Dr. Hajo Fischer

Der Nutzen eines Risikomanagements beschränkt sich nicht auf finanzielle Aspekte. Ein Risikomanagement ist in vielen Fällen die Grundlage für eine bessere operative Betriebsführung. Dies trifft ganz besonders für Projekte zu. In einem plastischen Beispiel wird dies für die Proje

Wissensmanagement wird gerade wieder von vielen Seiten propagiert. Bemerkenswert ist das auffällig starke Engagement von öffentlichen Einrichtungen, während sich Beratungsunternehmen relativ gesehen zurückhalten. Dabei wird zwar anstandshalber auch nach Unternehmensgröße differenziert, aber me

Berater sein ist nicht leicht, und mittelständische Unternehmen zu beraten ist noch etwas schwieriger. Die Anforderungen stehen auf der einen Seite: schnell, konkret und es darf nicht viel kosten, aber es muss rasche und zählbare Ergebnisse bringen. Eigene Ansprüche und Qualität stehen auf der a

Wissensmanagement-Lösungen sind noch immer softwaregetrieben. Dabei scheinen für KMU die Aspekte Übersichtlichkeit und intuitive Handhabung von herausragender Bedeutung zu sein. Leider sind sich die wenigstens KMU bewusst, das die Software alleine kein Problem behebt. Die eigentliche Arbeit (und

Größtes Problem ist der Zeit- und Personalmangel in KMU für zusätzliche Projekte. Hieraus lässt sich auch gleich die wesentliche Schlussfolgerung ableiten: Der Engpass von Wissensmanagement-Konzepten für KMU beginnt bereits vor dem Projektstart; nämlich bei der Ansprache und Aktivierung der K

Der Nutzen eines Risikomanagements beschränkt sich nicht auf finanzielle Aspekte. Ein Risikomanagement ist in vielen Fällen die Grundlage für eine bessere operative Betriebsführung. Dies trifft ganz besonders für Projekte zu. In einem plastischen Beispiel wird dies für die Proje

Wissensmanagement wird gerade wieder von vielen Seiten propagiert. Bemerkenswert ist das auffällig starke Engagement von öffentlichen Einrichtungen, während sich Beratungsunternehmen relativ gesehen zurückhalten. Dabei wird zwar anstandshalber auch nach Unternehmensgröße differenziert, aber me

Berater sein ist nicht leicht, und mittelständische Unternehmen zu beraten ist noch etwas schwieriger. Die Anforderungen stehen auf der einen Seite: schnell, konkret und es darf nicht viel kosten, aber es muss rasche und zählbare Ergebnisse bringen. Eigene Ansprüche und Qualität stehen auf der a

Wissensmanagement-Lösungen sind noch immer softwaregetrieben. Dabei scheinen für KMU die Aspekte Übersichtlichkeit und intuitive Handhabung von herausragender Bedeutung zu sein. Leider sind sich die wenigstens KMU bewusst, das die Software alleine kein Problem behebt. Die eigentliche Arbeit (und

Größtes Problem ist der Zeit- und Personalmangel in KMU für zusätzliche Projekte. Hieraus lässt sich auch gleich die wesentliche Schlussfolgerung ableiten: Der Engpass von Wissensmanagement-Konzepten für KMU beginnt bereits vor dem Projektstart; nämlich bei der Ansprache und Aktivierung der K