Henner Schmidt

Etwa 80% der Stadtwerke und kommunalen Versorgungsunternehmen denken zurzeit aktiv über eine Rekommunalisierung oder über stärkere interkommunale Zusammenarbeiten im Sinne einer horizontalen Integration von Aufgaben nach. Eine Studie der Universität Leipzig nennt einen Anteil von etwa 15% der Kommunen, die ausdrücklich mit ihrem bisherigen privaten...

Mehr Geschäft durch Beratung - garantiert! Wie unsere Top Management Klientel leben wir auch selbst vom Nutzen, den unsere Management-Beratungsprojekte den Klienten liefern. Liefern wir nicht, stellen wir auch keine Leistung in Rechnung!

Enterprise 2.0 ist das Gegenstück vom Web 2.0 und beschreibt - je nach Defini-tion - zwar immer wieder mal etwas anderes, aber meistens die Nutzung von „Sozialer Software“ in den Unternehmen. Das aber ist viel zu kurz gesprungen!

„Jede Vorhersage ist schwer, vor allem dann, wenn sie die Zukunft betrifft.“ In diesem Satz, der schon ein wenig abgedroschen klingt und vielleicht auf den ersten Blick nur eine enttäuschend banale Antwort auf die Frage liefert, steckt zugleich der Kern. Die Neugierde treibt uns voran! Das Neue, das wir nicht kennen. Neugierde ist das Elixier, das Leben von toter Materie...

Das vorliegende Dokument richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger von Energieversorgungsunternehmen, die sich mit der Fragestellung beschäftigen, wie die Vertriebsfunktion in ihrem Unternehmen gestaltet werden soll. Sowohl beim erstmaligen Aufbau eines Vertriebs in einem Unternehmen, welches darüber bisher noch nicht verfügt, als auch für die...

Etwa 80% der Stadtwerke und kommunalen Versorgungsunternehmen denken zurzeit aktiv über eine Rekommunalisierung oder über stärkere interkommunale Zusammenarbeiten im Sinne einer horizontalen Integration von Aufgaben nach. Eine Studie der Universität Leipzig nennt einen Anteil von etwa 15% der Kommunen, die ausdrücklich mit ihrem bisherigen privaten...

Wenn zentrale Strategiestäbe oder externe Unternehmensberater die Strategie erarbeiten, mag sie zwar formale Qualitätskriterien des Top Managements oder der Banken und Ivestoren entsprechen, oft verhindert jedoch mangelnde Akzeptanz seitens des verantwotlichen Linienmanagements die erfolgreiche Umsetzung, von den Kosten einer Strategieentwicklung durch externe...