Dipl.-Ök. Dipl.-Psych. Gunther Wolf

D U R C H   I N N O V A T I O N  Z U R   L Ö S U N G

 

Auf Gunther Wolf und das Team der WOLF Managementberatung gehen zahlreiche wegweisende Innovationen zurück.

 

Mitarbeiterbindung

So hat er etwa 2005 das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung entwickelt, welches eine Steigerung von Unternehmensperformance und zielgruppenspezifischer Verbleibsrate bei geringstmöglichen Kosten bewirkt. Sie bildet den Konterpart der so genannten “Gießkannen-Methode”.

Kundenbindung

Man schreibt ihm auch die Erfindung der kreditkartenförmigen Kundenkarte von 1983 zu. Die Kundenkarte dient der Verbesserung der Verbundenheit der Konsumenten zum Unternehmen. Seine Erfindung war so erfolgreich, dass Kundenkarten vor Jahren regelrecht inflationären Charakter annahmen.

Training

1984 war Gunther Wolf sicher der erste Trainer auf diesem Kontinent, der Outdoor Trainings für Führungskräfte der Wirtschaft durchführte. Outdoor Trainings sorgen durch die hohe Erlebnis- und Handlungsorientierung für besondere Nachhaltigkeit von Trainings.

Zielvereinbarung, variable Vergütung

Mit dem Konzept der Zieloptimierung hat Gunther Wolf 1996 einen revolutionären Meilenstein in der Entwicklung von wirklich nachhaltigen Vergütungs- und Anreizsystemen gesetzt. Mit der Wenn-Dann-Verbindung (2002) schuf er die Möglichkeit, in variablen Vergütungssystemen Anreize für zusätzliche Zielerreichung zu geben, ohne dass diese eine Bonifizierung erfordern.

Performance Management

Mit der später nach ihm benannten Wolf´schen Zwiebel sorgte er 1999 für Unterscheidung zwischen Leistungs- und Ergebniszielen bzw. Leistungs- und Ergebniskennziffern. Ihre praktische Anwendung erfährt die Wolf´sche Zwiebel bei der Bestimmung von Input- und Output-Kennziffern im Performance Controlling und Performance Management.

Change Management

Gunther Wolf entwickelte im Jahre 2000 die Change Spektralanalyse, die der Ermittlung von Ist- und Sollzuständen in Selbst- und Fremdsicht, zudem der Ableitung zutreffender Normstrategien und Maßnahmen bei Veränderungsprozessen dient. Die Change Spektralanalyse gilt als unverzichtbar zur Steuerung der Veränderung und zur Erzeugung des erforderlichen Commitments.

Innovationen mit Kunden
Es sind seine Kunden und deren Vertrauen, denen Gunther Wolf die Möglichkeit zu Entwicklung, Umsetzung und Vermarktung aller Innovationen verdankt. Denn im Kern geht es in seiner Beratung immer um Effizienz, Effektivität und Performance. Um Visionen, Strategien und unternehmerische Ziele. Um unternehmerische Spitzenleistungen, langfristige Ertragssicherung und nachhaltige Wertschaffung.

Und um die Wege dorthin.

L E B E N S L A U F

Studium der Wirtschaftswissenschaften
Universitäten zu Köln (VWL) und Wuppertal. Schwerpunkte: Unternehmensführung, Finanzen und Controlling. Abschluss: Diplom-Ökonom (Dipl. Ök.) mit Prädikat.

Studium der Psychologie
Universitäten zu Wuppertal und Trier. Schwerpunkte: Arbeits-, Betriebs-, Organisations­psychologie. Abschluss: Diplom-Psychologe (Dipl. Psych.) mit Prädikat.

Gütesiegel BDU: Beratung nach den Grundsätzen des Bundesverbandes Deutscher Unternehmens­berater BDU e.V.

Zertifizierter Unternehmensberater: Zertifizierung nach dem Reglement und dem umfassenden Zulassungsverfahren des International Council of Management Consulting Institutes ICMCI

Zertifizierter Strategieberater: Zertifizierung nach dem Programm der EBS (European Business School, Executive Education)

B E R U F L I C H E    E R F A H R U N G

1984 Gründung der Indoor Outdoor Management Development in den Niederlanden

 

1986 Aufbau der Niederlassung des Trainingsinstituts (Training, Moderation, Coaching, Outdoor Trainings und Incentives) in der Schweiz

 

1989/90 Verlagerung des Hauptsitzes nach Deutschland, Gründung der I.O. BUSINESS^® Unternehmensberatung (Consulting, Umsetzung, Interim Management)

 

2000/01 Integration der Unternehmen unter dem Dach der I.O. GROUP^® mit Sitz in der Villa Engels im Historischen Zentrum von Wuppertal

 

2007 Die Management- und Strategieberatung wird unter der Marke WOLF^® als Schwesterfirma innerhalb der Unternehmensgruppe geführt

 

Heute

Die Wolf^® I.O. Group^® GmbH Unternehmensgruppe ist streng kundenorientiert strukturiert:

- WOLF^® Managementberatung, Strategie- und Zielberatung

- I.O. BUSINESS^® Unternehmensberatung und Training

 

WIOG Kompetenz Center bündeln das Know-how in Spezialgebieten, z. B.:

- Die Mitarbeiterbinder: Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität

- Variable Vergütung: Zieloptimierung, Zielvereinbarung, variable Vergütung

- 1. European Outdoor Training Center: Outdoor Trainings, Incentives und Events

- Die Konfliktmanager: Konfliktmanagement auf Person-, Team-, Organisationsebene

- I.O. ITSolutions^®: Web Design und Online Marketing

- BHW: Dienstleistungen im Bereich Buchhaltung und Büro-/Verwaltungsorganisation

A R B E I T S - S C H W E R P U N K T E

Organisches Unternehmenswachstum

-     Strategieentwicklung und Strategieumsetzung

-     Nutzung von Wachstumspotenzialen, Beseitigung von Wachstumsbarrieren

-     Steigerung von Ertrag und Wertschöpfung

-     Change Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene

Strategisches Leistungs- und Anreizmanagement

-     Effizienzsteigerung, Performance Management, Performance Improvement

-     Führung, Zielfestlegung, Zielvereinbarung, Zieloptimierung (VIVAnow!^®)

-     Anreizsysteme, Incentivierung, Prämierung

-     Qualitative, quantitative und wertorientierte Erfolgsmessung

Ziel-, Mess- und Kennziffernsysteme

-     Strategische Ausrichtung der Ziel- und Ergebnishierarchie

-     Balanced Scorecard und spezifische Zielsysteme

-     Funktionsübergreifende Ziel- und Maßnahmenabstimmung

Success Partner Marketing & Sales

-     Steigerung der Verkaufsorientierung, Verbesserung der Kundenbindung

-     Förderung von Innovativität bei Produkt und Service

-     Effektivitätssteigerung in Marketing und Online Marketing

Business Partner HR

-     Strategie- und wertorientiertes Personalmanagement und -controlling

-     Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität

-     Outdoor Corporate Events, Outdoor Leadership Training

B Ü C H E R   U N D   B U C H B E I T R Ä G E (Auszug, ab 2005)

Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation - Dargestellt am Beispiel von Beratungsunternehmen, in: Niedereichholz, C. / Niedereichholz, J. / Staude, J. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2011.

 

Variable Vertriebsvergütung – Der Turbo für Ihre Sales Performance: Wertschaffung, Erträge und Prozesse optimieren, Top-Verkäufer binden und begeistern. Hamburg: Dashöfer Verlag 2011.

Variable Vergütung - Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter motivieren. 3. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2010.

Meetings effizient und effektiv gestalten - Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg. 2. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2009.

Erfolgreiches Konfliktmanagement - Differenzen erkennen, Spannungen nutzen, Konflikte lösen. 2. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2009.

Erfolgreiche Mitarbeiterbindung, in: von Windau, P. et al: Handbuch der Mittelstandsberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.

Humankapital messen, planen und steuern, in: von Windau, P. et al, Handbuch der Mittelstandsberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.

Management und Controlling des Humankapitals, in: Sommerlatte, T. / Mirow, M. / Niedereichholz, C. / von Windau, P. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.

Visionäres Personalcontrolling, in: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (Hrsg.): Controlling, 5. Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2006.

Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen, in: Sommerlatte, T. / Mirow, M. / Niedereichholz, C. / von Windau, P. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2005.

F A C H A R T I K E L  (Auszug, ab 2006)

Der Demografische Wandel, in: Personal-Center 4. Bad Homburg: Monster 2011.

 

Leadership - Führen mit Führungskompetenz, in: Personal-Center 3. Bad Homburg: Monster 2011.

Vertrauensarbeitszeit, in: Personal-Center 12. Bad Homburg: Monster 2010.

Ziele für mehr Leistung: Variable Vergütung, in: managerSeminare (manage_HR) 11. Bonn: managerSeminare Verlag 2010.

Zeitmanagement mit Adlerblick, in: Personal-Center 11. Bad Homburg: Monster 2010.

Performance Management, in: Personal-Center 10. Bad Homburg: Monster 2010.

Sind Sie ein attraktiver Arbeitgeber?, in: Personal-Center 8. Bad Homburg: Monster 2010.

Flexibilisierung: Schöne neue Arbeitswelt, in: Personal-Center 4. Bad Homburg: Monster 2010.

Personalkosten senken, in: Personal-Center 3. Bad Homburg: Monster 2010.

Mitarbeiterbindung: So funktioniert's, in: Personal-Center 2. Bad Homburg: Monster 2010.

Erfolgsorientierte Entgeltsysteme in Consultingunternehmen, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung ZUb 06. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2009.

Zieloptimierung, in: Personal-Center Erstausgabe. Bad Homburg: Monster 2009.

Mitarbeiter motivieren, in: Personal-Journal 11. Bad Homburg: Monster 2009.

Zielvereinbarung mit flexiblen Zielen, in: Personal-Journal 09. Bad Homburg: Monster 2009.

Performance Appraisals, in: The Human Factor 06. New Delhi: Planman Media 2009.

Mitarbeiterbindung und Fluktuation steuern, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung ZUb 02. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2009.

Zielorientiertes Personalcontrolling - Zukunftssicherung mit Humanressourcen, in: Arbeit und Arbeitsrecht 11. Berlin: Huss-Medien Verlag 2008.

Höchste Ziele setzen und erreichen, in: CallCenterProfi 06. Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2007.

Ist der Mond ein lohnendes Ziel?, in: absatzwirtschaft, Sonderausgabe Vertrieb 2007. Düsseldorf: Verlagsgruppe Handelsblatt 2007.

Ziele vereinbaren, in: Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung 2007.

Gut gezielt ist halb getroffen, in: Personal-Journal 10. Bad Homburg: Monster 2006.

Wenn Leistung sich lohnen soll, Teil 1, in: Working@Office 02, S. 63 – 65; Teil 2, in: Working@Office 03, S. 70 – 71. Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2005.

Zielvereinbarung out, Zieloptimierung in, in: Arbeitsrecht 14. Frankfurt: Bund-Verlag 2006.