Dipl.-Ök. Dipl.-Psych. Gunther Wolf

Studium der Wirtschaftswissenschaften
Universitäten zu Köln (VWL) und Wuppertal.
Schwerpunkte: Unternehmensführung, Finanzen und Controlling.
Abschluss: Diplom-Ökonom (Dipl. Ök.) mit Prädikat.

Studium der Psychologie
Universitäten zu Wuppertal und Trier.
Schwerpunkte: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie.
Abschluss: Diplom-Psychologe (Dipl. Psych.) mit Prädikat.

Gütesiegel BDU
Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.

Certified Management Consultant
Zertifizierung nach dem Reglement und dem umfassenden Zulassungsverfahren des International Council of Management Consulting Institutes ICMCI

Tätigkeits-Schwerpunkte und Erfahrungen als Berater, Interimsmanager, Umsetzer, Coach

Organisches Unternehmenswachstum
* Nutzung von Wachstumspotenzialen
* Steigerung der Wertschöpfung
* Beseitigung von Wachstumsbarrieren
* Change Management auf strategischer, taktischer und operativer Ebene

Strategisches Leistungsmanagement
* Performance Management / Performance Improvement
* Anreizsysteme
* Mitarbeiterbindung / Retentionprogramme
* Incentivierungs- und Prämierungssysteme

Vergütungssysteme
* Zielvereinbarung
* Zieloptimierung / VIVAnow!®
* Mitarbeitererfolgsbeteiligung
* Qualitative, quantitative und wertorientierte Erfolgsmessung

Effizienzverbesserung
* Strategische Ausrichtung der Ziel- und Ergebnishierarchie
* Optimierung der Planungsprozesse
* Funktionsübergreifende Ziel- und Maßnahmenabstimmung
* Effizienzcontrolling

Mess- und Kennziffernsysteme
* Balanced Scorecard und spezifische Zielsysteme
* Economic Value Optimierung
* Management Informations-Systeme
* Effektivitätscontrolling

Umsatzsteigerung
* Steigerung der Verkaufsorientierung
* Verbesserung der Kundenbindung
* Förderung von Innovativität bei Produkt und Service
* Verbesserung der Informationsprozesse (Veränderung der Kundenwünsche / Innovationen in F&E

Business Partner HR
* Human Capital Management
* Strategieorientiertes Personalmanagement
* Wertorientiertes Personalmanagement
* Strategisches Personalcontrolling


Veröffentlichungen (Auszug)

Variable Vergütung - genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter motivieren. Hamburg: Dashöfer Verlag 2005.

Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen, in: T. Sommerlatte / M. Mirow / C. Niedereichholz / P. G. von Windau (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2005.

Wenn Leistung sich lohnen soll, Teil 1, in: Working@Office 02, S. 63 ‑ 65. Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2005.

Wenn Leistung sich lohnen soll, Teil 2, in: Working@Office 03, S. 70 ‑ 71. Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2005.

Meetings effizient und effektiv gestalten: Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg. Hamburg: Dashöfer Verlag 2005.

Erfolgreiches Konfliktmanagement - Differenzen erkennen, Spannungen nutzen, Konflikte lösen. Hamburg: Dashöfer Verlag 2006.

Zielvereinbarung out, Zieloptimierung in, in: Arbeitsrecht Newsletter 14, Frankfurt: Bund-Verlag 2006.

Gut gezielt ist halb getroffen, in: Personal-Journal 10, Bad Homburg: Monster Deutschland 2006.

Visionäres Personalcontrolling, in: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (Hrsg.): Controlling, 5. Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2006.

Ist der Mond ein lohnendes Ziel?, in: absatzwirtschaft, Sonderausgabe Vertrieb 2007, Düsseldorf: Verlagsgruppe Handelsblatt 2007.

Höchste Ziele setzen und erreichen, in: CallCenterProfi 06, Wiesbaden: GWV-Fachverlage / Gabler Verlag 2007.

Management und Controlling des Humankapitals, in: Sommerlatte / Mirow / Niedereichholz / von Windau (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: ESV Verlag 2008.

Erfolgreiche Mitarbeiterbindung - Arbeitgeberattraktivität erhöhen, Mitarbeiter motivieren, Wertsteigerungen messen, in: Windau, P. von et al, Handbuch der Mittelstandsberatung, Berlin: ESV 2008.

Humankapital messen, planen und steuern, in: Windau, P. von et al, Handbuch der Mittelstandsberatung, Berlin: ESV 2008.

Zielorientiertes Personalcontrolling - Zukunftssicherung mit Humanressourcen, in: Arbeit und Arbeitsrecht 11, Berlin: Huss-Medien Verlag 2008.

Mitarbeiterbindung und Fluktuation steuern, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung ZUb 02. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2009.

Performance Appraisals, in: The Human Factor 06. New Delhi: Planman Media 2009.

Zielvereinbarung mit flexiblen Zielen, in: Personal-Journal 09. Bad Homburg: Monster Deutschland 2009.

Mitarbeiter motivieren, in: Personal-Journal 11. Bad Homburg: Monster Deutschland 2009.

Zieloptimierung, in: Personal-Center Erstausgabe. Bad Homburg: Monster Deutschland 2009.

Erfolgsorientierte Entgeltsysteme in Consultingunternehmen, in: Zeitschrift der Unternehmensberatung ZUb 06. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2009.

Mitarbeiterbindung: So funktioniert's, in: Personal-Center 2. Bad Homburg: Monster Deutschland 2010.

Personalkosten senken, in: Personal-Center 3. Bad Homburg: Monster Deutschland 2010.

Berufliche Erfahrung

1984 Gründung der Indoor Outdoor Management Development in den Niederlanden

1986 Aufbau der Niederlassung in der Schweiz

1989 Verlagerung des Hauptsitzes nach Wuppertal (Deutschland)

2000 Integration der Unternehmen unter dem Dach der I.O. GROUP®

2001 Bezug der Villa Engels im Historischen Zentrum von Wuppertal

2004 Abspaltung des Bereichs “Unternehmenskommunikation”: I.O. MILE Incentives & Events

2007 Die Strategieberatung wird unter der Marke WOLF® als Schwesterfirma innerhalb der Unternehmensgruppe geführt

2008 Das Competence Center “Marketing goes IT” wird unter der Marke I.O. IT-SOLUTIONS® EDV- und Web-Beratung als Schwesterfirma innerhalb der Unternehmensgruppe geführt

2010 Die Wolf® I.O. Group® GmbH umfasst heute drei Unternehmensbereiche:

- WOLF® Managementberatung, Strategie- und Zielberatung

- I.O. BUSINESS® Unternehmensberatung und Training

- I.O. IT-SOLUTIONS® EDV- und Web-Beratung