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Gabi Schwab
Beschreibung
Helbling unterstützt Organisationen bei der innovativen Produkt- und Geschäftsentwicklung und bei der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Wir realisieren mit unseren Kunden Lösungen für mehr Profitabilität und höhere Wettbewerbsfähigkeit und leisten damit einen nachhaltigen Beitrag für deren erfolgreiche Zukunftsgestaltung. Die Kompetenzen der Helbling-Gruppe verschaffen uns eine führende Beratungsposition bei der Lösung komplexer unternehmerischer Aufgaben.
Der Fokus der Beratungsleistung liegt auf mittlere und größere Betriebe und Konzerneinheiten in Industrie und Handel
Strategische Geschäftsentwicklung
Strategie-Audit, Strategieentwicklung, Geschäftsmodellgestaltung, Entwicklung/Gestaltung Business Plan, Balanced-Scorecard, Organisationsgestaltung und -entwicklung, Strategic Target Evaluation, Due Diligence, Post Merger Planning
Innovations- und Technologiemanagement
Innovationsstrategie, Front-end-Innovationsprozess, Business Opportunity und Ideenmanagement, Produkt- und Technologie-Roadmapping, Innovationsprozess- und -Projektoptimierung,Product Life Cycle-Management, , Sortiments-/Variantenmanagement, Modularisierung, Plattform- und Baugruppenkonzept, Produktkostensenkung Produktlinienmanagement
Marketing, Vertrieb, Servicemanagement
Marketing-/Vertriebskonzepte und -instrumente, Führung und Performance-Management, Customer-Relationship-Management, Marktabklärungen, Kundenbefragungen, Wettbewerbsanalysen
Ertragsoptimierung und Produktivitätssteigerung
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung, Turnaround-Management, Ertragsoptimierungsprogramme, Produkt- und Herstellkostensenkung, Komplexitätsmanagement, Overhead-/Gemeinkostenoptimierung
Operations, Supply Chain Management
Standortevaluation, -aufbau und -optimierung, Optimierung Fertigungstiefe, Out-/Insourcing, Layout- und Materialflusskonzepte, Optimierung der Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebslogistik, Optimierung der gesamten Supply Chain, Herstellkostenreduktion und Produktivitätssteigerung, Materialkostensenkung, Global Sourcing
Business & IT
IT-Strategie, Optimierung des Business durch IT (Prozess- und Systemoptimierung, Neue Ansätze/ Technologien), Optimierung in der IT (IT-Governance, IT-Sourcing, Optimierung der IT-Organisation und der IT-Prozesse), Methoden (GPO, Change Management, Projekt- & Ressourcenmanagement, Projektcontrolling , Evaluation)
Der Fokus der Beratungsleistung liegt auf mittlere und größere Betriebe und Konzerneinheiten in Industrie und Handel
Strategische Geschäftsentwicklung
Strategie-Audit, Strategieentwicklung, Geschäftsmodellgestaltung, Entwicklung/Gestaltung Business Plan, Balanced-Scorecard, Organisationsgestaltung und -entwicklung, Strategic Target Evaluation, Due Diligence, Post Merger Planning
Innovations- und Technologiemanagement
Innovationsstrategie, Front-end-Innovationsprozess, Business Opportunity und Ideenmanagement, Produkt- und Technologie-Roadmapping, Innovationsprozess- und -Projektoptimierung,Product Life Cycle-Management, , Sortiments-/Variantenmanagement, Modularisierung, Plattform- und Baugruppenkonzept, Produktkostensenkung Produktlinienmanagement
Marketing, Vertrieb, Servicemanagement
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Ertragsoptimierung und Produktivitätssteigerung
Restrukturierung und strategische Neuausrichtung, Turnaround-Management, Ertragsoptimierungsprogramme, Produkt- und Herstellkostensenkung, Komplexitätsmanagement, Overhead-/Gemeinkostenoptimierung
Operations, Supply Chain Management
Standortevaluation, -aufbau und -optimierung, Optimierung Fertigungstiefe, Out-/Insourcing, Layout- und Materialflusskonzepte, Optimierung der Beschaffungs-, Produktions- und Vertriebslogistik, Optimierung der gesamten Supply Chain, Herstellkostenreduktion und Produktivitätssteigerung, Materialkostensenkung, Global Sourcing
Business & IT
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