- Fachkenntnis in der Leitung der Konzeptionalisierung, Fachplanung, Kostenschätzung Zeitplanung; Installation, Inbetriebnahme und Wartung von elektrischen (VDE, US-Standards (NFPA, ANSI) und BS), mechanischen Anlagen und Instrumentierungen (hydro-pneumatisch und elektrisch) im Brownfield von Oil- & Gasanlagen und H2S-Anlagen.
- Gutes Verhandlungsgeschick vor allem in zwischenmenschlichen und interkulturellen Beziehungen.
- Erfahrung in der Umsetzung komplexer Lösungen, selbständiges Handeln, Improvisationsgeschick, hohe Belastbarkeit, unternehmerische, strategische und zielorientierte Denk- und Arbeitsweise sind selbstverständlich, um einem solch komplexen Aufgabengebiet gerecht zu werden. Ich bin es gewohnt in schwieriger Umgebung zu arbeiten.
- Das Durchsetzungsvermögen und der Teamgeist machen es mir möglich durch die Motivation die Projekt und Firmenziele zu erreichen.
- Ich arbeitete und lebte an einigen internationalen Orten: Osteuropa (Polen, Slowenien, Slowakei, Tschechien, Ungarn), Russische Förderation (Kasachstan), Südost-Asien (Indonesien, Korea, Philippinen, Malaysia, Thailand, Vietnam), Mittlerer Osten (Bahrain, Irak, Iran, Jordanien, Kuwait, Libanon, Oman, Qatar, Saudi Arabien, Syrien, UAE), Ostafrika (Äthiopien, Ägypten, Kenia, Marokko).
- Mehrsprachig: fließend Englisch, Grundkenntnisse in Französisch, etwas Arabisch (Zahlen fließend).
2005 – Sep 2010 Batys Kazakhstan Kuat Service LLP, Aksai, Kasachstan, www.bkks.KZ
Installation, Inbetriebsetzen und Wartung von Gasturbinenkraftwerken, Elektrotechnischen Anlagen, Gebäudeinstallationen, Feuer- und Gasüberwachungsanlagen und mechanischen Installationen.
2005 – Sep 2010 Project Manager EPC Oil und Gasanlagen
Personalverantwortung: 9 Europäer und 135 Lokale Mitarbeiter, Vertragsvolumen US $ 65’0 Mio. Gesamtverantwortung für den Rahmenauftrag mit dem KPO B.V. auf dem Feld Karashaganak.
Koordination des Baufortschritts, Beachtung der Kosten, Qualität, Sicherheit, leitete den elektrischen und mechanischen Bereich sowie HSE und QAQC.
Arbeitspakete (WP): Arbeitsvorbereitung, Coordination mit anderen Gewerken und Subkontraktoren.
Ausführung, Inbetriebnahme und Wartung der elektrotechnischen (Msp., Nsp, Licht und Verteilung, Begleitheizung, Feuer und Gas Meldesysteme und SCADA Systeme), mechanischen (Rohr- und Kesselanlagen), hydropneumatisch Instrumentierungen im Brownfield und H2S-Anlagen.
Erreichtes:
- Jan 2010 Beenden des Röhren-Paketes für Train4 in 90% der Zeit.
- Sept. 2009 Fertigstellung der Erweiterung and den 3 Trains in exzellenter Qualität.
- Okt 2008 Beenden der Instrumentierung des H2S-Reinjection-Kompressors vor dem erwarteten Termin.
- Juni 2009 2.000.000 Arbeitsstunden ohne Arbeitsunfall im Brownfield
1995 - 2004 CORNING CABLE SYSTEMS Hickory, München, Hagen, Nordenham, www.corning.com
Entwicklung, Fertigung, Vertrieb und Installation von optischen Fasern, F/O-Kabeln und Hardware.
2003 - 1999 Projekt Direktor Eastern Europe, South East Asia Nordenham
Projektverantwortung: Euro 66,0 Mio.
Projektleitung mit Vertriebsaufgaben mit lokale Partnern in den neuen Ländern der EU und Süd Ost Asien (Mobilfunknetz, OPGW Strecken, Gebäude IT- Strukturen) Abschluss von Verträgen, Projektdesign und Engineering und Koordination der Bauausführung vor Ort mit lokalen Partnern.
- Feb 2004 Ausführung des erster Auftrag in Ungarn im geforderten Zeitrahmen.
- Dez 2000 Ausführung des AIS-Projekt in Thailand mit geringen Kosten und ohne Verletzte.
2002 - 2003 Marketing Manager International, München
Umsatzplanung, Business Development, Prozess Management, Vertragsmanagement (Agenten und Distributoren) Vertragsgestaltung, A/E und Umsatz Überwachung, Aktualisierung.
1996 - 1999 Vertriebsleiter Deutschland, Hagen
Personalverantwortung: 6 Mitarbeiter, Umsatzverantwortung: Euro 11,5 Mio. p/a
Neue Strukturierung des Vertriebes, Steigerung der Effektivität, des Umsatzes und Volumens
1995 - 1995 Geschäftsentwicklung, Hagen
Durchleuchtung und Beurteilung der Vertriebs- und Fertigungsaktivitäten. Optimierung der Prozesse.
1994 - 1994 KUEHN ASSOCIATES CONSULTING ENGINEERS, München, Ingenieurbüro Haustechnik
Leiter der Niederlassung, Berlin, Personalverantwortung: 2 Mitarbeiter
Überwachung von elektrischen Projektausführungen im Hochbau.
1984 - 1994 SIEMENS AG Traunreut, www.siteco.de
Entwicklung, Fertigung, Vertrieb und Installation von Beleuchtungssystemen
1990 - 1994 Projektleiter mit Vertriebsaufgaben der Hanseatischen Region, Hamburg
Personalverantwortung: 11 Mitarbeiter, Projektverantwortung: Euro 125 Mio. Unbegrenzte alleinvertretenden Zeichnungsvollmacht.
Beleuchtungsprojekte für Büro-, Flughafen-, Straßen- und Sportstättenbeleuchtung.
- Jun 1993 Projektmanagement Design und Installation der Beleuchtung Flughafen HH Terminal 2
1987 - 1990 Vertriebsbeauftragter und Projektmanager, Kuwait
Projektverantwortung: Euro 8,5 Mio. Unbegrenzte alleinvertretenden Zeichnungsvollmacht
Projektmanagement für die alle arabischen Länder und die Ostafrikanischen Länder mit englischer Sprache. Projektdesign und Engineering, Materialkoordination und Koordination der Bauausführung vor Ort mit lokalen Partnern.
1984 - 1987 Vertriebsingenieur im Auslandsvertrieb, Traunreut
Projektverantwortung: Euro 8,5 Mio.
Vertriebsmarketing und Projektmanagement für Projekt-Planung (FEED), Materialkoordination, Versand und Koordination der Bauausführung vor Ort mit lokalen Partnern.
- Aug 1984 Inbetriebnahme und Übergabe der Flutlichtanlage Olympia Stadion Seoul mit 105%.
- Aug 1984 Kundenreklamation in Malaysia beendet ohne das Risikobudget zu verwenden.
1981 - 1983 PHILIPP HOLZMANN AG, Frankfurt, SF-Hochbau, Tiefbau, Brücken- und Tunnelbau
1982 - 1983 Projektmanager Elektrogewerk, Frankfurt, Projektverantwortung US $ 40 Mio.
Verantwortliches Projektmanagement der Elektroanlagen für Housing Projekte und ein 150 Betten-Krankenhaus im Staff Housing in Saudi Arabien.
- Mai 1982 Um 6% reduzierte Bauzeit durch Änderung der Bauausführungsplanung
1981- 1981 Abschnittsbauleitung der Elektrogewerke, Tabuk, Saudi Arabien
Personalverantwortung: 2 Expats und 15 multinationale Mitarbeiter. Projektverantwortung US $ 40 Mio. Infrastruktur- und Facilityanlagen für das Militär. Elektrischen Anlagen (Msp-,Nsp-, Signal- und Telefonverteilung, Gebäudeinstallation, Lichtsysteme, Sicherheitssysteme, Flugsicherung)
- Nov 1981 Ausführung der Arbeiten nach NFPA in erstklassiger Qualität.
1981 - 1981 AEG TELEFUNKEN AG, Frankfurt
Inbetriebnahme Manager Power Plant Jeddah4, Jeddah/Saudi Arabien, Projektverantwortung US $ 26 Mio.
1977 - 1980 PHILIPP HOLZMANN AG, Frankfurt,
1978 - 1980 Abschnittsbauleitung EPC, Dammam, Saudi Arabien
Personalverantwortung: 9 Expats und 70 multinationale Mitarbeiter, Projektverantwortung US $126 Mio.
Gesamtverantwortung für den Bauabschnitt Elektrogewerk. Installation, Inbetriebnahme und Wartung der elektrotechnischen Anlagen (Msp-,Nsp-, Signal- und Telefonverteilung, Gebäudeinstallation).
- Sept. 1980 Die Fertigstellung mit FAC wurde nach 75% der Zeit erreicht.
1977 - 1978 Projektingenieur FEED, Frankfurt
Bauausführungsplanungen, Einkauf, FAT, Verhandlungen mit dem Ing. Büro. Verantwortung US$ 126 Mio.
Schulen/Ausbildung
1968 - 1972 Lübecker Flender Werke AG
Ausbildung: Starkstromelektriker, Abschluss: Facharbeiter
1972 - 1977 University of APPLIED SCIENCE Lübeck
Fachbereich Elektrotechnik/Energie, Abschluss: Diplom-Ingenieur
Weiterbildung
Projektmanagement auf der Basis PMI Projektmanagement Practitioner (APMG)
Personal- und Mitarbeiterführung Personalmanagement und -wirtschaft
Arbeitsrecht (Deutsch, Kazakh) Management
Rethorik und Präsentation Motivation, Körpersprache, Kundenservice
Zeitmanagement Gesellschaftspolitik
China Wirtschaft, Sprache, Kultur Value Proposition
Total Quality Performance All Optical Networks
H2S Training PTW Training
Rettungstaucher Rettungsschwimmer
EDV Kenntnisse
MS-Office, Lotus Notes, SAP R/3
Persönliche Daten
geboren 28.06.1951 in Timmendorfer Strand
verheiratet, keine Kinder
Interessen
Familie, lesen, Outdoor Sport, Schwimmen.Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.
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