsatzplanungs-Lösung?

    Inhaltlich ist aus dem Prozess der Peronaleinsatzplanung die Personalbedarfsermittlung am nähesten an die Wertschöpfungsprozesse angedockt, da hierfür eine genaue Kenntnis über den Einsatz und die Verwendung des Produktionsfaktors Arbeitszeit erforderlich ist. Umgekehrt kann aber auch ein intensives Controlling des Personaleinsatzes (wieviel Arbeitszeit ist für welchen...

  • Guido Zander
    RE: ( 3 ) Wie sind in naher Zukunft die Personaleinsatzplanungs-Potenziale zu bewerten?

    Die Potenziale hängen nicht zwingend von der Größe eines Unternehmens ab, sondern eher von den Prozessen und dem Umfeld der Firmen. Insofern gibt es sicherlich auch im Mittelstand noch erhebliche Potenziale. Die größten Hinderungsgründe sind oft Unkenntnis der Materie und / oder Ängste vor Veränderungen, die ein Personaleinsatzplanungsprojekt mit sich bringt. Es...

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    In Zeiten hoher Arbeitslosigkeit haben Begriffe wie Arbeitszeitflexibilisierung und Arbeitszeitmanagement Hochkonjunktur.

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  • Burkhard Scherf
    Dr. Burkhard Scherf

    Dr. Burkhard Scherf, Diplom-Informatiker, Jahrgang1960, ist seit 20 Jahren in unterschiedlichen Aufgaben ‑ als Berater, Projektleiter und Manager ‑ tätig in den Themenfeldern Arbeitszeitmanagement und Personaleinsatzplanung.

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  • Zukunftsinitiative Personal - Einladung zur Studie und Vorstellung
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