Dr. Ingo Kipker

Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...

Marktübersicht Private Banking & Wealth Management Deutschland Aktuelle Entwicklungen im Wettbewerb Ausgewählte Ergebnisse der aktuellen H&P-Studie Private Banking 2007 Ausgangssituation der SparkassenÀ„Handlungsempfehlungen für Sparkassen

Dr. Ingo Kipker zeigt die Gründe für die Zunahme von Fusionen bei Volksbanken und Sparkassen, sowie Erfolgsfaktoren im Fusionsprozess auf.

1+1=3, diese Idee - aus zwei Unternehmen ein noch besseres zu bilden - ist die Grundidee auf der Unternehmenszusammen-schlüsse im Allgemeinen basieren. Die zentralen Fusionsziele, wie Erhöhung der Rentabilität und Wertsteigerung werden zwar regelmäßig beschworen, aber nur bei rund einem Drit

Der Vortrag von Dr. Kipker behandelt den aktuellen Stand auf dem Markt für Private Banking-Dienstleistungen in Deutschland, Erfolgsfaktoren erfolgreicher Private-Banking-Anbieter sowie stellt mögliche strategische Entwicklungen für Sparkassen auf diesem Markt vor.

Heute ist ein mehrdimensionaler Performance-Ansatz unabdingbar. Dies liegt zum einen daran, dass Gesetzgeber und Investoren Unternehmen zunehmend zu ökologischen und sozialen Leistungen zwingen. Zum anderen erhöht sich die Aufmerksamkeit bezüglich ökologischer und sozialer Themen bei Konsumenten stetig, wodurch die Nachfrage nach nachhaltigen Produkten und...

Die langjährigen Erfahrungen mit internationalen Projekten auf allen Kontinenten haben Horváth & Partners längst zu einer global tätigen Managementberatung werden lassen.Nicht zuletzt über die Mitgliedschaft bei Highland Worldwide (HWW), einem internationalen Netzwerk unabhängiger Consultingfirmen, kann Horváth & Partners seine Kunden mit präzisen Kenntnissen...

Im Rahmen ihrer Wachstumsstrategie tun Unternehmen gut daran, die besonderen Voraussetzungen, Bedingungen und organisationalen Anforderungen in den zu erschließenden Märkten zu berücksichtigen. Denn Prozesse und Organisationsformen, die sich in den bestehenden Märkten bewährt haben, sind nicht zwangsläufig auch für die Erschließung eines neuen...

Seit einigen Jahren bündeln Unternehmen gleichartige Prozesse verschiedener Unternehmensbereiche in sogenannten Shared Service Centern (SSC), also internen Dienstleistungseinheiten. Wichtigstes Ziel: Kosten sparen. Osteuropa kommt dabei als Standort eine große Bedeutung zu. Wie eine Untersuchung der Management Consultants Horváth & Partners zeigt, wurden die...

In Zeiten dynamischer, schwer vorhersehbarer Märkte ändern sich wesentliche Parameter unternehmerischen Handelns in immer kürzeren Zyklen. Dies macht die langfristige strategische Ausrichtung eines Unternehmens sowie die Abgrenzung zum Wettbewerb zu einer immer größer werdenden Herausforderung. Strategen stellen sich daher zunehmend diese Frage: Wie kann es...