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Horváth & Partners Management Consultants

Horváth & Partners Management Consultants
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Adresse

Phoenixbau, Königstr. 5
70173 Stuttgart

Tel.: +49 711 669190
Fax: +49 711 6691999

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Beschreibung

Horváth & Partners - The Performance Architects

Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit mehr als 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen nachhaltig zu verbessern. Deshalb verstehen wir uns als „Performance Architects“. In den Beratungsprojekten begleiten wir unsere Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zur Realisierung und sorgen für die nachhaltige Verankerung durch die Verbindung mit dem Steuerungssystem.

Mit Büros in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Ungarn, Rumänien, und den Vereinigten Arabischen Emiraten ist Horváth & Partners in sechs Ländern vor Ort präsent. Durch die Mitgliedschaft bei „Highland Worldwide“, einem internationalen Netzwerk unabhängiger Beratungsgesellschaften, sind wir darüber hinaus in der Lage, Beratungsprojekte mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten in weiteren wichtigen Wirtschaftsregionen der Welt durchzuführen.


Beratungsschwerpunkte

Strategisches Management und Innovation:

  • Strategieentwicklung und Strategieprozessgestaltung
  • Markt- und Unternehmens-analysen
  • Vision, Mission, Werte
  • Geschäftsmodelle
  • Strategisches Marketing
  • Strategieimplementierung inkl. Strategy Maps/Balanced Score-cards
  • Wertmanagement
  • Anreizsysteme
  • Innovationsmanagement
  • Begleitung der Innovations-entwicklung

Prozessmanagement und Organisation:

  • Restrukturierung/Reorganisation
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Post Merger Integration
  • Organisationsgestaltung
  • Einkaufs- , Operations- und
    Supply Chain Management
  • Vertriebsoptimierung/CRM
  • Optimierung der Shared Services
  • Prozess-Benchmarking
  • Lean Management, Six Sigma
  • Prozesskostenrechnung
  • Process Performance Management
  • Industrialisierung von Geschäfts-prozessen

Controlling und Finanzen:

  • Steuerungskonzepte
  • Kennzahlensysteme
  • Konzerncontrolling
  • Leistungssteigerung und Benchmarking des Controllings
  • Finance Excellence
  • Controlling- und Finanz-organisation
  • IFRS und Harmonisierung
  • Working Capital Management
  • Advanced Budgeting
  • Kosten- und Ergebnisrechnung
  • Reporting
  • Risikomanagement
  • Value Chain Controlling

Transformation by IT

Was wäre die Beratungsleistung ohne die Integration in das Unternehmen? Was wären die maßgeschneiderten Managementkonzepte ohne die Umsetzung in passende IT-Systeme? Eben! Aus diesem Grund befassen wir uns mit den Informationstechnologien in Ihrem Unternehmen, schlagen Ihnen geeignete Strategien und Lösungen vor, suchen die besten IT-Systeme und IT-Implementierungsspezialisten aus und managen die kostenbewusste und punktgenaue Einrichtung.

  • IT-Strategie
  • Projektmanagement
  • Konsolidierung und Group Reporting
  • Finance Process Optimization
  • Finance Supply Chain Integration
  • Business Intelligence


Change Management und Training

Mit maßgeschneiderten Lösungen helfen wir unseren Kunden, ihre Performance zu steigern und Wettbewerbsvorteile auszubauen.

Change Management ist ein unverzichtbarer und mit der Erarbeitung der Fachkonzepte verzahnter Bestandteil unserer Beratungsleistung. Denn: Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit werden nur dann nachhaltig gestärkt, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der geplanten Veränderung überzeugt sind und sich aktiv in den Prozess einbringen.

Mit über 25 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern bieten wir Trainings zu allen Themenfeldern der Unternehmensführung an. Trainings von Horváth & Partners vermitteln "State of the Art"-Wissen und begeistern durch Praxisbezug und Interaktivität. Gut, dass es sich lohnt, in Know-how und Akzeptanz zu investieren.

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